宁要10％，不要100％——对浙江卫视如何成为媒体领跑者的思考

近年来,央视、省级卫视及地面频道的竞争日趋白热化,湖南卫视一骑绝尘,安徽卫视剧行天下,我们浙江卫视也不甘寂寞,凭借"七剑出江南"的豪情成功地搅动了电视市场,但搅动市场之后如何真正夯实基础、稳定市场,如何真正成为电视媒体竞争中具有话语权的强势的领跑者?这是摆在每一个浙江卫视人面前的严峻课题。     

浙江卫视“铸剑”行动

浙江卫视目前联合七家企业正式启动名为“七剑出江南”的钵剑行动。所谓“七剑出江南”即七家企业向全国征集优秀节目创意．引入七个优秀电视制作人和主持人，组建七个优秀电视制作团队，打造七个晚间高收视强档节目或强势大型活动。七个晚间节目或活动播出时间是21：30至22：00区间。而节目制作方向则力求娱乐性强并与国际接轨。     

浙江卫视品牌实施战略简述

这两年,电视业界风云变幻,多种势力此消彼涨,各地电视台纷纷树立自己的品牌旗帜。竞争异常激烈。这种形势下,浙江卫视后发制人,强力出击,一系列动作引起多方关注。2005年秋季,浙江卫视联合国内七家实力企业,在北京策划了一场轰轰烈烈的媒体竞标活动:“七剑出江南”。这次活动是     

“新青年”制造你的梦想——关于浙江教育科技频道成功的对话

继浙江卫视剑出江南,在全国电视市场上独领风骚之后,浙江教育科技频道也异军突起。中国广电协会和清华大学等科研机构经过综合调研,概据影响力、美誉度、收视率和广告创收等情况的综合评定,正式确立浙江教育科技频道、湖南经视台、江苏城市频道、山东齐鲁频道为省经地面频道“四水龙”。“思路决定出路”。浙江教育科技频道自2001年创办至今,短短几年时间内,在搏杀激烈的电视市场中,剑走偏峰,奇招叠出,成为“实力媒体”。他们的成功经验值得业界借鉴。     

份额竞争时代卫星电视突围

观众总量增长有限,有线用户接近饱和,观众总体收视水平下降,新媒体的迅速崛起,广告收入总体成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代进入份额竞争阶段,市场将出现强弱两大阵营的分化,随着时间的推移,这种分化会不断加速,在这一过程中,“强者愈强,弱者愈弱”的“马太效应”充分彰显“双虞效应”是“马太效应”在电视收视市场上的真实反映,全国性频道格局正在重组,“双虞效应”开始显现,经济实力比拼将成为份额竞争的主题,市场的集中化会更加明显优质电视剧资源在往央视集中,央视8套于今年5月的再次改版,迫使省级卫视把节目创新提到重要议事日程自制节目创新是媒体在影响力经济时代提升媒介品质和影响力的重要手段,强调自制节目创新标志着卫视间的竞争已进入培育核心竞争力的品牌竞争新阶段,未来的强势卫视将会是由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及品牌的播出组合份额竞争时代卫视间竞争实质就是资源战,独占性资源的掌控对于奠定卫视在未来几年内的竞争优势至关重要。省级卫视能否成为份额竞争“淘汰赛”之后的全国性频道,资源的掌控状况如何就是成败关键速度是资源的一种替代,份额竞争时代的电视媒体面临的是无情的市场极化效应,市场竞争要求媒体市场化运作提速份额的竞争也是一场营销的竞争,是一场品牌之战,战略研发和策略研究已是当务之急     

如何看待电视媒体的价值迷局及其应对

如今的电视媒体竞争已经日趋同质化,尤其是各大卫视早已深陷一片“红海”之中。在这个大背景之下,对电视媒体市场价值的解析也日益复杂化。各种专业数据“细致入微”,甚至为了证明一个数据的真实和价值,往往又要给出另外一个数据。那么．在如此纷乱的竞争格局当中,在如此迷乱的各种数据面前,我们又怎样才能抽丝剥茧,厘清核要,最终能够客观、清晰、正确地判断出电视媒体的价值几何？     

从湖南卫视打造“现象级节目”看省级卫视综艺节目竞争策略

大传媒时代的到来,网络新媒体的汹涌发展和迅速壮大,让电视的媒体霸主地位受到了动摇,媒体竞争格局发生变化。网络新媒体是年轻人的最爱,对电视综艺节目而言,能否抢到这部分受众至关重要。“市场在资源配置中起决定作用”,在媒体以市场为主导的今天,为了拼抢市场份额,各大省级卫视无不使出浑身解数：或推出独播剧、联播剧和周播剧,或抢占综艺节目的制高点。而“限广令”“限娱令”,乃至境外节目版权引进限制。对各大省级卫视的影响不可小视,媒体收视和广告创收或多或少受到影响。在内忧外患、竞争加剧的今天。打造和培育“现象级”综艺节目成为各大省级强势卫视的不二选择。     

新一轮卫视创新栏目特征：大投入，大产出

省级卫视的竞争已经从资源竞争转向创意竞争,对资源的依赖逐步转型为对创意的依赖,创新栏目的竞争优势越来越明显。江苏卫视、浙江卫视的异军突起,均是在创新栏目方面获得了重大突破。新一轮省级卫视的创新栏目,普遍采取“大投入大产出”的策略,不鸣则已,一鸣惊人。“大投入”主要体现在创意、团队、技术、内容、推介和体制的投入上。     

影视频道品牌营销与受众意识

在电视媒体告别了短缺传播之后的今天，中国的传播业进入了“营销时代”。例如浙江杭州仅省市电视媒体就多达11家，电视用户加装机顶盒后．杭州观众可以收到的电视频道多达100套以上。电视媒体之间的竞争愈演愈烈，而受传者选择余地也自然愈来愈大，传播市场开始由卖方市场转向买方市场，营销成了电视媒体确保自己的竞争活力而必须采取的重要手段。     

2005:中国电视媒体竞争报告

上世纪90年代随着省级电视台纷纷上星,“央视为主、一家独大”的原有电视单极格局被打破,逐渐形成央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五足鼎立、多元发展的新格局。本文试图用大量的统计数据来探讨2005年在多元的中国电视竞争格局中各级电视媒体之间的博弈现状及其发展趋势,以供电视媒体工作者和研究者参考。     

定位盈利迷茫 网络电视乱战

2009年末开始,国内网络电视台像雨后春笋一样在互联网上遍地开花,以应对网络视频商对传统电视媒体的渗透性竞争。除了“中国网络电视台”,还有省级卫视打造的如湖南电视台的“芒果TV”、浙江广电的“浙江网络电视台”、深圳卫视的“中国时刻”、江苏电视台的“江苏网络电视台”、安徽电视台的“海豚TV”等。     

让纸质媒体“吆喝”电视

2005年,中国电视界不断闪出新的亮点,从湖南卫视的“超级女生”红遍大江南北、浙江卫视“七剑出江南”到浙江教育科技频道以一个地方台广告超2亿……电视, 越来越显示出成熟的魅力。与此同时,面对越来越理性的广告商和电视观众,电视台自我宣传的意识也在渐渐地觉悟并加强。本文着重探讨的就是电视自身宣传与平面媒体互动的关系。     

媒体竞争力的不可复制性与市场竞争

当今媒体竞争日趋激烈,对电视而言,在国内,中央电视台继续其“一家独大”的地位,省级卫视群雄逐鹿,凭借上天、入地的传输技术,跨地域传播,进军全国市场,蚕食本地广告市场和收视份额。但在传播内容上却千屏一面,同质化竞争现象严重,省级卫视在全国频道收视份额中能超过1％的却寥寥无几。     

中国电视媒体进入品牌竞争时代——东方卫视"时尚化"定位的启示

中国的电视由千人一面、大同小异的同质化竞争进入差异化个性定位竞争,这是市场发展的必然,也是中国电视生态环境发展的必然。东方卫视的“时尚化”定位的成功便是明证。     

无定位还是无定式——解读品牌定位时代下的浙江卫视“中国蓝”

2008年8月25日,浙江卫视“中国蓝”新概念揭幕。“中国蓝,蓝动天下”从此成为改版后的浙江卫视全新定位。据市场调查数据显示,浙江卫视2009年1月份的月收视排名在同类省级卫视中位居全国第二、网络用户关注度排名全国第二、媒体关注度在创新高——“跳进”了全国前三。而在半年前,浙江卫视的位置一直徘徊在第八九名左右,处于省级卫视的第二方阵。如今,“中国蓝”和“浙江卫视现象”已经成为当下学界热捧的话题。     

媒介融合背景下省级卫视新闻节目的创新——以浙江卫视为例

【摘要】面对网络、手机等新媒体的冲击,电视媒体如何转型是其不得不面对的问题。浙江卫视在我国省级卫视中比较有影响力,在媒介融合背景下,其新闻节目通过转变传播观念、节目形式创新等取得了不俗的效果。本文通过探讨浙江卫视新闻节目的创新实践,梳理电视媒体在新媒体环境下的应对之策。     

北京卫视：未来发展机遇和挑战

在我国电视媒体的总体构成中，省级卫视是一个重要的组成部分，其生存地位始终处于一种争议和挑战的状态中。在新的竞争形势下，各家卫视都在探索更为积极有效的战略目标，北京卫视也在变化中求发展．在发展中求变化，以便不断适应卫视的发展潮流和未来电视业的竞争趋势。     

中国电视新闻走向探析

中国电视已走过近半个世纪的发展历程，但真正快速发展却是在改革开放以后。20多年来，中国电视媒体竞争格局发生了几次深刻变化。上世纪90年代中后期，中央电视台依赖其国家台的地位和独特的资源优势，快速崛起，确立了垄断地位。到了90年代末期，上星频道数量激增，跨地域竞争随即展开，传统的省级台各霸一方的局面被打破。刚刚跨入新世纪，各种专业频道增多，观众市场容量饱和，强势电视台和频道的市场份额成几何级数增长，弱势台生存空间越来越狭窄，电视媒体竞争进入争夺市场、重新洗牌的发展拐点。从省级卫视面临的竞争格局来看：上有央视的垄断打压，下有强势城市台的崛起侵蚀，旁有境外电视媒体的觊觎；同时平面媒体的重新崛起，互联网、IP电视、手机电视等新兴媒体的强劲发展势头，也严重威胁着传统电视媒体的市场。电视媒体的竞争主要体现在节目的竞争。除娱乐节目外，新闻节目仍然是立台之本、竞争之本。因此，在竞争日趋白热化的今天，电视媒体要立于不败之地，有必要以面向未来的信念、博大的视野以及革新的勇气，重新梳理电视新闻历程，认清电视新闻走向。     

新媒体语境下的地方电视台发展路径初探

随着网络技术的不断发展,作为传统媒体——电视,无论是受众还是创新方面都受到很大的威胁与挑战。相对于党的喉舌——央视和办台经验丰富的省级卫视而言,地方电视台生存空间受到的挤压不言而喻。然而地方电视媒体的资金实力、技术装备、人才资源、办台经验等诸多方面较央视和省级卫视都比较匮乏,最终出现节目市场占有率低、受众面窄等一些列问题。如何发挥地方电视台的区域优势,如何在激烈的电视节目竞争中抢夺市场,已经成为地方电视媒体不得不面对的一个严峻课题。新媒体语境下的地方电视台发展路径初探不仅仅是各大地方台突破自我的发展以寻求发展,更是传统电视媒体节目市场占有率的"再次分配"。     

系统转折：2005中国电视竞争格局

回顾刚刚结束的2005年，中国电视媒体的竞争格局从内容到传输和落地发生了系统性的变化。平民代替明星成为娱乐节目主角；卫视落地竞争激烈，电视台之间“劫贫济富”的新格局在逐渐形成；数字电视在受到政策支持的同时，遭遇到来自卫星电视、网络电视以及手机电视的三方夹击；而网络电视则处在难以确定模式的发展格局。