目前中、小学后勤队伍问题和对策

一流的小学必须要有配套的后勤集团,而这样的后勤集团必须具备一流水平的队伍。后勤队伍的水平高低、素质高低同整个学校的后勤管理密切相关。要想让后勤工作为小学的教育提供更好的服务,为在校的师生生活、学习提供更加完美的服务,需要及时解决后勤队伍中出现的各种问题,实现后勤队伍的高水平及高素质。     

我校甲方监管机制的基本思路和措施

随着全国高校后勤改革的不断深入,我校从2000年改革开始撤消了总务处,建立“小机关,大实体,大服务”的后勤集团管理模式。2003年结合新疆和我校状况,改组了后勤集团重新组建适合我校的“小机关,多实体”的后勤管理模式。将原来的后勤处、资产处、后勤集团组合成立资产后勤管理处代表甲方,下设办公室、计划督查科、房     

求真务实,开拓创新,全面推行优质服务承诺

四川大学后勤集团推出的优质服务总承诺,是结合后勤集团的工作重心与长远的发展目标推出的一项创新举措,它有益于为师生员工的生活、学习和工作提供优质的服务保障;有益于后勤改革事业的快速健康发展;有益于学校各项工作的顺利实施。一、锐意创新,推行优质服务承诺我校于2003年8月,由集团总经理代表后勤集团员工向全校师生郑重推出了“优质服务总承诺”。后勤集团立足于教育,服务师生,向全校     

大学生在高校后勤社会化改革中主体地位的实践研究

河北科技大学后勤集团在成立伊始,经过广大师生和后勤职工的共同努力,逐渐构建了“学生参与、师生共建”的后勤管理和大学生素质全面发展的新模式。1.高校后勤社会化中学生主体作用发挥的保障体系在后勤社会化改革中,为了更好地发挥大学生主体作用。引导、规范大学生参与后勤改革的行为,促进大学生身心素质的全方位发     

创建一流后勤服务为学校提供可靠的后勤保障

一、创建一流后勘服务,树立“以人为本”的服务理念北方工业大学自2002年3月成立后勤集团之日起,后勤集团整建制与学校规范分离,实行企业化管理,走上了独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的服务经营道路。在后勤集团的体制、性质发生变化的情况下,如何创建一流后勤服务,为学校办学提供可靠的后勤保障,我们认为首先应树立“以人为本”的服务理念,并以此为动力来推动各项后勤服务工作的开展。为了使广大后勤人员树立“以人为本”的服务理念,坚持     

十年历程 十年硕果——庆祝北京理工大学后勤集团成立十周年

按照高校后勤社会化改革的总体要求,谋求新的后勤服务保障模式,2000年12月,北京理工大学成立后勤集团,迄今已走过十个春秋。十年来,北京理工大学后勤集团勇为人先,锐意改革,从集团成立之初的机构建制到新集团成立后三个部、八个职能中心的现行运行机制;     

中国电子教育学会后勤管理分会在西南科技大学召开大会

正6月6日至7日,中国电子教育学会后勤管理分会伙食专业委员会成立大会暨第三届烹饪技能大赛在绵阳西南科技大学召开。来自全国的14所电子类高校分管后勤的校(院)长、后勤处长、后勤集团领导以及餐饮中心主任等60余人参加了成立大会,重庆电子工程职业技术学院王平副院长主持会议。电子科技大学后勤集团副总经理王华庆介绍主席台成员,西南科技大学党委副书记张强致欢迎词。中国电子教育学会后勤管理分会常务副会长、北京信息科技大学后勤处长兼后勤服务集团总经理王     

高校后勤市场化改革中的监控管理

目前,大部分高校建立起了以“甲乙方分设管理运行模式”为主的过渡期后勤管理体制。学校设立总务管理处作为甲方,代表学校行使后勤规划、经费预算、后勤服务委托和监督以及后勤项目招标等主要职能;学校成立后勤集团作为乙方,按照企业化管理     

我校后勤社会化的实践与探索

根据党的十五大和九届人大会议精神,为了建立办事高效、运转协调、行为规范、服务良好的机关党政管理体系和后勤管理服务体系,更好地为学校教学、科研和师生员工服务,适应学校大发展的需要,在今年暑假期间,我校先后进行了校机关和后勤机构的改革。1.改革体制成立后勤集团,全面负责学校后勤系统的生产、经营、服务和管理的各项职能。后勤集团由以下单位组成:总务处,膳食处,劳动服     

关于后勤实体实行全成本核算的实践与思考

承德石油高等专科学校于2000年底,在实施了《承德石油高等专科学校后勤社会化改革方案》,成立了后勤与资产管理处(甲方)和承德石油后勤集团(公司)(乙方,以下简称“后勤集团”),实行甲、乙方管理模式,现就实行全成本核算略抒浅见。一、全成本核算的内容及效果学校要求后勤集团实行全成本核算,返还由学校代缴的水电费、取暖费和各种基金。后勤集团实行财务“统一管理,分级核算”,对后勤集团所属各单位实行全成本核算,模拟企业化管理;各单位自主经营,自负盈亏。 2001年,后勤集团实行全成本核算的具体内容如下:(1)服务经营过程所消耗的各     

建立后勤服务质量管理体系实施规范化管理和标准化服务

目前,全国高校后勤社会化改革取得了令人瞩目的成绩,而且在不断地深化和发展,其进程已经发展到要求高校后勤管理更加规范化、后勤服务进一步标准化。北京理工后勤集团自成立之日起,就提出要继续坚持“三服务两育人”的宗旨,     

加强会计系统控制 提高会计信息质量

正2008年12月,我校后勤由总务处、膳食处、劳动服务中心三处级单位合并成立新的后勤集团,下设3个部、9个中心,经营服务保障范围涉及餐饮服务、商业服务、物业管理、公寓管理、修建服务、接待服务、能源管理、幼儿教育、零修服务等多个方面。新的后勤集团成立后,随之而来的是人员的增加、资产的增加、经济指标的增加。如何利用好这些资源,实现整个集团的经     

浅议高校后勤如何规范化用工

正绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。截至2012年底,绵阳师范学院后勤集团服务对象已达到18000余人。由于服务对象的日益增加,后勤承担的服务保障工作任务也随之增大。截至目前绵阳师范学院后勤集团编制内员工83人,编制     

高校后勤如何强化服务力的培育

目前正在进行的高校后勤社会化改革,目的就是将现在的后勤集团改变为"能为高校服务、具有社会同等或者更优后勤管理水平的后勤集团",正如被称为"全球第一CEO"的杰克·韦尔奇在其自传中写道:"公司不能保证你的饭碗。只有让顾客满意,才能保住饭碗。"而且这样的后勤集团与学校的关系不     

浅议提高后勤整体素质的有效途径--雇员制

根据高校后勤社会化改革的要求,我校于2001年初成立了华北电力大学(北京)后勤服务集团。为了改善后勤人员年龄和知识结构,提高我校后勤服务的总体水平,满足学校快速发展和广大师生对后勤服务不断提高的要求,我们在用工方面实施了“雇员制”,取到了良好的效果。一、“雇员制”实施的原因我校后勤集团由原两个校区的总务处合并而成,共有八十八人,其中四十岁以上的员工六十余名,三十岁到四十岁之间的员工二十二名,三十岁以下的员工六名,具有大     

推进后勤社会化改革支撑学校跨越式发展

我校积极推进后勤社会化改革,初步实现了四个方面的提高.第一是学校后勤保障能力、资源效益得到明显提高,校园面貌明显改观,对学校跨越式发展形成了有力的支撑.第二是后勤改革带动了后勤职工以及师生员工思想观念的转变和角色岗位意识的提高,为学校深化内部管理体制改革,维护校园稳定奠定了思想基础.第三是后勤实体的管理水平和服务质量明显提高,基本达到了学校满意,师生满意,后勤职工满意.第四是后勤生产力迅速发展,剥离后的后勤实体经济效益和社会效益明显提高,后勤集团走上可持续发展的道路.     

对高校后勤社会化改革"回潮现象"的剖析

近两年,不断得到各地有关高校将8年前搭建的后勤甲乙方构架拆除、归并甲乙方职能的消息.一种是保留乙方后勤集团,并入后勤管理处职能;另一种是保留甲方后勤管理处,并入后勤集团的经营服务职能.     

校园采风

●中国人民大学后勤集团成立 日前,后勤集团董事会和集团领导班子都已产生,这标志着中国人民大学后勤社会化改革进入了实质性阶段。 (据《中国人民大学》第1082期)     

竞争中求发展

高校后勤社会化改革已经走了十几年,全国高校的后勤社会化改革均取得了一定的成效,走出了符合自己学校的,有特色的,后勤社会化的道路。我们复旦大学的后勤服务模式是总务监管后勤集团与社会企业共同参与为学校后勤服务的模式。引进的社会企业与后勤集团同等地参与学校的宿舍、食堂、教学楼、体育场馆等服务,把学校后勤服务置于社会市场的大服...     

高职院校后勤社会化的两种主要模式

后勤社会化是当前高职院校后勤管理的趋势,应坚持服务学校、形式独立、效益兼顾、适当控制等原则。后勤社会化可采取高职院校组建后勤集团和后勤服务外包两种主要模式。