报业集团全媒体实践的探索与思考——以川报集团的全媒体发展实践为例

在全媒体时代媒介大融合的背景下,四川日报报业集团深入分析自身特点和优势,提出了全媒体发展战略,将四川在线、天府早报和华西手机报的资源进行整合,组建集团全媒体中心.通过多媒体形态的组合、融合及优势互补,构建崭新的全媒体框架,打造以网络媒体为中心的整合传播、整合营销平台,在实现传统媒体的转型和新媒体的快速拓展及相互间的深度融合与优势互补方面,做出了一些有益尝试和实践.     

全媒体语境下传统报业转型策略探析

新媒体发展迅猛,挤压传统报业的生存空间,传统报业自身新闻传播模式单一,股权、经营模式不适应当前复合所有制经济模式的发展,其用户体验渠道单一,报业转型处于关键时期.在全媒体传播背景下,这种单一的传播模式必然转向“全息传播”模式才能走出困境,报业转型的主要策略有:一是借助数字技术完成变脸;二是实现全媒体战略凸显“产品为王”理念,实现信息商品流的整体化与分散化;三是实施整合营销传播策略,实现信息商品传播渠道的集约化与弥散化并用;四是挖潜增值服务.     

论数字化时代传统媒体的全新武装——全媒体新闻生产的若干思考

全媒体传播对报业集团而言,其实质就是通过流程再造,实现媒体融合,从报纸产业转变为内容产业.在加强"多媒体"采访制作同时,重视以"聚合和互动"为重点的全媒体整合,为受众提供全时段、全方位、全媒体的新闻信息服务.近几年来,宁波日报报业集团以中国宁波网为基础平台,以"一网四报一平台"为抓手,对新媒体实践进行了积极全面的探索.     

构建区域性中心城市新型主流媒体对外传播体系

<正>沈阳日报社（以下简称沈报）在推动媒体深度融合、报业转型发展过程中，应用新技术、整合新媒介，通过以指尖App、沈阳发布新媒体矩阵为核心平台的“全媒体工作室+5G直播”模式，探索了区域性中心城市报业集团在新形势下，以“有温度、有态度、有深度”的内容和服务，构建对外传播体系的可行性。     

构建本地化移动互联第一平台——青岛掌控传媒的实战探索与分享

有着逾6亿网民、5亿手机网民,中国成为新媒体用户第一大国.站在这一历史节点,传统媒体与新媒体融合发展,已成大势.智者随事而制,如何推动媒体转型发展之路走快、走稳、走好?2010年7月,青岛报业传媒集团旗下全资新媒体公司青岛掌控传媒有限公司成立.随着掌控传媒全媒体矩阵覆盖受众突破200万,掌上青岛全媒体解决方案输出全国20余个省市媒体,“青岛模式”闻名全国业界.     

2013浙江两大报业集团全媒体布局盘点

正传统报业转型势在必行,关键问题是转向何方以及如何转。互联网技术改变了传媒业的游戏规则和要素配置,原有的传播渠道、话语体系、商业模式正在被改变、被颠覆。互联网时代的到来,必然推动全媒体时代的开启。浙江日报报业集团提出的转型总战略是"全媒体、全国化"。2012年底,浙报集团宣布2013年是其"全媒体元年"。杭州日报报业集团的战略部署是"一体两翼",即以纸媒为核心,新媒体、融媒体、多媒体兼备的"1+3"现代传播体系,以及以媒体     

全媒体条件下的传播能力创新

当前,国内的报业集团正在步入由纸质媒体向全媒体集团转变的关键时期。平面媒体与网络等新媒体融合,成为媒体发展新趋势。如何在全媒体条件下提高传播能力成为全行业的新课题。哈尔滨日报报业集团始终主动把握这一趋势,积极推动集团由纸质媒体向全媒体集团转型升级。以确立     

地方新媒体在全国两会报道中的新突破——爱济南客户端对全国两会报道的路径探索

全媒体时代,地市级新媒体如何找准定位,在全国性会议报道中突破地域限制,进一步扩大全国影响力？通过融合赋能,济南日报报业集团爱济南客户端探索建立“媒体联动+技术赋能+内容为王+全网传播”的报道路径,实现了地方新媒体在全国两会报道中的新突破。     

整合垂直行业资源 拓展公共服务领域

无锡日报报业集团把垂直行业作为深融深改试点,整合资源,以全新的工作理念和方式组建融媒体运营中心,形成集报网端微刊屏于一体的全媒体矩阵;引入全案营销、柔性团队、整合营销等理念和机制,实现了内容、流程、平台、技术、经营、管理等多方面融合,改革发展取得良好成效。     

浅析报业转型中的商业模式困境与应对策略

在国家新战略引导下,主流媒体平台化趋势崛起,而传统媒体与网络等新媒体融合中的经营问题,成为制约报业发展壮大的主要瓶颈。报业作为传统媒体的主战场,但其全媒体化转型始终围绕"以内容传播力拉动广告"的二次销售模式,难以冲破历史"牢笼",在某种程度上造成纸媒经营转型升级滞后,也是其影响力和传播力逐年下降的重要因素。随着新一轮深化改革的推进,各报业秉承现代多元化发展理念,构建起新的转型路径及经营模式,通过新、旧媒体各自优势的发挥,积极推动媒体发展从"新"向"融"的转变。     

南方财经全媒体集团成立

<正>11月17日上午,南方财经全媒体集团在广州正式揭牌成立。这是中央批准成立的国内首家全媒体集团,目的是以"媒体+金融""媒体+技术"思路探索破解媒体融合发展难题。南方财经全媒体集团整合了南方报业传媒集团和广东广播电视台旗下优质的财     

上海报业集团深度融合发展的实践与思考

上海报业集团成立于2013年10月,由原解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组,是中国规模最大的报业集团之一.2020年5月,上海报业集团与上海东方网股份有限公司实施联合重组,新型主流媒体集团建设迈出新步伐. 集团组建以来,大力推进媒体深度融合整体转型,率先实现传统主流媒体转战互联网主阵地.经过8年发展,集团已从一家以报刊为主的传统报业集团,转变为新媒体占据半壁江山的全媒体集团.     

专家观点集粹

<正>云南日报报业集团副总编辑田静《云南日报报业集团媒体融合实践和路径》云报集团充分发挥党报集团的独特优势,用3年左右的努力,把云报集团建设成为舆论阵地巩固、传播手段先进、产品形态多样、具有强大舆论引导力的传播集团。在媒体融合发展过程中,以内容建设为根本,创新传播形态,推出两微一端,建立全媒体数字化采编平台,建设媒体融合"中央厨房"平台,并在2014年成立全媒体指挥中心     

宁波日报报业集团

2002年6月．国家新闻出版总署批准成立宁波日报报业集团。目前拥有26个经济独立核算实体,包括10家全资公司、8家绝对控股公司和2家参股公司．是一家集纸质媒体、网络媒体、新媒体、出版社、新华书店和其他文化创意产业于一体的综合性新闻出版和文化传播集团。经宁波市政府批准．集团于2005年实行国有资产授权经营。     

共建中国高等学校学术期刊航母——关于组建“全国高等学校学术期刊出版传媒集团”的设想

建议成立"全国高等学校学术期刊出版传媒集团",整合全国高等学校学术期刊资源。通过组建传媒集团,搭建新的数字出版平台,实现高等学校学术期刊的全媒体出版。同时,通过引入职业经理人,实现高等学校学术期刊的集约化经营,拓宽传媒集团的融资渠道,促进传媒集团走向资本市场,实现高等学校学术期刊整体转型升级,进行跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界经营,增强学术期刊的传播能力,实现高等学校学术期刊有步骤的稳定发展。     

新媒体时代,传媒呼叫中心的模式变革与趋势判断

上个世纪90年代,媒体纷纷设立新闻热线.经过多年发展,不少媒体在新闻热线基础上发展起具有一定规模的呼叫中心.烟台日报传媒集团2010年7月成立96110民意通呼叫中心,对内服务于采编和经营,实现各种信息资源和线下全媒体资源的融合;对外服务于民生,成立“城市服务联盟”,开展座席外包、构建营销网络等,取得了社会效益与经济效益的双丰收.新媒体时代,这一传统的呼叫中心模式受到很大影响,面临新的挑战.     

报业视频新闻的渠道整合与价值延伸

实施全媒体战略既是报业主动寻求数字化转型的内在主张,也是报业基于新媒体传播技术挑战的对未来业务走向的现实判断。在报业全媒体转型中,视频技术的应用和视频信息资源的开发成为全媒体内容生产的先行试点,成为报纸从平面走向"立体"的突破口和现有传播形态的有效补充。但就国内报业视频新闻的发展现状来看,视频新闻发布渠道的整合问题亟待解决,视频新闻增     

全媒体环境下报业复兴的路径探析

传媒业的发展已经走到了一个全新的阶段——全媒体时期。在＂全媒体＂环境下,报业面临诸多机遇和挑战,也必然在融合与转型中通过加速媒体融合,打造全媒体;实施品牌战略,凸显核心优势;构建多元媒体格局,做大发展平台;借力新媒体,创新报业主业等方式实现自身的复苏与振兴。     

“齐鲁智慧媒体云”支撑媒体深度融合发展

"齐鲁智慧媒体云"作为全媒体传播工程的重要组成部分,支撑了大众报业集团全媒体传播格局的构建,全媒体传播体系的建设,推进了媒体深度融合发展。本文从建设思路、建设内容、服务功能、创新维度、融合探索等方面呈现"齐鲁智慧媒体云"支撑媒体深度融合发展的探索过程,思考完善措施。     

报纸整合营销传播策略分析

报纸整合营销传播策略是报业组织在经营实践中构建新型媒介市场营销体系的一种积极探索,是对营销与传播的有机整合。所谓“营销”是指报业组织在报纸自身与报纸读者和广告客户之间创造价值转移(或交换)的一系列活动。“传播”或者沟通,是指报业组织与报纸受众和广告客户之间思想传递以及组织与个体之间或个体与个体之间建立共识的过程。“整合营销传播”则是报业组织在报业品牌的经营实践中,通过建立与报纸受众和广告客户之间的共识而达成价值转移(或交换)的所有要素的总和。①报纸整合营销传播是对传统营销模式的一种继承与超越。传统的营…