企业职工培训规定

最近，劳动部和国家经贸委根据《劳动法》、《职业教育法》、《公司法》和《企业法》的有关规定，研究制定了《企业职工培训规定》，本刊全文发表，希望广大读者和企业职工认真学习，贯彻执行     

企业职工培训对话录

Ａ：进入９０年代以来,国有企业的改革不断深化。随着经济体制的改革,企业的教育培训制度也在发生重大变革,旧有的体系正在被新的观念和秩序所替代。最近以来,很多同志认为这种变化越来越令人担忧。Ｂ：是这样。伴随世界经济的全球化,国际经济竞争越来越激烈。人们常...     

浅谈企业职工培训

一、培训机制的建立目前存在的培训机制的类型主要有三种:第一种,劳动人事、教育管理、职工学校三者并举;第二种,教育管理部门与职工学校合二为一,一个班子两块牌子与劳动人事并存:第三种,劳动人事、教育(处)科、职工学校三为一体。从培训机制的运行及效果来看,三为一体的机制,更有利于把育人和用人相结合,使培训——考核——使用——待遇一体化。从现代企业的角度讲,更有利于精减非生产性人员,增     

企业职工培训的体会

近几年来，铁路企业内部结构的大幅度调整，对铁路职工素质提出了更高要求。我校一直承担兰州铁路局西宁铁路分局的职工培训任务，经过多年实践，探索出一条职工培训教学的新路。　　一、做法　　根据职工培训学员来自企业，服务企业这一特点，我校在学员进校前，对各站、段进行了全面调查，了解了各站、段目前的最新科技水平，需要的人才类型，明确了职工培训的目标，然后进行了一系列教学调整：　　1.编写职工培训教学大纲、教学计划和教材。职工学员的特点是有一定现场经验，但是缺少系统理论知识，为此，我校组织各专业骨干教师，在广泛…     

浅谈企业职工培训

计划经济向市场经济转轨,企业被完全推向市场.企业欲在市场经济中立于不败之地,必须提高经济效益.提高经济效益的关键是加强职工培训.企业应认识到职工培训的重要性,采取有效措施加强职工培训.     

企业职工培训的自主性

企业职工培训的自主性郝尧吉企业职工培训的发展趋向必然是社会化，但在目前职工教育作为企业内部的一个附属职能部门来讲，它就是一个逐步过渡的过程，在这个发展演变的过程中，一个很重要的内在动因就是企业特别是国有大中型企业的职工培训自主性的问题。企业职工教育的...     

企业职工培训的探析

培训是企业劳动人事管理的重要职能之一，也是人力资源开发的主要内容。培训可以帮助职工不断提高自身素质，增强对企业的归属感和责任感；有效的职工培训可以减少事故的发生、降低成本、提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争力。一、职工学习的特点１．学习目的明确 学员的工作、劳动价值观、职业成就不仅与企业发展密切相关，并且与个人和家庭利益直接相联。他们的学习同企业对岗位的要求紧密联系，知识和经验两者同时获取，因此，学习目的明确，有较强的学习自主性。２．理解能力较强 他们往往可以用自己已有的经验去理解知识…     

公司制企业职工培训之我见

本文就公司制企业改革之后职工培训出现的新情况、新问题提出了具体解决办法，从多侧面、多角度论述了其可行性。     

公司制企业职工培训之我见

本文就公司制企业改革之后职工培训出现的新情况、新问题提出了具体解决办法,从多侧面、多角度论述了其可行性。     

企业职工培训激励机制之我见

随着改革开放的进一步深入和具体实践过程中的加大力度,以及全社会尊重知识、尊重人才大环境的积极影响,加之企业在生产经营管理、产品更新换代、实施技术进步等方面所遇到或意识到的诸多不适应,促使企业的培训意识明显增强,注重对职工进行不同层次具有针对性的实用应急培训,并结合社     

浅谈企业职工培训教学

企业培训是提高企业人力资源素质的重要手段。不断地总结教育教学方法、规律,是培训工作中重要的一环。电动装卸机械司机是港口企业的主体工种,司机的技术水平直接关系到港口装卸生产。本文主要阐述企业培训中有关职业技能鉴定培训、岗前培训、特种作业培训中运用的培训方法,以及培训中因材施教,激发员工学习积极性等事项。     

企业职工培训风险探讨

当前,加强对职工的培训已成为时代的迫切要求和企业生存发展的根本。然而,培训是有风险的。企业既不能因有风险而放弃培训,也不能因为培训重要而放弃风险的防范,加强培训中的风险管理,防范风险的发生,充分发挥职工培训的积极作用,提高培训效益十分重要。本文就此进...     

公司制企业职工培训之我见

本文就公司制企业改革之后职工培训出现的新情况、新问题提出了具体解决办法,从多侧面、多角度论述了其可行性.     

夯实企业职工培训机制

要建立完善的、有效的培训机制,就必须从以下几方面入手:一、获得管理者的支持获得管理者的实际有效的支持,是保证培训效果的关键。尽管支持的程度会因具体的培训项目有所不同,但是这是一个基本要求,而且是相当重要的。如果得不到管理者的支持,培训所需要的必要资源如经费、时间、场地等就无法得到保障,也就谈不上培训效果以及培训给企业带来的效益。一个真正重视培训和人才培养的管理者,会把培训放在第一重要的位置。现实中我们不难发现能真正做到这一点的都是优秀的企业,如海尔集团能有今天的辉煌,其中一个重要的因素就是集团公司内部有一…     

浅议企业职工培训管理

知识经济时代,“人力资源是第一资源”,职工培训对企业生存和发展具有重要意义。企业职工培训管理的五个环节：规章制定、师资建设、课程开发、学员管理、质量评估。     

企业职工培训问题探索

企业开展职工教育培训工作,是提高职工政治、文化、技术和业务素质,造就合格职工队伍,培养企业所需的各种专门人才的有效途径。这种因企制宜、一企一策的教育和培训通常具有投资少、见效快、形式多样、方法灵活等特点。但现实生活中,有的企业领导由于对这项工作认识不足,只注重从国家专业学校等“外部”招纳人才,而不注重自己培养,如有的把职工入厂教育、岗前培训和岗位“充电”视为社会或职工自己的事,对职工培训工作瞻前顾后。总认为,在用工制度越来越活,人员跳槽日益频繁的新形势下,在职工教育培训上投入资金的风险太大(怕培训后留不住人…     

企业职工培训现状析

<正>1994年,劳动部对北京、湖北等省市企业职工教育进行了调查。调查发现,企业,特别是一些国有大中型企业面临着许多问题,主要归结为两方面。一、企业职工队伍素质仍然是制约企业发展的主要原因。1．许多企业的经营管理者不适应市场经济的     

国外企业职工培训特点

一、从战略的高度来看待和实施职工培训 国外企业把教育和培训视为一项投资而不是成本（费用）；并且是最重要的投资。它们往往把员工知识和技能的开发列入其长期发展战略，不仅舍得投入巨资，而且在培训的组织、培训的内容、培训的时间、培训的具体方式等方面都有一套自己的成熟模式。施乐公司每年用于员工培训和再培训的费用超过３亿美元。通用电器公司甚至投入８０００万美元建造了一个具有世界水平的培训中心，还配备有制作教育节目的电视工作室。泰国的正大集团在上海投入巨资与复旦大学合作成立了教育培训中心，制定详细而具体的培训…