企业存货内部控制研究

文章主要以存货为例,分析了企业内部控制的现状及存在的问题,并提出了完善企业存货内部控制的措施。     

公司存货管理控制的探讨

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善企业存货管理中存在的问题的具体对策。     

企业物流存货管理的问题及对策

企业物流在我国大中型企业中具有重要的地位和作用。目前,存货问题已成为很多企业物流发展的瓶颈,分析企业物流的存货现状、存在问题及存货产生的原因,从而以最经济的成本及时提供市场需要的质优价廉的产品,从企业内部供应链和供应链企业间的整合寻求存货降低的对策,采用先进技术方法结合自身实际情况分阶段有步骤的对企业存货进行全面的管理,不断降低企业超量存货,为解决企业物流存货管理问题提供一个新的思路。     

企业存货购进环节的内部会计控制

针对企业存货购进环节可能出现的问题，提出内部会计控制机构通过对存货购进的计划及其执行情况控制、存货购进环节的合同控制、存货采购业务的会计控制来保证存货资产的安全与完整。     

对企业存货管理问题的探讨

从目前企业存货管理的现状来看,存在很多问题.通过对存货管理存在的问题进行分析,提出了解决存货管理问题的建议和措施,旨在改变目前存货管理现状,提高存货管理水平和资金使用效益,增强企业的市场竞争力.     

我国企业流动资金紧缺的成因及对策

在我国,流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。通过分析,提出我国企业流动资金紧缺的原因主要在于货币资金、存货、应收账款管理的不科学、资金结构的不合理和资金的使用效益低下等方面,要解决流动资金紧缺,企业应加强存货、应收账款和资金的管理,改善资金结构,加强内部管理和控制,促进资金合理有效的使用,提高资金的使用效益。     

论如何加强企业存货管理

存货是指企业流动资产中各种准备投入生产或准备出售的材料,商品或其他物品,包括库存的,加工中的和在途的各种原材料,燃料,包装物,低值易耗品,委托加工材料,在产品和外购商品等,在正常的生产经营条件下,存货能够有规律地转换为货币资产或其他资产,经常处在不断地销售,耗用,购买或重置中,作为企业的一项资产,存货通常在流动资产或资产总额中占有很大比重,反映在资产负表中流动资产项下,其核算的正确与否直接影响到企业资产价值的真实性和当期以及以后各期的财务成果。因此,正确反映和核算存货,加强存货管理,对确定企业的资产和收益有十分重要的意义。     

如何从企业存货管理中挖掘效益

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不容忽视的一部分.从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉.     

浅谈企业存货的管理

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,更好地挖掘企业的利润。     

存货管理的风险成因及其财务应对

文章分析了存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通货膨胀以及企业的财务管理水平,基于以上因素提出规避存货管理风险的财务应对：围绕采购、仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统;运用供应链管理有效配置存货资源,实现零存货管理;加强存货的内部会计控制,建立有效的风险防范机制。     

企业存货风险识别及应对措施研究

存货是企业经营活动中的必需品,也是审计中的重要风险点。针对存货的特点,通过定量方法分析存货风险发生的可能性和潜在影响,从而确定存货在管理过程中的3个重大风险点,分别是存货内控风险、存货损耗性风险、存货流动性风险。在此研究基础上,对存货内控风险、存货损耗性风险、存货流动性风险给出了应对建议。     

存货计价方法选择的税收筹划

通过计算说明不同的存货计价方法对企业税收利益的影响,并针对我国目前的法律法规政策指出了企业在选择存货计价方法时的局限性及所需要考虑的因素,最后提出了后进先出法为我国目前形势下较为理想的存货计价方法。     

关于合并报表中如何编制集团内部存货资产交易项目的抵销分录

企业合并会计报表编制的关键在于集团内部交易项目的抵销。掌握了该抵销方法,亦即掌握了其编制的核心所在。本文仅就集团内部存货交易项目的抵销步骤和方法进行介绍。以供读者参考。     

施工企业项目部实施存货管理系统的构想

通过施工企业项目部存货管理系统与企业ERP系统的关系,论述了项目存货管理系统的选型方式、考虑因素以及系统实施过程。提出了某施工企业项目部实现项目存货管理系统的可行性建议。     

如何最大限度地提高企业资金利用率

现代企业的财务管理,关键是资金流的管理。本文从现金的统一管理、应收账款管理及存货的流转速度三个方面,详细地阐述了最大限度提高资金利用率的重要性及方式、方法,为加强企业管理、提高资金效益提供了捷径。     

关于加强钢铁企业存货管理的几点建议

对于大多数钢铁企业来说,存货因占用资金比重大、品种多而成为企业的重要资产,其周转速度的快慢对企业的资产和损益有很大影响,因此加强存货管理是企业健康发展的重要保证.     

浅谈制造企业如何加强采购业务的控制

现代企业的经营发展,离不开内部控制。内部控制是提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展的必要手段。内部控制是否完善和有效,直接关系到企业的经营效益。本文对我国制造企业有关采购业务控制中通常存在的问题进行了剖析,并针对存在的控制缺陷,提出了相应的建议和措施。     

新旧会计准则关于存货会计处理的比较

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货会计核算的正确与否,对于恰当反映企业的财务状况、经营成果和现金流量具有重要的影响。文章对新旧存货准则的总体结构进行了比较分析,阐述了其具体内容,指出了我国新存货准则体系在实施过程中可能遇到的问题,最后提出了解决问题的思路及对策。     

论公司理财系统下的存货柔性

零库存管理是企业存货管理追求的最高境界，将存货零库存管理模式和企业理财系统柔性相结合进行分析，提出了零库存管理具有理财系统柔性功能的观点。     

浅谈ABC分类控制方法

“ABC分类控制法”广泛应用于各个领域,特别是在存货管理中的应用尤为突出。本文从ABC分类控制法的来源,基本原理、含义、目的、标准、特点、应用与管理、展望八个方面对其进行了简要分析,旨在进一步明确这种方法,加大应用力度。