简析王大中院士的核能技术创新方法

20世纪80、90年代,王大中院士和他的科研团队发明"跳起来摘果子"的科学思维,在经费、时间、人力和物力都有限的条件下,追求有限的创新目标,分阶段创新,每个阶段争取国家科技发展计划的同步支持,集中力量突破一批关键技术,逐步达成每个阶段的创新目标,最后实现整体创新的总目标,如期建成了两座具有世界先进水平和广阔应用前景的先进核反应堆——5兆瓦低温核供热堆与10兆瓦高温气冷实验堆。考察王大中院士和他的科研团队的核能技术创新方法,对中国当今的工程技术创新具有借鉴意义。     

自我管理团队的绩效管理研究——以京瓷阿米巴为例

当组织中存在众多的自我管理团队时,如何协同管理各团队的绩效从而实现组织绩效最大化,是组织对自我管理团队的绩效进行管理的核心问题。京瓷公司的阿米巴经营的成功实践为我们回答这个问题提供了绝佳的参考模式。首先,组织应该确立正确的经营哲学,通过"哲学共有"使所有团队的成员都掌握正确的判断基准;基于此,组织还应该构建有效的管理会计体系,以衡量和管理各自我管理团队的绩效;通过培育与选拔合适的团队领导人,让每个团队能独立开展经营活动,并通过信息沟通与利益协调机制将所有团队的绩效协同起来,从而实现组织绩效最大化。     

信任对持续性团队绩效的作用机理研究

在已有文献基础上,依据团队循环阶段模型,把团队发展过程分为三个阶段:过渡阶段、行动阶段和人际阶段,对每个阶段选择了具有代表性的团队过程变量,提出信任对团队绩效影响机制的概念模型,并基于持续性团队进行了实证分析。研究发现,对于持续性团队,信任对团队绩效有显著的影响,且团队自省、团队监督和团队努力三个变量在二者关系中起完全中介作用,研究结果对于持续性团队的管理具有重要的启示意义。     

社会网络视角下基于生命周期的虚拟团队知识分布研究

从社会网络视角构建了虚拟团队知识分布模型,然后基于虚拟团队的任务导向性将虚拟团队生命周期划分为形成期、震荡期、执行期、解体期四个阶段,并从沟通、文化、关系、结构等方面阐述了每个阶段的特征,最后从生命周期的四个阶段分别讨论了虚拟团队知识分布状态。     

生物科学专业教学团队建设模式探索与实践

目的:探索生物科学专业教学团队建设模式。方法:采用实践探索法。结果:构建了离岗访学深造、新老教师结对子、实验室锻炼在岗培养、学历学位提升、引进高学历高层次人才、定期公开课、外聘行业专家的在岗培训——离岗培训——学历学位提升——引进和外聘人才的生物科学专业教学团队建设模式。结论:该模式特色鲜明,有利于促进生物科学专业教学团队建设的可持续发展。     

团队组织的知识交流机制研究

企业是知识的集合体,知识运行的每个环节都离不开知识的交流。知识交流大量存在于企业的基层团队组织中,文章运用博弈理论和情感理论分析了团队组织中的知识交流机制,对Druskat的情感作用模型进行了完善,构建了一个团队知识交流模型。     

在高新技术企业中建立团队网络组织的研究

讨论了团队网络组织理论形成的背景、基本内容和组建原则,论述了团队网络组织对新产品开发、技术创新和高新技术企业发展的影响;这一组织形式的发展趋势——组建企业间的团队网络合作。最后讨论了团队网络组织在国内企业中实施的必要性和可能性。     

“互联网+”时代高职学生创新创业团队建设研究

基于"互联网+"时代的创新创业机遇和挑战并存,如何根据时代发展的特征,建设优秀的创业团队,是每个学生创新创业团队最紧迫的任务。基于此,分析了学生创新创业团队的特征和"互联网+"时代背景下对学生创新创业团队建设的新要求,并据此探讨了如何建设优秀的学生创新创业团队,为大学生创业提供参考。     

高校青年科技创新团队运营模式探讨

高校青年科技创新团队是以青年领军人才为核心,以团队协作为基础的青年科技创新人才群体,是引领科技进步与时代发展的创新主力军。对高校青年科技创新团队的定义和作用进行了阐述。从跨学科性、创新性和共享性三方面对高校科技创新团队的特征做了分析。以西安科技大学矿井功能性充填理论与技术创新团队为例,针对高校青年科技创新团队的的本质和特征,提出的高校青年科技创新团队运营模式分为:明确团队战略和发展目标、建立多维度人才库、多学科分工合作、建立良好的协同机制、和谐的团队文化、管理制度建设6个方面。明确每个团队成员的研究方向和任务目标,建立和谐、稳定、制度化的团队协作机制,多学科、多维度成员之间平等交流,确保了青年科技创新团队的高效运行。     

基于“协作-共享”模式的高校科研创新团队管理探究

科研创新团队是高校承接国家重大项目,进行前沿科学研究的重要载体。多数高校科研创新团队的管理存在着一系列的问题,导致团队组织松散,创新能力不足。文中对高校科研创新团队的概念界定和特征进行了阐述,对创新团队存在的问题,以西安科技大学矿井功能性充填创新团队为例,给出了"以协作共享促个人成长"为理念的"协作-共享"团队管理模式。针对涉及多学科领域的矿井功能性充填科学和技术问题,文中提出的"协作-共享"团队管理模式分为确定研究方向、研究内容分解、小组计划、协作、共享、考核与奖惩6个主要环节。每个团队成员的研究方向和任务明确,团队具有扁平式的组织结构特征,成员之间相互平等、相互协作,激励措施合理,确保了团队科研的高效运行。     

组建一专多能的编辑团队 提高办刊质量——《组合机床与自动化加工技术》办刊实践

介绍了《组合机床与自动化加工技术》编辑团队的建设过程。经过几年的实践锻炼,基本达到每个编辑都成为一专多能、适合时代发展的复合型编辑。实践证明,组建一专多能的编辑团队即可节约资源,又能提高办刊质量,值得提倡。     

双思维共用激发团队正能量

本文聚焦于21世纪大数据时代商业世界中最关键的元素—人,想要激发团队的正能量,就要承认每个人、每位团队成员的差异性,利用理性思维(左脑思维)和故事思维(右脑思维),因人而异、因势利导激发团队正能量,从而赢得企业可持续发展。     

使命召唤

年轻是美好的象征,它代表了有所作为．活力和激情。SanDisk就是这样一家年轻的公司．从1988年创立至今。不过十几年历史．却成为全球最大的闪存卡制造商。就在这样一家蓬勃发展的公司中,有这么一个由同样年轻,有朝气的人所组成的团队。我们采访了这个团队中的重要成员之一——中国零售业务总经理章佳颖女士。     

信息时代企业组织单位的设计

本论文根据顾客需求的复杂性和企业产品技术的复杂性，将信息时代企业内的组织单位——过程团队分成职能过程团队、产品过程团队、项目团队、业务员等四种类型，深入分析了这四种过程团队的特点、适用条件及其建立的前提条件。最后，总结出信息时代企业组织结构的模式。     

砥砺筑梦 探索耕保新路径——记中国农业大学土地科学与技术学院教授孔祥斌

十数年如一日的坚持,孔祥斌与团队为我国耕地保护科技与政策支撑交上了一份份令人满意的答卷。这些成绩背后不只是孔祥斌与团队多年心血与汗水的凝聚,更是源于他的一片赤子之心——"把耕地保护当作我们的研究使命,为夯实中国的粮食安全基础,让中国人的饭碗永远端在自己的手中,不竭余力探索耕耘"。     

科技情报站

Neurocam是来自日本东京一个团队的产品,它可以分析大脑生物信号,将你感兴趣的内容自动拍摄下来,每个兴趣点记录为5秒钟的GIF动画。Neurocam将脑电波扫描仪与iPhone基座融为一体,可以感知使用者的情绪变化。Neurocam包含了一块EEG感应器,它可以扫描到我们脑部中让我们产生兴趣的相关脑电波,然后对用户脑电波进行分析并得出结果。     

基于JAVA语言的手机公交路线查询系统的设计与实现

为了简单方便地查询拉萨的公交路线,我团队开发——基于java语言的手机公交路线查询系统.我们结合拉萨公交实际运营情况以及乘客的实际需求,仔细调研公交乘坐线路、站名、站点区间、线路图以及显示语言等几方面的资料,开发了本款系统.     

动态环境下图书馆咨询团队知识整合关系模型研究

动态变化环境对图书馆咨询团队知识整合具有较强的适应与改变能力,表现为动态能力,将对图书馆咨询团队知识整合创新绩效产生重大影响,对图书馆可持续发展具有重要作用。为此,结合知识整合与动态能力内涵,构建了动态环境下图书馆咨询团队知识整合关系模型。该模型详细地剖析了在动态环境下由于受到内外部环境生成扰动的影响,知识流呈现为平缓——激活——跨越——平缓四阶段依次交替或飞跃交替变化的规律;该模型诸要素之间相互依存与作用,共同组成了动态环境下图书馆咨询团队知识整合的螺旋式运动,并明确强调动态能力对于提高图书馆咨询团队知识整合创新绩效的重要性。     

基于协同动力学的高校科技创新团队自组织演化过程研究

从系统思维的角度定义了高校科技创新团队的内涵,并定性描述了高校科技创新团队自组织演化过程中的序参量——协同力。在此基础上建立了高校科技创新团队的自组织演化方程,并对该方程进行了基于生命周期的演化过程分析,提出了高校科技创新团队不同生命阶段的演化策略。     

基于竞争情报团队的组织决策及学习机制研究

本文在分析团队特征与当前竞争情报需求匹配的基础上,提出团队式竞争情报组织设计,探讨竞争情报团队形式及其作用,并对团队在竞争情报活动中发挥的两个主要功能——团队决策功能和团队学习机制进行深入研究。