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供应链企业间知识合作创造是供应链联盟取得竞争优势的关键。从系统视角出发,在界定供应链企业间知识创造概念的基础上,通过文献分析以及企业访谈,从知识客体、企业内部、企业间层面、外部环境四个方面提出18个供应链企业间知识创造影响因素。进而采用Fuzzy DEMATEL方法对各因素的因果类别及重要程度进行实证研究。实证辨析了原因组因素和结果组因素,进而识别出"预期的知识价值"为最重要的原因因素,"合作意愿和倾向"为最重要的结果因素。此外,综合比较各因素的影响度、被影响度、原因度及中心度得分,分析得出7个关键影响因素,最后为我国情境下供应链知识创造实践提出建议。 相似文献
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对供应链进行压力测试能够模拟各种极端事件的冲击情景,从而预先获知供应链的脆弱性。但还需要在此基础上为供应链提供克服极端事件影响的建议。为此本文从弹性供应链的角度提出了相关的策略。论文首先分析了构建弹性供应链的必要性,提出了必须遵循的原则,最后从抵御供应链风险的角度阐述了六个方面的举措。 相似文献
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供应链弹性契约下的信息共享激励 总被引:1,自引:0,他引:1
通过一个弹性数量契约分析了供应链上的合作双方在信息共享的条件下与信息不共享的条件下对双方运作绩效的改进,并考虑了在信息显示成本较大的情况下,对供应链中合作的双方进行信息显示成本分担的供应链弹性契约设计,从而获取满意或最优的契约参数。 相似文献
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在分析中石化原油供应链的运行特征的基础上,运用AHP、相关性分析、主成分分析等方法,对影响中石化原油供应链绩效的因素进行量化分析,进而构建出由战略协同、资源富余能力、需求满足程度、服务质量、采购数量、资金支持和政治融洽这7个指标构成的原油供应链绩效评价指标体系。该指标体系的构建为中石化原油供应链的绩效评价以及供应链优化奠定了基础。 相似文献
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供应链契约是供应链协调的一个重要方法.本文研究价格与需求相关情形下回购契约与价格弹性契约联合的供应链协调问题.回购契约在零售价格不变的情况下可以起到供应链协调的作用,但在零售价格变化情况下单纯的回购契约不能达到供应链完美协调的目的.本文通过单一批发价契约、回购契约和联合契约三种情形下的供应链系统、零售商和供应链期望利润函数模型的建立、分析与比较,讨论各情形下的供应链系统的效益,以此说明在价格变化下该联合契约能够实现供应链的完美协调,并可实现供需双方利益的合理分配. 相似文献
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在全面对比分析产品供应链和服务供应链的差异的基础上,构建了旅游服务供应链的模型;并在阐述发展旅游业重大意义基础上,提出了建立旅游服务供应链过程中应注意的问题,从而希望为我国旅游业的发展提供一些建议。 相似文献
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供应链管理对农产品电商企业获取资源、信息共享、降低风险和成本等具有重要意义。分析供应链治理的概念和类型,从社会关系理论视角探讨电商供应链治理。从社会关系嵌入的角度,探究农产品电商企业之间的社会关系类型及供应链治理机制。 相似文献
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当今市场竞争环境日益激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、改善服务、降低成本和保护环境的压力。从循环经济视角出发构建制造业集成绿色化精益、敏捷和弹性供应链管理的集成供应链运作模型,使供应链上各企业在兼顾可持续发展原则的同时充分发挥自身的核心优势,提高对外界刺激的反应能力,降低供应链整体运作总成本,满足顾客日益复杂化的需求。 相似文献
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以国内外贸企业为研究对象,运用因子分析的方法研究了其供应链管理成功的影响因素.结果显示,外贸企业供应链管理要得到成功,比较大的因素取决于"供应链合作关系的建立与协调"、"供应链柔性能力"和"信息系统的建立与使用",相对较次要的影响因素包括"供应链业务流程优化"和"高层管理者的理念、态度和支持".国内传统贸易公司可以此作参考借鉴,从而制定出适合自身公司情况的供应链管理改善方案. 相似文献
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针对传统供应链绩效评价在指标筛选、权重确定及对样本数据信息挖掘方面的不足,提出一种基于模糊DEMATEL-相关性分析和VIKOR-灰色关联分析的多属性决策模型。首先,为了使筛选工作兼顾专家知识和客观实际,利用模糊DEMATEL-相关性分析对指标进行筛选并确定权重;其次,构建基于VIKOR-灰色关联分析的评价方法,利用改进的综合指标值公式代替原始的公式,从而充分挖掘样本数据信息的内在规律;最后,通过算例及方法对比分析,验证模型的可行性与有效性。 相似文献
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物流资源整合是现代物流企业扩大企业规模,提升企业核心竞争力的重要手段。从供应链的视角理解物流资源整合,首先分析资源整合的内在动因,然后指出“木桶理论”的整合原则,在此基础上提出供应商关系管理、基于VMI仓储体系整合、基于业务流程的组织机构创新、延伸企业边界等整合物流资源的方式。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2021,(13)
随着社会经济的不断发展,供应链这一理念被广泛运用在生产实践中,对完善油田企业的成本管理体制也具有重要意义,为探索油田企业下一步发展路径,推动油田企业节约成本,提高资源配置效率,完善油田企业成本管理体系。文章对供应链视角对油田企业现存的问题及原因进行了剖析,并提供了相应的措施建议,为油田企业下一步发展提供参考。 相似文献