知识管理与企业创新

知识管理是企业创新管理的重要基础,本文从企业创新概念出发,结合对组织知识管理的全面认识,分析了知识管理和企业创新的关系,通过模型解释知识管理如何通过基础环境、组织机制、信息技术和知识管理过程支持企业创新,并总结了相应的知识管理实践活动为企业实施创新提供指导。     

知识管理：知识经济时代企业管理的新模式

在知识经济时代，知识生产力正成为竞争和经济发展的关键，企业知识管理作为无形资产以信息资源管理为主要内容，它需要构建支持知识管理的组织体系，在我国企业中，开展知识管理有着诸多有利条件。     

企业管理创新与六西格玛管理的关系研究

六西格玛管理与企业管理创新之间的关系问题是近年来理论界争议的焦点问题.企业管理创新的本质特性分析表明,管理创新的本质就是打破现有思维模式的束缚,通过变革管理思路、管理流程、管理制度、组织架构等,打造变革的管理文化.六西格玛管理从企业文化、创新方法、知识创造、团队合作和人力资源管理五个角度为企业管理创新提供创新工具和平台.     

企业知识管理的内容框架研究

企业知识管理的三大学派行为学派 知识管理的行为学派认为，“知识管理就是对人的管理”。他们主要研究人类个体的技能或行为的评估、改变或改进过程。他们认为，知识等于“过程”，是一个对不断改变着的技能等的一系列复杂的、动态的安排。这些学者要么热衷于对个体能力的学习和管理方面进行研究，要么就在组织的水平上开展研究。行为学派研究的角度包括：从组织结构的角度研究知识型组织；从企业文化的角度研究知识管理观念，如学习型组织；从企业战略角度研究企业知识管理战略；从人力资源的绩效考评和激励角度研究知识管理制度；从学     

实现以知识管理为中心的企业管理创新

如今,企业管理水平已经达到了一个新的高度,新时代企业管理的新境界在于合理利用企业内部及外界的知识资源开展形式多样的知识活动,更好地利用整个团体的智慧,促使整个企业的知识创新能力和应变能力有效提高。企业管理者应该牢牢把握企业创新经营的发展方向和发展要求,对企业发展理念、组织结构、战略战术、规章制度、发展模式以及企业文化不断进行创新,使企业在创新模式的引导下,在知识经济时代更好地发展。     

对知识管理若干问题的思考

综合国内外不同观点和中国的实际国情,定义知识管理的涵义.认为,首先要正确区分知识与信息以及知识管理与信息管理;其次必须关注把这些信息和外来知识进行有目的的组织和整合,从而为主体所使用.知识管理的基本精神是知识创新,知识管理方法的核心就是培养、诱导和激发员工的知识和智慧,使之为企业的发展服务.     

论企业的创新管理

创新管理是指以实现企业价值为宗旨,以谋求企业持续发展为目的,以知识积累和想象力的不断结合为手段,对企业进行具有新颖性和推动意义的制度安排、结构设计、规划组织、资源分配等系统的动态活动。实现现代企业创新管理的策略应包括：必须树立全方位创新理念,建立创新激励机制;提升企业的核心能力;建立高效的组织与创新管理系统;加强创新训练,提升创新管理技能。     

应用知识管理提升物流企业核心竞争力

为实现物流系统智能化的目标,物流信息化必将走向知识管理阶段。知识管理是在信息管理基础上的延伸,它以信息资源的开发、收集、存储、整合、利用为前提,利用信息与人、组织的交互活动,将信息资源发展为企业的知识资源,实现知识创新的管理活动。我国物流知识管理整体成熟度尚在初始阶段,应当采用多种知识管理策略来促进企业核心竞争力的提升。     

知识管理在中小企业管理中的运用

知识管理就是利用组织内部员工的智力或知识资产创造价值的过程。知识管理是现代企业管理的新课题,是现代企业发展的决定性因素。本文阐述了知识管理的必要性、内容与目前企业推行知识管理需要解决的问题,提出了知识管理的基本方法。     

Blog应用于企业员工的个人知识管理的探索

企业员工的个人知识管理正引起广泛的关注和研究，它可以提高员工素质，增强组织的学习力，从而提高企业的绩效和竞争力。Blog作为一种新兴的网络交互方式，具有的写录、分享以及积累的功能能有效的促进个人知识管理。把Blog应用在企业中，对企业的知识管理将具有重要的应用价值。     

企业知识管理初探

在知识经济时代 ,企业的生产和发展越来越依赖知识 ,知识管理已成为现代企业管理的核心。介绍了知识管理的概念、模式、内容 ,以及企业知识管理体系的构成     

我国企业实施知识管理培育核心竞争力的策略

企业进行有效的知识管理,必须克服传统管理中忽视人才培养、知识创新以及知识资本价值等弊端,全面深入地推进知识管理,构建信息平台,建立学习型组织,创新企业文化,变革组织结构,深化决策,推进知识共享与创新,从而达到提升核心竞争力的目的。     

知识管理对企业主体建构的激励

知识管理，简单地说就是对企业的知识资源进行管理的过程。知识管理的关键在于发掘自己核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。企业知识管理的作用在于确立、调整并发展企业的总体竞争战略，然后在总体竞争战略的指导下，集合并优化企业的知识资产，使之与企业其它战略资产相协调，并最终实现企业的总体竞争战略。企业发展的强劲动力是建立在企业核心能力之上的。强调将知识作为一种重要资源加以管理，从而最终增强组织的创造和创新能力，     

企业知识管理的行为难题探析

作为企业应对生存环境挑战的新选择，知识管理成为当代管理理论和管理实践的关注焦点。本认为知识管理决不是一个理想的无摩擦过程，企业至少面临个体、组织与组织网络三个层面的难题。章在分析这三个层面行为难题的基础上给出了解决问题的对策选择。     

知识·变革·创新——2003知识管理与创新国际论坛侧记

在知识经济时代,企业要生存、发展和成功,归根结底取决于其知识机构、知识管理和创新能力。因此,企业必须把提升企业变革和创新能力作为经济发展的根本战略措施。这就要求企业不断更新知识,建立客户关系管理、流程管理、质量管理、人力资源管理和危机管理等方面的内容,通过知识管理主动进行变革和创新,以促进社会和企业的可持续性发展。     

学校知识管理理论的发展路径分析

学校管理与一般管理、企业管理有着密切的联系,学校管理的诸多理论都来源于一般管理和企业管理。在当今企业知识管理取得巨大成功的同时,学校知识管理理论必将越来越受到人们的重视,得到越来越广泛的应用。当前我国学校知识管理的重点应当从理论介绍、理论推断层面转入管理实践层面,在学校知识管理理论和实践的结合上取得进展和突破。     

知识管理在油田干部管理应用中的创新型研究

知识可以分为显性知识和隐性知识,知识管理可以有效的帮助我们获取和传递知识。当前油田干部管理工作还存在着管理职能弱化、人员素质参差不齐以及管理制度不完善等一系列的问题。我们要建立起有效的知识共享平台,和互信的心理机制,通过适宜的媒介,把隐形知识有效的传递给企业干部。这不仅能够提升工会的管理成效,对于企业的良性循环也是十分有益的。     

创建知识管理学科体系培养知识管理专业人才

随着社会经济的发展，知识资源将逐渐成为企业生产投入的主要资源，而对其管理也正在发展为企业管理的核心，企业需要大批专业的知识管理人才。围绕知识管理的基本内容和知识管理专业人才的能力要求，创建知识管理学科体系，在高职院校开设知识管理专业是当务之急。     

我国企业管理需进一步创新

随着商业竞争的日益激烈化,人们越来越认识到随机性、偶然性、不确定性和不可通约性在组织及其管理中的作用,认识到传统的、“科学的”认知方式和知识创新模式需要改变,由此必然要求我们革新对企业管理变革方式的研究.本文将从几方面阐述我国企业管理在现阶段必须进一步创新,以在白热化的竞争中赢得主动.     

知识管理的理论基础

知识管理是与知识经济社会相应的一种管理理论和方法，它是将知识作为组织中最重要的资源进行有效管理的实践结晶。本从经济学、管理学和社会学三个视角，以知识资本理论、企业知识理论和组织行为理论为出发点，着重探讨知识管理的理论基础。