关于广电企业财务管理的思考

<正>随着新一轮的广电体制改革,产业化、市场化经营体制的确立,外资的加入、投资主体的多元化,我国广电企业迎来了空前的发展机遇。但是近年来,部分省市广播电视公司化后,走纯粹混合多元化扩张道路,带来如投资重大,收益甚小,甚至有些投     

经营多元 价值更多元——2005年中国传媒十大创新报告之广电篇

2005年是中国广电业改革、变革进入更深层次、更高水平的一年。民营资本进一步进入，外国资本进一步渗透，多主体投资、多元化经营、多样化生产、多渠道推广、多层次开发的广电改革正在进一步深化。     

新媒体运用与新生产格局:广电传媒的机遇与挑战

随着数字技术、网络技术的不断成熟和广泛应用,新媒体凭借其及时性、互动性和能够满足用户个性化、多元化需求的优势不断向传统广电媒体发起挑战.面对这一媒介市场格局的变化,广电媒体究竟应该秉持何种应对策略?本文试图从新媒体与传统广电媒体的关系分析入手,提出广电媒体在新技术环境下应当坚守与变通的要点,进而深入考察传统广电媒体在新媒体技术运用过程中存有的机遇和将要面对的挑战,期盼广电媒体在与新媒体的“共生”中实现“新生”.     

构建以中心制为主的混合式管理新模式

电视传媒作为广电行业的核心主体,在广电系统的改革中,势必走在最前沿。为适应广电改革与发展的战略需要,广电管理部门往往从电视台的组织结构的选择与改革着手。目前,电视台的组织结构主要有两种:频道制经营管理模式和中心制经营管理模式。这两种体制各有利弊,在一     

VR(虚拟现实)对广电媒体集团的机遇、挑战与应对策略研究

VR为广电媒体集团带来市场与合作的新需求,提高主流媒体价值和地位的新能量,拓展广告经营与产业链的新空间,以及内容冲击、渠道分化、受众分流的传播力挑战。促使广电媒体集团省思体制羁绊、经营落后、融合困局等创新性问题,以及观念冲突、资源不足、文化空缺等潜在矛盾。对此,广电媒体集团应注重前瞻战略研判和理性布局把控,实行打基础与重拓展并行、多线业务板块布局的供给侧创新;采取自建与外协并举、多种模式运营开发的多元化模式;实施微观与宏观并进、多重策略协同发力全要素融合的综合战略,积极构建VR时代的广电媒体集团新生态。     

融媒体时代我国传统广电媒体发展现状、障碍及策略

在融媒体的时代背景下,我国传统广电媒体努力转型,本文在分析我国传统广电媒体发展现状的基础上,论述保护政策、管理制度、运行体制、人才流失等障碍阻碍了传统广电媒体的发展,最后进一步分析了传统广电媒体的融合发展策略。     

广电媒体多元化引发的变革

我国广播电视从无到有,经历了半个多世纪的发展历程。随着改革开放不断深入和国家文化体制改革、政策调整和结构的不断优化,20世纪90年代末,我国传统广播电视开始大规模进行集团化改革,走产业多元化发展之路。如今,发生了翻天复地的变化,如湖北广电,已由单一的传统广播电视发展成为集10个广播频率、12个电视频道、1份报纸、1份杂志、1家网络广播电视和IPTV、移动电视、手     

“广电+电商”:地市县广电产业发展新突破

新《广告法》实施后,广电广告进入全面调整期,原本举步维艰的广告经营,面临转型困境,而地市县级广电媒体的产业多元化发展又仍然处于探索中,尚未形成规模,无法支撑广电事业发展。现有以广告创收为支柱的发展模式受到严重挑战。摆在地市县广电媒体面前的,只有革新图存一条路。     

做好“加减乘除”文章塑造新型主流媒体--浅论以供给侧结构性改革推进广电媒体转型升级

2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。广电传媒的供给侧结构性改革如何推进？本文从做好“加减乘除”法的角度探讨了广电媒体推进供给侧结构性改革的实施路径。     

融媒体环境下广电媒体主持转型为UP主的能力提升策略分析

目前传统媒体发展陷入僵局,为寻求职业发展空间,广电媒体主持开始寻求转型,由于缺乏能力提升方面的指导,导致出现转型方向不明确的问题。对此,本文提出融媒体环境下广电媒体主持转型为up主的能力提升策略分析。首先对融媒体环境发展现状进行了分析,指出目前广电媒体主持面临的挑战,包括目标受众需求多元化以及媒体融合程度加深。在此基础上,提出了广电媒体主持的能力提升策略,包括融合受众群体、丰富传播内容以及平台角色与职能定位的二次融合,转型为采编播一体化的复合型人才,旨在为广电媒体主持的发展提供新的思路。     

从芒果TV看广电媒体融合发展的关联因素

随着互联网科技的普及,视听信息渠道日益多元化,媒体融合发展成为大势所趋,广电媒体转型也势在必行.分析芒果TV的发展路径,思考媒体融合发展的关联因素,有利于推动广电媒体的融合发展,有利于促进媒体融合向纵深推进.     

融合化是广电转型的必由之路

媒体生态环境剧变挑战传统广电 近几年,广电总局在出台的多项政策中,不断强调传统广电媒体要走传统媒体与新媒体融合发展的道路,这是具有深远意义的战略选择,是广电基于媒体生态环境的急剧变革所做出的响应。仅以以下两点事实说明这一问题：一是以互联网为代表的新型传播载体具有强大的生命力和创新力。     

我国广电媒体制播制度改革与政府规制

广电媒体制播制度经历了"自产自销的制播合一体制、制播一体走向分化、一波三折的制播分离之路、整体制播分离试点起航"四个时期,政府规制是制播制度调控的主导力量,放松规制是制播制度改革的基本走向.由于广电媒体不同于一般经济体的特殊属性,在推行制播改革中应充分考虑其潜在风险,以确保国家文化安全与广电产业的健康发展.     

全媒体时代广电人才的培养

全媒体时代,传统广电媒体面临着新媒体的冲击,改革势在必行,而人才是改革的关键。培养适应全媒体发展的广电人才迫在眉睫：第一,广电媒体与新媒体的接轨是大势所趋,这种接轨是全面的,从硬件到软件都在转型,人才作为广电的生存之基,必须与时俱进;第二,传统节目难以吸引新的观众,全媒体人才的培养有助于开发新的节目形态,从而扩大受众群,多样的节目形式可满足不同群体的需求,适应分众传播的时代要求。     

中国广电媒体公益化改革的破茧之道——以上海广播电视台为例

正2014年7月4日,上海广播电视台正式将旗下的艺术人文频道、七彩戏剧频道、经典947频率、戏剧曲艺频率整合成横跨广播、电视的"上海广播电视台公益媒体群"(以下简称"公益媒体群")。此次改革,再次明确了广电媒体公益和服务的基本属性,符合广电行业的发展规律,使我国广电媒体公益化改革进入实质性的新阶段。依托基金,助力"公益媒体群"在我国广播、电视发展史中铭刻着两件大事:其一为"四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖",其二为"自收自支"和"自收自支"所带来的插播商业广告。这两件事在中国广电发展改革中功不可没,但同时,     

管理机制创新的三个出口：经营、用人、财务

如何创新广电管理机制?从本人十多年的基层广电管理实践来看,创新必须从经营、用人、财务三大战略上求突破, 找出路,调整管理构架,推进机制转型。一、创新经营理论,由“公益性”向“经营性”转型长期以来,广电部门作为一项社会公益性事业单位,由此而来,整个管理体制、管理方式、运行机制依照的是行政管理办法。而今,广播电视已不单是过去的广播电视宣传,而是以广播电视新闻宣传为主体的,依靠广告公司、网络公司、数据业务、物业公司以及其他三产经营性收入为支撑的广电产业。必须把公益性与经营性分开管理,协调发展。广播电     

走一体化的融合发展之路

我国广电媒体要想在当下的媒体生态环境中继续确保主流媒体地位,必须探索一条有广电特色的媒体融合之路。这条路径应为：紧紧依靠广电媒体内容制播优势和品牌优势发展新兴业态,充分利用互联网等新技术手段重构广电媒体流程,通过广电媒体与新兴媒体的深层融合、一体发展,实现传统广电媒体的整体转型和能力升级,最终引领新型主流媒体。     

抓住短视频风口 做大做强主流媒体——以三峡广电实践为例

短视频的出现迎合了智能移动设备的受众需求,带来了全新流量,以其渗透到的电商、直播、教育等形式直接影响着我们的生活。在多元化短视频传播格局下,主流媒体如何于变局中开新局,本文以三峡广电在短视频融合传播过程中的亮点与不足,探析主流媒体精耕短视频战场的发展要点与方向。     

广电门户网站在全媒体战略中的作用

近年来,随着文化体制改革的深化和投资准入的开放,进军新媒体业务领域、构建全媒体运营模式成为各级广电布局产业发展的战略首选。广电传统门户网站作为数字化平台,在全媒体战略推进中首当其冲,纷纷整合“变脸”,以广电新媒体业务载体     

后进电视媒体怎样向先进学习

广电行业经过多年市场化历练,迎来了一个竞争更为激烈的大变革时代,但广电的发展现状也暴露了与当初国企改制时存在的类似的管理短板。在体制与机制的变革中,广电媒体试图借助自身的资源和智力支持,实现从单一的行政事业体制向事业体制与企业化管理并存的双轨转型。但改革的成效并不显著。如何实现广电的可持续发展,仍旧是广电媒体必须面对的问题。