建设单位施工管理之我见

工程质量是施工管理的核心和关键。本文从图纸会审、隐藏工程验收、建筑材料检验、施工现场管理、竣工验收等各个环节,阐述如何加强建设单位施工管理,确保工程质量,避免“豆腐渣”工程。     

施工项目管理

在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目的管理者是建筑施工企业,而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点,是施工项目管理中最主要的特殊性。     

建设单位施工管理之我见

工程质量是施工管理的核心和关键。本文从图纸会审、隐蔽工程验收、建筑材料检验、施工现场管理、竣工验收等各个环节 ,阐述如何加强建设单位施工管理 ,确保工程质量 ,避免“豆腐渣”工程     

建设项目实施过程中的协调管理

现代建设项目的实施过程由许多方面共同协作完成，多方面的活动在时间和空间上需要有机的组合，否则就会影响项目的实施过程，造成直接经济损失，甚至会导致项目的失败。本文论述了建设项目实施过程中的协调问题，简要分析了问题存在的原因，提出了做好协调工作的方法，并提出加强协调管理的具体措施。     

施工项目管理多级专家系统

本文阐述了施工项目管理多级专家系统的总体方案和功能。该系统的建立能够帮助施工项目管理人员科学地进行施工项目管理,有效地控制施工项目的成本、质量和工期在预定的目标之内。     

加强施工管理 提高工程质量之我见

质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命，也就是说质量重于泰山。作者本人多年从事本校基建施工管理工作、现场调查中，通过分析产生质量问题的原因，阐述了加强施工管理、提高工程质量的措施。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

浅析当前建筑工程施工管理

本文根据作者工作经验简要的分析了现代建筑中施工管理的现状,并针对其管理过程中存在的问题提出了相应的对策及一些建议.     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。     

市政道路桥梁工程的施工管理措施之我见

市政道路桥梁工程建设是畅通交通运输、加速城市发展的公共服务事业.对于不同的工程结构,建设单位应用的施工方式必然有所不同,如何选择良好的施工工艺、现代化施工建设手段与管理措施则尤为重要.因此本文就市政道路桥梁工程实施科学施工管理展开探讨,对优化施工效果,满足建设标准,提升施工综合水平,有积极有效的促进作用.     

加强施工管理提高工程质量之我见

质量是建筑的生命,也是建筑事业的生命,也就是说质量重于泰山。作者本人多年从事本校基建施工管理工作、现场调查中,通过分析产生质量问题的原因,阐述了加强施工管理、提高工程质量的措施。     

水利工程建设项目实施阶段的工程造价管理浅议

水利工程实施阶段的工程造价管理可分为三个阶段：招标投标管理、施工管理和结算管理。     

施工企业成本管理探讨

国家加大基础建设投入的战略决策给施工企业带来了爆发式的机遏,只有机遇提高企业盈利水平和能力,才能积蓄能量。向更高、更远的方向发展。而提高施工企业的成本管理水平,是实现盈利目标的前提。作者根据工作实践,从项目投标、成本测算、过程控制、成本考核等方面对施工企业成本管理做出一些探讨。以期能帮助企业提高盈利能力。     

论施工项目管理风险防控

风险管理是企业内部控制发展到一定时期的产物,施工项目实施过程中把风险作为主要对象进行全面防控,确保施工项目发展过程中各项措施能够落实到位.所谓施工项目风险即是项目运行过程中可能发生的危险,从项目管理角度看,需要全面控制施工项目风险,才能保证项目能够有效的实施,保证施工项目能够在相应的社会、政治、经济环境下运行,对施工项目提高效益具有重要的作用.施工项目实施过程中需要对管理风险类型进行处理,确保建筑施工项目在生产管理过程中不产生意外不利事件,把各种管理不利因素和事件消除在萌芽状态.施工项目风险防控需要从内部环境角度分析,施工项目在实施过程中如果出现重大的并购和投资失败,施工项目的产业结构调整会出现失误,施工项目在发展过程中会面临内部环境风险问题.施工项目在运行过程中区域承包业务拓展不成功,容易导致成本无法得到弥补的问题,需要进行有效的风险防控,各项风险指标才能符合内部环境的具体要求.施工项目管理风险防控需要和工程施工顺序融合在一起,实现风险的全面辨别.工程设计、工程施工顺利对风险都会产生一定的影响,需要对风险事件的转化条件进行辨识,按照预测风险源的情况进行路线选择.施工风险识别需要以独立的分项工程为辨别单位,辨识过程中需要以动态风险管理为依据.实施过程中按照标段和施工顺利进行风险辨别,确保风险控制更加科学合理.施工项目管理风险防控需要对每个项目进行细化,确保分项工程辨识更加准确.     

施工项目管理与成本控制

结合公路施工企业项目管理的内容,分析项目管理的内容和特点,指出项目成本的控制原则,提出项目成本的控制措施.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑工程项目施工管理创新的目的是使建筑工程施工过程更为先进、合理和高效,最终达到投资、工期、质量目标的统一.本文通过分析建筑工程项目施工管理创新的意义,阐述了项目施工管理存在的问题,提出了创新系统建立、建设的具体途径.     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

浅谈如何管理现场施工

对于一个建筑工程项目来说，如何做好一个项目的现场施工管理，在其建设过程中起着重要的作用。如何做好现场的施工管理，是施工管理人员经常思考的问题。笔者认为，以下几方面的问题是必须在建设过程中做好的。