土建工程施工进度的管理和控制思考

土建工程在国民经济建设中,随着建筑业不断向前发展,人们对建筑工程施工进度的管理和控制的要求越来越高.在土建筑工程中施工进度计划管理是工程整体进度的保证,是工程顺利施工的纽带.目前在其管理和控制过程中还事实存在很多的问题,我们通过对一些工程影响施工进度的因素进行研究分析,提出了相应的管理和控制的具体建议,通过这些有效的措施来保证建筑工程的施工进度,确保工程按期完工.     

建筑工程项目施工进度管理探讨

建筑工程项目施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文对工程项目施工阶段进度管理的原理、影响因素、措施等方面进行了相应的探讨和研究,提出了工程项目施工阶段进度管理的编制及有关问题的处理方式,为相近工程项目施工阶段进度管理提供一定的参考.     

工程中安全施工管理及进度的控制

应该了解到,当前我国企业对建筑工程施工安全问题和建筑施工进度问题进行了更为深度的研究与思考,并从改善基础性工作环节角度出发进行了工程安全施工管理问题的整治,但是仍旧存在诸多缺点与不足.本文针对当前建筑工程项目施工现状和施工特点,对工程中安全施工管理及进度控制问题进行了详细分析和阐述.     

工程进度风险预警模型研究

进度控制是工程建设项目管理中一项重要工作内容.施工中每项工作的持续时间几乎均有不确定性,影响着工程进度控制.本文运用数学方法计算出工程的施工进度风险率,构建了工程进度预警模型,进而实现对工程施工进度主动控制.     

浅析建筑工程施工技术管理

随着现代化建设项目的迅速发展,人们的需求越来越高的质量建设和建筑施工技术管理是该项目的一项复杂的任务,以确保质量.建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收,整个流程,环环相扣,任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量,造成无法估量的财产经济损失.因此,搞好施工技术管理至关重要.一项建筑工程除了要投入许多人力、建筑材料和机械设备还要对施工现场的供水、供电及各种临时建筑物等进行规划和管理.在每一项建筑工程施工之前,相关单位必须按照施工组织学的基本原理,编制适应工程要求的施工组织设计,无论是投资进度、技术管理还是组织管理、安全文明施工都得建立全面的控制系统,来指导工程施工,实现工程的预期效果.由此看出,建筑工程施工技术管理也是建筑行业一个重要的问题.加强建筑工程施工技术管理,是新阶段提高工程质量的必然要求.     

浅谈施工进度计划

督促承包人执行已审批的施工进度计划,并对进度计划的执行情况进行监督是施工进度监理的重要内容。施工进度计划在实施过程中监理工程师要经常检查实际进度与计划进度之间是否存在偏差,分析偏差产生的原因和影响程度,采取补救措施或修改、调整原进度计划,再按调整后的计划继续施工、检查,如此循环,直到竣工、交付使用为止。     

进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量.严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快;反之则会因返工,造成工期延后,施工成本增加;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本,但严格控制质量,可以避免返工,提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用,延长工程使用年限,反而降低了投资成本,提高了建设单位的投资效益.投资是工程建设的一个资金保证,投资的增减可以通过价值工程原理,从进度、质量控制要回投资效益.因此对进度控制和质量控制做以下浅议.     

浅议项目管理中的施工进度管理

在当今科技迅速发展的今天,项目管理中对进度管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题.本文从影响施工进度管理的作用,项目施工进度的因素,项目进度计划的编制,项目进度计划的实施控制等四个方面对项目管理中的进度管理进行阐述.     

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

随着我国经济的不断发展,建筑工程市场竞争也日益强烈,因此,优秀的建筑工程现场施工管理的方法非常重要.本文从施工总平面管理、施工进度管理、施工质量管理、施工预算及结算管理、施工统计管理以及竣工资料的管理六方面对建筑工程现场施工管理的方法进行了分析.     

浅析工程项目的进度管理

进度管理是项目管理的三大职能之一,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,并直接关系到项目经济效益.本文结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现.     

浅谈建筑施工管理的分析

目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理.施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制.以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识.     

基于Netica的建筑电气施工阶段进度风险研究

作为建筑工程的重要组成部分,建筑电气安装工程在建筑工程项目施工进度和质量控制中起着关键性作用。建筑电气安装工程隐蔽性高,且与土建工程交叉作业的工序繁多,建筑电气安装工程的施工进度会直接决定工程项目的竣工日期。以某酒店电气系统施工为例,运用Netica软件对建筑电气安装工程进度风险进行识别、分析及评估,并提出风险应对措施,以供参考。     

园林工程进度控制及措施

对一项绿化工程来说,为使工程建设在合同期内顺利完成,离不开监理人员对工程进行的进度监控。在监理工作的质量控制、造价控制、进度控制的三项控制中,我认为进度控制是最为难以把握的。一、何为施工进度控制绿化工程施工阶段的进度控制是指绿化工程建设项目的施工工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系研究成计划,进行全过程实施进度管理,并对实际进度出现的价差,采取规划、监督、检查、协同及信息反馈等手段。以保证工程项目在合同规定的期限内建成,并交付使用的动态过程。进度控制不是一项孤立的工作,它是一个系统工程,是监理人员按照…     

基于BIM技术的装配式建筑施工进度控制方法

现有装配式建筑施工进度控制方法的进度控制颗粒度低的问题,为此提出基于BIM技术的装配式建筑施工进度控制方法研究。从人员、工程、机械等七个维度建立装配式建筑施工进度影响因素指标体系,并基于ANP算法计算各影响因素的权重值。构建BIM模型,搭建建筑施工进度控制框架,分析施工进度控制要点,实现施工进度控制。实验表明:与现有方法相比,提出的施工进度控制方法极大的提升了进度控制颗粒度,具备更好的控制效果。     

基于质量、成本控制下的施工工期优化分析

论文介绍了施工工期、成本控制及质量控制相关理论,在分析了进度、质量、成本三者之间逻辑关系和相互影响的基础上,针对质量和成本控制目标的施工进度优化方法进行了分析。     

简论建筑工程管理的重要性及改进策略

工程管理在建筑工程的施工过程中起到了总领全局的引导作用,对建筑工程的施工计划、施工进度、施工完善等方面都会产生重要影响.因此,制定合理、高效的工程管理策略是促进建筑工程更快、更好完成的必要因素.本文将以建筑工程管理的重要性为依据,分析建筑工程管理现状,并由此提出具有针对性、实用性的解决措施.     

浅谈施工进度计划在进度控制中的作用

施工进度控制是建设工程三大控制目标之一，合理地制订项目进度计划，充分利用网络计划技术控制工程进度，是实现三大目标控制的重要手段。确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；施工进度计划的作用是：保证在工期内完成任务；为编制季度、月度作业计划提供依据；是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。     

现代建筑工程桩基工程施工技术控制要点

桩基工程作为建筑工程的基础其施工质量对建筑工程整体质量有着重要的影响.如何在建筑工程施工过程中对其实施科学的技术控制与管理,保障建筑工程桩基施工质量已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题.文中就现代建筑工程桩基工程施工技术控制要点进行了简要论述.     

关于施工间歇的探讨

在建筑工程施工中,施工间歇关系到施工进程和施工质量,合理确定施工间歇,是施工企业实现工期和质量目标的基本保证。本文首先对建筑工程施工进程中的主要施工间歇进行了分析,然后就合理确定建筑工程施工进程中的施工间歇进行了较深入的探讨,对正确编制建筑工程施工组织设计中的进度计划具有一定参考价值。     

关于我国建筑施工企业质量管理的研究

建筑施工环节的质量管理是整个建筑工程质量控制的关键环节。能否合理的对施工环节的质量进行有效控制,关系到整个建筑工程顺利实现成本控制和进度控制,也关系到建筑质量能够达到国家和业主的要求。因此,建筑施工企业的质量管理具有十分重要的现实意义,我们只有加强质量管理,才能实现经济效益和质量效益。