论工程造价的管理与控制

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工结算各阶段.随着我国建筑企业不断发展带来了建筑市场上的激烈竞争,在竞争中求发展的一个重要的途径,就是创造出建筑企业自身的经济优势,而这种优势一般都是利用是对建筑工程造价来实现的,因此加强建筑工程造价控制和管理具有十分重要的现实意义.     

基于企业内部控制的建筑项目成本预算探讨

基于房地产遭遇严控的新形势,研究基于企业成本的内部控制导向,控制建筑项目成本,意义重大.本文从分析建筑项目的特征入手,进一步探讨了建筑项目成本控制存在的难题,并提出基于企业内部成本控制的一系列建筑成本控制措施.     

浅谈企业如何进行施工项目成本控制

建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

工程项目施工成本的优化与控制

随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益得到施工企业的重视,有效实施施工项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作.     

建筑工程材料成本控制

在市场经济时代,利润是企业生存的根本,是企业发展的动力,是企业生命的源采.在竞争激烈的建筑市场,为了获取更大的利润,各建筑企业就必须在工程保质保量的前提下,想方设法,通过内部挖潜,做好材料的买卖及使用方面的成本控制,从而最有效地控制工程直接成本,最大程度地降低工程施工成本,实现企业的经济效益最大化.     

关于建筑装饰企业内部财务管理问题的思考

财务管理一直是企业经营发展过程中的关键环节,如何结合建筑装饰企业的发现现状,围绕其生产经营的特点开展其内部财务管理工作,是每一个建筑装饰企业内部控制工作中的艰巨性任务。那么,建筑装饰行业的企业特点表现在哪些方面？财务管理对建筑装饰企业有何重要意义？而建筑装饰企业又该如何时其内部财务管理工作进行有效的提升与完善呢？本文主要从这几个方面对建筑装饰企业内部财务管理问题进行相应的讨论。     

建筑企业的人工成本变化及控制研究

本文从现代建筑企业的人工成本与传统人工成本相比,存在的差异入手分析了现代建筑企业人工成本的特点和要求,提出了现代建筑企业的人工成本控制的方法。     

新时期建筑企业政工工作面临的挑战及应对措施探讨

在新的时期,建筑企业为适应新环境必须要做出相应的改革,以迎接新的挑战。与此同时,建筑企业政治教育工作的开展也会出现很多新的问题与挑战,如何通过提升政工队伍的素质来迎接挑战,是目前政治教育工作研究的重点,也是建筑企业工作的重点。本文主要探讨了建筑企业在新时期具体面临了哪些挑战,并根据这些挑战的具体情况采取了相应的措施,以便推动建筑企业政治教育工作的开展。     

高校内部采用工程量清单计价进行招议标的探索

建筑企业通过招投标竞争取得施工项目，有效防止了建筑市场的腐败行为，降低了工程造价。由于政府加大了对高校基础设施的投资力度，因此，学校对工程招议标工作也更为重视，并对招议标程序进行了深入的探索。其中，积极推行工程量清单报价，是最为引人注目的一项。     

企业人力资源开发与成本控制

控制人力资源开发成本,有利于提高企业的经济效益、形成合理的人力资源配置、企业员工素质的提高。做好充分的需求调查、选择恰当的开发方法、做好开发效果的分析和评价工作、综合运用人力资源开发效果评价方法是控制企业人力资源开发成本的有效措施,有利于减少企业支出、降低成本,以及企业内部人力资源成本的科学合理支出。     

如何搞好工程项目的成本控制

中国加入世界贸易组织后,建筑市场不断的走向开放化和自由化。对于国内的建筑企业来说是挑战与机遇并存,如何抓住机遇,迎接挑战,开拓国际建筑市场的大门,成为一个迫切需要解决的现实问题。     

统计工作在建筑施工企业管理各个过程中的作用

建筑业统计是国民经济的重要组成部分,同时也是建筑施工企业进行科学管理,有效监督整个企业活动的重要手段。文章分别从几个方面简述了统计在建筑企业管理各个过程中的作用。     

建筑工程造价的动态管理控制探讨

随着我国经济水平不断提升,建筑工程领域的发展速度日益加快。建筑规模的扩大符合社会经济发展的要求,有利于保障民生。其中,造价动态管理工作是建筑工程企业工作的重要组成部分,其重要性得到社会广泛地认可。所以,在建筑工程施工过程中,需要开展建筑工程造价动态管理以及控制工作,使得企业的管理水平提升。因此,本文将从建筑工造造价动态管理控制的现状、建筑工程造价动态管理控制具体对策这两个方面进行阐述,为提升企业的工程造价动态管理水平提供有效的参考意见。     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价管理是研究如何通过科学的管理,有效地控制工程造价,使工程投资费用最低,效益最佳．工程造价控制应贯穿于工程建设全过程中,它是建筑产品的总造价,是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标．在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的．本文针对工程项目的设计、招标投标、施工、竣工决算等几个阶段谈谈如何有效控制工程造价,即采用什么方法和措施把工程项目造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内．     

简谈项目开发中施工阶段的成本控制

目前,由于经济形势的不容乐观,建筑企业的成本与利润之间的关系显得尤为突出.因为企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的必须考虑的主题.     

建筑企业管理中传统文化与现代文化的融合研析——以湖南建工集团企业文化建设为例

企业文化是企业的灵魂,企业文化建设得好,就能实现优化管理,提高管理效率。本文从中国企业500强之一的湖南建工集团的传统文化入手,分析传统文化对建筑企业文化的双重影响,论证建筑企业如何通过传统文化与现代文化的融合实现管理的效率、效果和效益,以期达到指导建筑企业构建企业文化以及让企业文化在建筑企业中发挥其应有作用的目的。     

新形势下建筑施工企业职工思想政治工作对策研究

随着我国城镇化建设进程全面提速,建筑市场在一定时间内还将保持繁荣。建筑施工场地作为建筑企业项目管理的工作重点,加强企业职工的思想政治工作,用新思路、新方法做好职工思想政治工作,是凝聚人心,上下同欲,共谋发展,提高建筑企业生产效益的重要保证。     

新时期建筑企业思想政治工作现状与机制创新

建筑业作为国民经济的支柱产业,加强建筑企业思想政治工作,建立一支具有高尚精神风貌和昂扬斗志的建筑企业队伍,对加快我国现代化建设步伐,巩固党的执政基础是十分必要的.本文通过分析建筑企业思想政治工作面临的形势,针对当前的工作目标,从领导体系、运作机制、工作途径对当前思想政治工作机制进行创新,并对如何提升建筑工人思想政治素质进行论述.     

浅谈工程成本管理的核心问题

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视,工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的核心所在。     

建筑企业基础管理体系及关键风险控制情况的调查

近年来,随着外部市场的激烈竞争,建筑企业承接的工程项目绝大部分为低价中标,且清单报价项目越来越多,甚至有些国际报价项目为量价全闭口;与此同时,随着原材料价格的大幅度上涨,劳动力成本的上升,促使建筑企业的优势逐渐丧失,保本微利难度加大,建筑企业面临很大的效益隐亏风险.在如此严峻的形势下,建筑企业要生存,在做大规模的同时,只有建立健全内控制度加强内部管控,在精细化管理上做文章,才能确保企业的经济效益可持续发展和增长.