论建筑施工中成本控制的实施

1我国建筑企业施工成本管理现状及存在问题我国施工企业由于施工设备、工艺技术陈旧落后,原材料存储管理力量不足,运输管理也存在各种各样的问题,而且施工过程中材料使用也浪费严重,直接导致我国多数建筑施工企业施工过程的成本居高不下。加上企业成本信息核算失真,许多项目成本核算基础工作薄弱导致项目施工成本不清。     

激励薪酬管理在施工企业中的应用

在观代企业管理中,薪酬管理是其重要的组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响作用,因为薪酬管理是一种最为常见和有效的员工激励手段,也是企业最常使用的激励方式.本文首先从薪酬激励在企业中的重要作用出发,分析了当前施工企业薪酬管理中存在的主要问题,重点探讨了激励薪酬管理在施工企业应用的策略.     

论施工企业社会项目资金风险防范

施工企业生产作业点多面广,建设周期长,各施工所在地的法律、人文环境存在差异,致使资金风险存在着复杂性和多样性.企业要生存和发展就必须提高资金管理和使用的效率,对企业的生产经营活动都必须加强资本管理,有效防范资金风险,本文将就施工企业社会项目资金风险的防范进行相关探讨.     

铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析

我国建国63年来一直致力于铁路交通的建设与发展,其为我国铁路施工企业积累了丰富的经验.随着现代铁路提速需求的不断提高,新的铁路施工技术以及高标准设计对施工管理工作提出了新的要求.针对近年来铁路施工新技术应用中存在的问题,加快相关问题的分析与整理、加快对策制定,对我国铁路建设质量的提高有着重要的意义.而且,铁路工程建设施工管理中存在的问题,对企业的成本管理、质量控制、综合市场竞争力的提高有着重要的意义.本文就现代铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策进行了简要论述与分析.     

安全文明施工措施费计取、管理、使用过程中存在的问题浅析

目前,在我国大多数地区安全生产文明措施费(以下简称措施费)在收取、监管、使用过程中存在许多问题,引发施工企业的不满.文章结合河北省沧州市新出台的<沧州市建筑工程安全防护、文明施工措施费用计取及使用管理暂行办法>对落实安全文明施工费的相关监管措施作出相应的探讨,供业内同行参考.     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象.电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)和存在的问题.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

高速公路工程项目成本管理浅谈

我国高速公路施工企业在市场竞争机制El益激烈的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升.但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因.高速公路工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键.本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考.     

完善我国施工企业成本管理的新思路

随着国内建筑行业市场化的逐步发展,施工企业之间的竞争越来越激烈,企业迫切需要强化成本管理.本文系统分析了目前我国施工企业成本管理中存在的主要问题,并依据施工项目的技术流程有针对性地提出了一套完整的成本管理新思路.     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程,是建筑企业改善经营、提高管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.受传统工作理念影响,目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决,必须采取有效措施加强管理.     

小议电力施工企业的物资管理创新

摘要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容,就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。本文从电力施工企业物资管理创新的角度出发,重点分析了电力施工企业的物资管理存在的主要问题,创新原则以及创新途径。     

建筑施工企业现场物料管理对策

分析了建筑施工企业物料采购的现状和问题;施工过程中物料控制的现状和管理问题;施工物料的库存管理、剩余及闲置物料的现状和问题.针对存在的问题,进行相应的问题剖析.结合目前建筑施工的人、财、物的实际,提出了相应的解决方案.     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

浅议加强施工企业项目管理

施工企业项目管理是企业管理中的主要环节,是企业获得经济效益的源泉,本文就施工企业目前所面临的经济形势和企业项目管理中存在的问题进行分析,并提出几点解决方案.     

施工企业成本管理的若干思考

针对当前施工企业成本管理存在的问题,谈一谈如何加强施工企业的成本管理。     

浅议工程项目成本管理中存在的问题以及施工后期成本的有效管控

本文针对国有施工企业工程施工中成本管理存在的问题,提出施工企业项目在施工后期的有效管理与控制。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

施工项目信息化存在的问题及对策探讨

现阶段的中国,在工程建设领域中,大多数施工企业的信息化还处在起步阶段,施工企业的行业性质和业务类型决定了在工作流程、安全、资金风险等方面都是区别于传统制造业的。施工企业究竟应该使用什么样的信息系统,到底对信息化有什么实质的需求,信息化又能给施工企业带来些什么发展机遇,将从一线的工程技术人员的角度出发,来探讨施工企业项目管理信息化存在的问题及对策。     

现代施工企业物资设备管理问题探讨

在现代施工企业管理中,对于物资与设备的管理是否合理科学,直接影响着施工企业的经济收益与发展速度,是非常重要的成本控制管理方法。然而就当前我国的大多数施工企业来讲,其对于物资设备的管理并未得到重视,其中存在着诸多的问题严重影响了施工企业的发展。现本文就针对这一问题进行探讨分析,指出物资设备管理中存在的问题,给出了其相应的解决对策建议。