牛根生 魔鬼也是朋友

要做非常之事,必靠非常之人“我非常难受,几乎到了欲死的程度。”牛根生说。1978年,牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。1998年,牛根生突然被总裁郑俊     

“五心”协力铸就班级辉煌

蒙牛集团创始人牛根生说过，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。正是有心，牛根生才能让一个排名千名之外的企业在短短八年时间内一跃成为中国乳业总冠军。作为班主任，在平常的工作中，也要做一个有“心”人，才能把自己的班级做大做强。     

蒙牛——用牛奶书写的神话

创业6年，业绩如同“猛牛”狂奔般飞增，蒙牛在人们眼里就成了一个神话，而老总牛根生也被媒体抹上了一层传奇色彩。这个奇迹并非偶然，当我们用足够冷静的头脑去审视、分析它，就会发现，牛根生的大智大德是不可复制的，但其超常发展模式却是可以复制的。[编者按]     

牛根生：小胜凭智 大胜靠德

提到中国的牛奶．就不能不提到共同位于内蒙古呼和浩特的中国奶业的两大巨头：伊利、蒙牛。而这两大巨头的发展又和一个人有着离不开的关系．他就是牛根生。从伊利副总裁到蒙牛总裁．熟悉他的人都说．牛根生演绎了一个中国企业快速发展的传奇．而在这个掺杂着恩怨情仇和资本财富的故事中，牛根生的个人魅力也一次次地被渲染和拔高。     

蒙牛牛根生两把板斧定江山

牛根生是一本创业教科书。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业,从一无所有开始,在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘,到2004年蒙牛已经成为行业老大,其收入达72.138亿元人民币。凭此,牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜,身价1.35亿元。板斧一:以退为进为     

历史教学中生成性动态教学资源的捕捉和利用

“乳业巨子”牛根生之所以能在几年之内创造出蒙牛乳业集团奇迹，一个重要原因就是他善于整合各种资源，如借助闻名全国的伊利做广告，打响自己的品牌；带领精兵强将去承包拥有全国最大奶源基地的黑龙江省一家濒临倒闭的乳制厂，为自己公司提供产品；巧妙运用地方闲散资金建起专为自己企业供货的奶站，等等。牛根生的成功，启示我们在历史教学中也要善于捕捉和利用各种课堂教学资源。     

牛根生：九字真言,回归慈善

2011年6月10日,在毫无征兆的情况下,蒙牛乳业创始人牛根生正式宣布辞任董事会主席一职。蒙牛乳业迅速崛起,离不开牛根生的英明决策,尤其蒙牛一跃成为我国乳业史上的知名品牌,这也离不开老牛的辛勤耕作。2004年蒙牛上市,牛根生在那一年把个人所持有的蒙牛股票全部捐出。开始一心经营慈善事业,无论有多少功过是非,这是一种本真的回归。     

牛根生:小胜凭智 大胜靠德

人物简介:牛根生,生于1954年,籍贯内蒙古,蒙牛集团董事长兼总裁。提到中国的牛奶,就不能不提到共同位于内蒙古呼和浩特的中国奶业的两大巨头:伊利、蒙牛。而这两大巨头的发展又和一个人有着离不开的关系,他就是牛根生。从伊利副总裁到蒙牛     

从蒙牛法则到学校管理

“他是一头‘牛’,却跑出了火箭的速度!”这是2005年中央电视台年度经济人物给蒙牛总裁牛根生的颁奖辞。牛根生领导下的蒙牛极速成长的奇迹,可以用空前绝后来形容。他领导下的企业管理模式,也为太多的企业提供了典范,     

从蒙牛法则到学校的经营管理

"他是一头‘牛’,却跑出了火箭的速度!"这是2005年中央电视台年度经济人物给蒙牛总裁牛根生的颁奖辞。牛根生领导下的蒙牛极速成长的奇迹,可以用空前绝后来形容。他领导下的企业管理模式,也为太多的企业提供了典范,借鉴这些管理经验,也可以给学校管理工作的开展带来新的活力。     

从蒙牛法则到学校的经营管理

"他是一头'牛',却跑出了火箭的速度!"这是2005年中央电视台年度经济人物给蒙牛总裁牛根生的颁奖辞.牛根生领导下的蒙牛极速成长的奇迹,可以用空前绝后来形容.他领导下的企业管理模式,也为太多的企业提供了典范,借鉴这些管理经验,也可以给学校管理工作的开展带来新的活力.     

牛根生魔鬼也是朋友

要做非常之事,必靠非常之人 "我非常难受,几乎到了欲死的程度."牛根生说.     

乳业怪才牛根生——访内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长兼总裁牛根生

"蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度,企业才能永远发展。"2006年2月9日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,总裁牛根生将2%的公司股权捐赠给内蒙古老牛公益事业发展促进会,这是迄信为止牛根生捐出的最大一笔财富。在一个阳光明媚的下午,记者在北京有幸采访了这位家喻户晓的乳业奇才,由此走进了这位善于协调各方利益的资本运作高手。     

让德育回归生命的本真

德育是一个永恒的话题。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》中明确提出,要坚持育人为本,德育为先。加强青少年的思想道德建设,意义重大。用企业家牛根生先生的话来说:"有德有才是正品,有德     

职业学校语文教学要科学贯穿德育因素

"有德有才,破格重用;有德无才,培养使用:有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用."企业家牛根生先生的观点充分说明了品德对一个人的重要性.所以,在职业学校的语文教学中,要科学贯穿德育因素.     

小胜靠智 大胜靠德——谈学校管理中的“仁治”

七年前,在一片荒地里埋下一块奠基石,在一张白纸上画下一幅行军图,在一杯牛奶前许下一个百年愿,使蒙牛集团喷薄而出,使“蒙牛速度”成为这几年最引人注目的经济名词。探其原因,便是董事长牛根生的座右铭:小胜靠智,大胜靠德。这是一句典故,更是我之前于北京     

小成靠智 大成在德——小学班主任工作手记

大企家牛根生先生谈到管理时说过：＂小成靠智,大成靠德＂。小聪明走捷径,短视的成功有的;要想获得更大成功,需要的是大智慧,大功德。小学班主任导智更要导德,只把学生的育德放在首位,一个管理有序的班集体才能真正形成。一、温情教育,促进学生心理健康水的载歌载舞,使鹅卵石臻于完美。温情教育是一种     

语录

正@安妮宝贝:与其热闹着引人夺目,步步紧逼,不如趋向做一个人群之中真实自然的人,不张扬,不虚饰,随时保持退后的位置。心有所定,只是专注做事。@蔡康永:挫折感很大、觉得很难熬的时候,可以闭上眼睛,想象自己已经是十年之后的自己,置@牛根生:人,不要担心地位不尊贵,而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚,而要耻于知识不渊博。     

乳业困局中的蒙牛迷局

假如把乳业中的涉案企业比做一个犯了命案的犯罪团伙,三鹿就是那个导致被害者死亡的直接行凶者,在法律处置上一般也会实施比较重的刑罚,事实上三鹿也是以死谢罪。而蒙牛就是这个团伙的带头大哥,这不但因其经过数年的高成长已经称为最大的乳企,而且其高调的宣传和多样的营销手段一直引领着整个行业的发展,牛根生的“大品牌有大责任”的说法也说明其对带头大哥的地位当仁不让。     

仰望星空与脚踏实地——用机制实现德育

正蒙牛集团的创始人牛根生曾说:"一个事业能不能成功,关键靠制度设计。"经验丰富的老班主任,也大都深谙一个班级的长治久安,极需要一套严明又富有人性化的管理机制。这个机制一旦成功,或许能成为班主任们"一劳永逸"的经验积淀,可以在各个年级不同班级适用,因此,班主任们花心力来研究班级的管理机制,定然是物超所值。它实实在在可以降低班主任管理的强度和难度,克服班主任唱"独角戏"的管理局面,使班主任走出班级管理"苦"与"累"的困境。