基于价值链的R＆D预算资金分配模式研究

R&D预算资金的分配直接关系到企业研发资金的使用效率以及研发项目的成功与否.针对现有研发预算方法的缺陷和研发所具有的高度不确定性的特征,提出基于价值链的研发预算资金分配模式,并具体分析了引入价值链对R&D预算资金分配的影响、特点以及实施的具体方法和步骤.该模式以对价值链的分析作为起点,将研发项目是否符合企业的价值链作为其能否立项的标准之一,使研发项目以市场为导向并较好地体现公司的战略,同时通过对研发各个阶段内部价值链的分析,将研发预算配置给研发价值链中的关键性活动,并通过引入门径管理流程来对预算进行动态调整,体现了研发预算对环境变化的适应性.     

作业基础预算在国内企业中的应用研究

从现代企业观出发,以作业成本理论为基础,结合XY机械制造公司的实例,研究作业基础预算的编制方法,并在此基础上进行了企业价值链的构建与分析,最后对作业基础预算在企业管理中的应用与优势进行了分析。     

价值链会计框架下的价值链基础预算管理

价值链会计是一个以价值链为载体、以实时控制为核心、融传统财务会计与管理会计于一体的新兴的会计研究领域。本文在价值链会计的框架下提出了基于价值链的预算管理构想,并阐述了价值链基础预算管理具有的特点。     

深化供电企业项目预算闭环管理,推进价值链业务链“双链”融合

项目预算管理是供电企业预算管理的重点内容,项目预算涉及部门多、链条长,管理难度大。供电企业高度重视项目管理,以项目储备为起点,以项目跟踪为手段,以信息化统计分析为工具,以项目预算考核评价为抓手,以项目预算执行控制为落脚点,通过深化项目预算闭环管理,增强预算管理对业务领域的服务和指导能力,推进价值链业务链"双链"融合,实现财务业务一体化管理。     

基于价值链的门径式研发预算管理

针对研发预算管理难以有效实施的原因,提出了基于价值链的门径式研发预算管理模式.该模式将研发过程中的重要标志作为门径,对研发预算实行分阶段管理.在价值链分析的基础上,以资本预算的方式决定研发项目的投资决策和门径行、止决策;以资金控制预算的方式,对每一阶段的研发资金实行逐步控制,实现了对研发项目全过程、分阶段的动态预算管理.     

小议全价值链体系化精益战略中的精益财务管理

以内蒙古第一机械集团有限公司精益财务为例,阐述了装备制造企业在精益财务中强化物资采购资金预算管理、深化资金集中管理、划小核算单元、加速财务信息化建设等方面所进行的改善,并对全价值链体系化精益战略中的精益财务管理进行了探讨。     

基于价值链的业绩评价指标体系构建

新经济形势下的竞争机制,已不再是单个企业的竞争,而是价值链系统间的竞争,只有使整个价值链达到最大化的价值增值,才能使价值链中的每个企业从中获益。本文立足价值链中的核心企业,从整体价值链、直接上下游企业以及企业内部三个方面,尝试构建价值链的业绩评价指标体系。     

基于知识价值链的企业发展战略

提出了一套不同于传统的企业发展战略思想。在理论部分，通过对知识价值链、实体价值链和企业价值链之间相互关系的比较，提出在知识经济环境下存在三类知识价值链企业：支持型知识价值链企业、并行知识价值链企业和独立型知识价值链企业。在案例部分，通过一家包装公司的“全包装解决方案战略”的制定来说明如何应用三类知识价值链企业模型形成企业发展战略。     

我国咨询企业价值链分析

本文从价值链思想出发,探讨了咨询企业的价值链特点、内容,提出了从咨询企业内部和外部价值链入手来实施价值链战略,以增强咨询企业的核心竞争力。     

企业知识价值链与知识价值链管理

对企业知识价值链与企业知识价值链管理进行了描述，分析了企业知识价值链管理的特点。建立了企业知识价值链管理模型，认为利用企业知识价值链管理可以提高企业竞争优势。