浅谈ERP在企业中的应用

随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,针对企业的具体特点,本文论述了ERP的产生与发展及概念,ERP在企业中的应用条件,以及ERP应用的成功标志等,其结果能充分的发挥ERP系统在企业中的整体管理效益,使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。     

中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究

本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。     

企业先天条件与ERP实施绩效的实证分析

本研究的目的在于运用实证的方法，确定企业的各种先天条件对ERP实施绩效的影响。通过大量的文献综述，作者分析了企业先天条件对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。研究结果表明：ERP项目组织成员素质、企业管理基础、ERP项目预算与ERP实施绩效显著正相关，其中项目组织成员素质是ERP成功实施的关键先决因素；与相关文献观点相异，软件选型与ERP成功实施没有显著的正相关关系。     

论ERP应用企业的信息资源开发利用——知识管理模式

ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。     

ERP成功应用要素探析——以广州某企业实施应用ERP为例

根据为广州Adar公司实施,并协助其应用ERP过程的经验,分析ERP上线后,企业在运营过程中遇到的若干问题,并给出相应的解决方案,探讨企业成功应用ERP的因素,避免ERP实施成功后而应用不成功的问题.     

ERP管理系统在中小企业的应用研究

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.但是在实施ERP管理系统过程中,其在现实应用会给企业的管理和经营带来巨大的变化,会遇到各种各样的问题.如何成功实施ERP软件系统,是很多企业非常关心的问题.本文从ERP在中小企业的实施过程出发,探讨ERP在实施过程中应注意的事项,以使其成功地实施.     

IT管理气候和知识应用过程对IOS吸收的研究

 信息系统的成功使用已成为提高企业绩效的关键要素,如何提升跨组织信息系统(IOS)在企业内外使用程度为企业带来价值已成为亟需解决的重要问题。文章基于IT管理气候的构念、企业知识理论和信息技术吸收理论,对IOS在成员企业内采纳后吸收阶段的影响因素进行了研究,构建了组织IT管理气候和组织知识应用过程对IOS吸收的理论模型。运用偏最小二乘（PLS）结构方程模型方法检验了模型的路径和假设。结果表明IT管理气候和知识应用过程对IOS吸收具有显著的正向影响,并且知识应用过程在组织IT管理气候对IOS吸收影响中起完全中介的作用。研究结论将丰富信息系统采纳吸收理论,对实施企业有效地吸收IOS具有指导作用。     

企业知识整合活动对信息系统吸收的影响研究

 企业信息系统必须与其业务活动紧密结合才能获得竞争优势。那么,信息技术在组织中的内化与吸收程度就是信息系统成功、乃至提高企业竞争绩效的关键环节。本文借助企业知识理论来分析组织层面复杂信息系统吸收的驱动因素,探索并归纳涉及到组织内外部的三类跨层次、跨职能的知识整合活动以及影响它们的组织制度环境,从而构建较为完整的信息系统吸收过程模型及相关研究假设。结合问卷调查的实证方法,作者采用结构方程模型来验证理论模型,从而为企业提供更加切实的实践指导与管理建议。     

企业ERP应用绩效的实证研究

ERP如何才能成功实施，这是目前国内理论界和企业界都十分关注的问题。在对大量文献回顾的基础上，本文利用重庆市中小企业的问卷数据，对企业先天条件、ERP实施过程及ERP应用绩效之间关系进行了探索性路径分析(path analysis)。分析结果表明：ERP实施过程是ERP应用绩效最重要也是最直接的决定因素：企业先天条件虽然不显著影响ERP应用绩效，但它对ERP实施过程产生显著的正向作用。     

全面关系流管理理论与结构化理论的融合——ERP对企业绩效影响的机制研究

在企业的社会系统领域扩展全面关系流管理理论,提出将全面关系流管理理论与结构化理论相融合来解释企业系统的绩效机理,基于融合后的理论给出新的信息流方程。利用融合后的理论分析企业资源计划(ERP)对企业绩效的影响机制,即企业利用ERP快速建立的组织基层次以及其设计和推动建立优化的全面关系流改善组织的行为和绩效,并通过案例展示该机制的释放过程。     

从ERP的实施中获得竞争优势

大多数企业只是单纯在技术层面上考虑实施企业资源计划ERP,这只能提供核心信息系统功能,并未给企业带来真正的商业价值。本文认为只有从经营战略层面出发,制定具体的策略,才能获得企业核心的竞争优势。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

大型企业ERP实施项目组织策略研究

大型企业由于规模大、业务复杂等特点带来了其ERP实施项目难度大、费用高、实施周期长等问题．如何从项目组织策略方面来降低实施费用、提高项目成功率给企业带来了很大的挑战．论文从ERP项目组织构建的策略方面对大型企业ERP实施项目团队的构成进行了论述．并给出了可参考的组织结构模型。     

ERP系统实施的用户接受模型及实证研究

针对ERP系统实施的特点,在前人研究的基础上,综合已有用户技术接受相关理论,构建了ERP系统实施的用户接受模型.通过对国内某大型制造企业ERP系统的实证调研验证了模型和假设,并根据模型结论提出了改进国内企业ERP系统实施用户接受程度的相关建议.     

移动互联网环境下制造企业的移动商务模式及策略研究

移动互联网技术、移动终端技术的快速发展推动制造企业的经营管理方式向移动商务模式转变。根据制造企业自身组织关系、业务关系与业务流程的复杂性特点,分析移动互联网环境下促进制造企业现有商务模式变革的驱动因素,研究制造企业的移动经营管理模式,提出基于移动互联网的制造企业移动商务模式以及与ERP软件厂商、移动终端厂商、移动互联网运营商的合作策略。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素     

中小企业SaaS ERP采纳机理研究

基于社会认知理论,结合SaaS ERP较于传统ERP的特点,从采纳战略管理的视角出发,构建SaaS ERP采纳机理理论框架,通过SmartPLS 2.0对模型假设进行验证。研究结果显示,内部资源完备性、SaaS ERP相对利得、SaaS ERP相对利失在一定程度上影响着中小企业决策群体对SaaS ERP的采纳价值认知,同时,SaaS ERP采纳战略意愿受到采纳价值认知这一主观因素和内部资源完备性、外部环境支持度这两个客观条件的制约。建立了中小企业SaaS ERP采纳机理模型,为企业采纳SaaS ERP提供了相应的指导,并且为后续研究奠定了一定的理论基础。