组织惯例变革与企业竞争力研究--以诺基亚手机为例

通过对组织惯例变革理论的研究,结合诺基亚手机近二十年来企业竞争力变迁状况,分析组织惯例变革进程对企业竞争力的影响。研究结果显示：组织惯例能够提升组织效能,同时也可能使企业陷入“能力陷阱”;组织惯例变革进程快慢与企业竞争力有着直接关系;在组织惯例变革进程中,集体学习向组织共识的转变是影响组织惯例变革进程的主要影响因素。该案例研究对企业提升竞争力具有一定的借鉴意义。     

企业文化的变革为企业发展推波助澜

文章认为,在知识经济时代,企业文化的作用非常重大.中国企业正在不断对自身进行变革以适应迅速变化的全球性竞争环境.如何在变革过程中结合企业文化变革推进企业发展已逐渐成为众多企业高层领导重点关注的问题之一.     

企业文化的变革为企业发展推波助澜

文章认为,在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。中国企业正在不断对自身进行变革以适应迅速变化的全球性竞争环境。如何在变革过程中结合企业文化变革推进企业发展已逐渐成为众多企业高层领导重点关注的问题之一。     

动态能力与企业竞争优势——基于东风汽车有限公司的质性研究

本文以东风汽车有限公司为案例研究对象,首先对于动态能力的内涵以及纬度进行了文献研究,然后使用"质性研究"方法对动态能力与企业竞争优势的关联性进行了实证研究.研究结果表明:企业需要通过转移或复制协调及整合管理惯例以建立竞争优势;并且通过组织学习复制和转移惯例以建立学习型企业文化,进而提高企业竞争优势;与此同时,企业还需要适应环境的变化重构和转变原有的惯例集合,从而促进企业竞争优势的发展.总体而言,动态能力显著正向影响企业竞争优势.     

基于系统观的企业核心竞争力

核心竞争力是组织的积累性学识,是支撑一个企业在市场上占据有利位势中起关键作用的能力系统.它存在于一个由宏观环境、产业环境和企业微观环境构成的系统中,它不是能力的简单组合,存在着一定的层次性,即中心层、发挥层和保护层,不同的层次中又包括不同的能力要素.中心层中的能力是企业文化与研发结合的结果,不同产业的中心层能力的结合程度存在差异.核心竞争力的三个层次有机地联系在一起.能力具有一定的生命周期,需要根据环境的变化适时地进行变革.     

环境不确定情境下组织惯例更新的前因与后果

本文主要探讨环境不确定情境下组织惯例更新的前因与后果。基于对上海、新疆、河南232家企业中高层管理人员的数据分析，研究结果表明：CEO变革型领导行为能够显著影响组织惯例更新的进程；组织惯例更新在CEO变革型领导行为与组织绩效之间起着中介效应；环境不确定性在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间起着调节效应。这些研究结果在厘清组织惯例更新的影响因素及效能，丰富组织惯例研究成果方面具有一定的理论意义和实践意义。     

科技企业的战略变革模型研究

基于科技变革这一情境,本文就组织能力与管理者认知对科技公司战略变革的作用机制展开讨论,特别是探讨了管理者认知对组织能力战略效应的情境化调节作用,以及影响管理者认知的个体、组织与环境因素,最后建立一个“科技企业的战略变革模型”.本文另一个推论是,在科技企业中,组织能力与管理者认知存在着“战略变革匹配”:即组织惯例与管理者短视的结合将导致“战略锁定”,组织惯例与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”,动态能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”,动态能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

新技术导入、组织惯例更新、企业竞争力研究——基于诺基亚、苹果案例对比研究

在新技术出现的条件下,组织惯例更新与企业竞争力之间存在非常重要的关系,组织惯例更新能否成功是影响企业竞争力提升的重要因素。通过对诺基亚和苹果两家公司从2G时代向3G时代转变过程中,组织·贯例更新与企业竞争力关系的对比研究,探讨了组织惯例更新状况对两家企业竞争力带来的影响。案例研究成果证实了本研究的假设：组织惯例更新成功,企业就能在新的组织惯例规范下进行行为和模式复制,提升组织效率,提升企业竞争力;组织惯例更新不成功,原组织惯例执行环境发生变化,不能适应新技术带来的变化,组织决策就会丧失市场机会,丧失企业竞争力。     

基于系统科学的企业战略协同机制研究

战略是企业与外部环境互动的机制,好的战略能够帮助企业与外部环境保持实时互动,从而达到高度适应.战略是一个复杂的系统,如同其他复杂系统一样,包含边界要素、转换要素等基本要素,按照一定的结构呈现.战略系统中各个要素相互协同,形成协同机制,实现系统自身的功能和目标,即维持企业与外部环境变化的适应.     

企业竞争优势演化的关键影响因素研究

获得企业竞争优势是企业利于不败之地的保证.基于演化经济学和竞争优势的相关理论,从企业惯例、选择环境、搜寻机制出发来分析企业竞争优势演化的关键影响因素,并分析了各个影响因素的组成部分,采用因子分析等方法来研究各个影响因素之间的关系.实证分析表明,企业惯例对竞争优势产生了直接的正向作用,而搜寻机制则主要通过影响企业惯例进而影响企业竞争优势的建立,选择环境在企业惯例、搜寻机制对竞争优势的影响中起到了调节作用.     

基于知识进化视角的企业知识渐变性创新研究

利用生物进化的思想,根据企业创新发展的历程,重点探讨企业中知识进化的特点,以及知识创新过程中的渐变性变化。在此基础上,分析企业进行知识创新所应该具备的条件和进行渐变性创新的途径。     

基于Lotka-Volterra生态模型的企业知识传播竞争机制研究

针对企业多类型知识竞争的复杂情形,本文借鉴生态学理论分析知识竞争的生态特性,考虑知识共同竞争的相互作用及影响,基于Lotka Volterra生态模型构建了企业知识传播竞争模型,探讨了企业内部知识种群竞争演化过程及自由竞争环境下知识竞争的稳定状态和演化过程.研究发现,知识种群间的相互作用对其传播结果有显著影响,通过分析企业知识传播竞争模型中知识种群构成的系数矩阵,可以预测和分析企业知识种群在自由竞争下的稳定情况、知识种群类型和演化过程.同时,企业可以通过改变知识种群的系数,达到选择和改变目标知识种群的目的,使之成为企业知识接受者所认可的主流知识.在此基础上,为企业选择和改变目标知识种群提出有针对性的建议,对企业知识管理具有指导作用.     

中国企业国际化进程中的边缘化风险与规避

演化经济学在探讨组织跨国经营中与环境的演化关系上有所启示,根据文献回顾,利用在香港上市的多家中资企业进行跨案例研究,提出3企业国际化进程中风险识别的演进过程,这个过程是在国际环境变化、企业国际化地理范围和经营模式的演进过程中出现的,提出了企业国际化中新的政治性风险边缘化风险,说明了这种新风险的规避措施.     

基于生物进化的企业演化机理分析

基于企业类生命体的认识,企业演化过程是类似于生物遗传和变异的过程,是达尔文主义和拉马克主义的综合演化过程。而企业演化的本质其实是技术创新的演进过程。在外部和内部动力要素的推动下,通过模仿创新、合作创新或者自主创新实现技术创新,从而实现企业的演化。     

扎根范式下虚拟企业战略演进过程及机理的研究

虚拟企业作为适应动态复杂市场环境的主要组织形式，其战略演进过程及作用机理是本文研究的核心问题。本文以三家典型企业为样本，采用中国管理扎根研究范式，发现了虚拟企业战略演进的两个过程：在市场环境影响下，领导者认知满足利益相关者的生存需求，形成虚拟企业初级阶段的战略；领导者认知满足利益相关者的成长需求，并积极响应市场环境，形成虚拟企业成熟阶段的战略。领导者认知是推动不同战略过程转变的关键影响因素。伴随领导者认知地位从被动向主动转变，战略演进过程呈现出“随行就市”和“造势入市”的特征。本文通过认知地图的方式结合战略演进过程的特征，构建出符合虚拟企业战略演进过程特征的动态连续“W”模型，形象深入地剖析了虚拟企业战略演进过程的内在动因与形成机理，为后续详尽的探究虚拟演进理论提供了可能的视角。     

基于动态知识互补的企业集群创新网络演化研究

 在企业间知识水平动态互补性基础上,通过刻画合作伙伴选择、知识学习及创新机制,建立企业集群创新网络演化模型。运用多智能仿真方法,研究创新网络的动态演化规律、集群创新潜力与网络演化的内在关系及网络位置与创新绩效的关系等。研究综合考虑了企业间各知识要素及综合知识的动态互补性。研究发现：动态演化过程中的创新网络具有显著的小世界性;企业知识水平和创新网络是协同演化的;随着集群创新潜力的增大,企业积极构建“远程”合作关系,网络稀疏性增强,企业间的重复合作次数及网络信息传播效率降低。企业应积极地与不同企业建立创新合作关系并增强局部企业间的合作紧密性,特别是在集群发展的早期阶段,这样才能有效提升创新绩效。     

企业转型知识转移特性研究及流程设计

在产业结构演进、技术不连续变化及经济模式转变的综合影响下,我国企业面临着转型危机,知识转移已成为企业重组核心竞争力、稳定和拓展其竞争优势进而实现企业转型、转变经济增长方式的突破口。从剖析企业转型内涵入手,通过纵向整合、横向整合、混合整合的方式对企业转型类别进行划分,进而探究出不同企业转型过程中知识转移的特性,分别设计出企业转型中知识转移所需技术路径,并设计企业转型的知识转移总流程图。     

本土企业逆向创新中的专利演化

利用企业专利数量的变化作为技术演化的路径,以体现本土企业逆向创新的发展过程,探讨本土企业逆向创新过程中专利演化的影响因素及演化结果。构建本土企业逆向创新不同阶段竞争生态的Lotka-Volterra模型,通过数值仿真,模拟和分析本土企业逆向创新在国内外两个不同市场竞争条件下的专利演化情况。研究结果表明:在逆向创新中,本土企业的专利演化主要由其资源竞争能力决定;但在国外市场竞争条件下,当企业之间的竞争能力差距不大时,处于劣势的企业有机会利用专利优势获得一定的发展空间。为此,从企业资源竞争能力提升角度提出相应的对策建议:重视不断提高创新能力,积极布局高价值专利,打造企业可持续竞争力。     

企业集团预算管理研究述评及合作网络视角的引入

通过对企业集团预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出现有研究的不足,并提出合作网络理念的引入将为企业集团预算管理研究提供一个全新的视角。企业集团由层级结构向合作网络的转变,迫切需要与之匹配的预算管理模式创新,从而更好地实现集团整体利益最大化的战略目标。     

提高员工知识创新能力的实证研究

员工的知识创新能力是主导企业进化的原始驱动力,本文对调查获得的珠海市10家高新技术企业的数据进行实证分析,提出了企业三维进化和员工自主创新知识平台之间的关系,并针对调查结果提出了人力资源管理在推动员工自主创新能力方面的若干对策。