软件企业人力资源开发与管理的策略

人力资源是现代企业的第一资源，如何有效地开发和科学地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文简要分析了当前我国软件企业加强人力资源开发与管理的重要性，并结合软件企业人力资源现状与人力资源开发与管理中存在的问题，提出一些软件企业人力资源开发与管理的具体策略。     

现代企业人力资源开发与管理刍议

随着经济全球化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争日趋激烈。我国企业的竞争已经走到了人力资源时代,人力竞争的时代,人力资本要创造价值的时代。本文就现代企业人力资源开发与管理提出了一些新的构想。     

浅谈企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业中员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。因此,加强人力资源的开发和管理是摆在政府和企业面前非常重要的工作。     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后，我国企业必将面对国际市场的激烈竞争，人力资源的培训与开发日益重要，该文从市场经济条件下企业资源培训与开发的作用，分类入手，对企业人力资源培训与开发的方法，实施以及应注意的问题进行分析研究。     

国有建筑企业的人力资源开发与管理

国有建筑企业由于长期受到计划体制影响的束缚, 人力资源开发与管理工作大多仍停留在传统意义上, 与现代化企业的发展不相适应。因此, 必须更新人才管理观念, 从绩效考核、培训制度、薪酬管理及企业文化建设几方面来改革, 才能为企业的发展提供强大的人才保障。     

论企业人力资源的开发与管理

在新形势下,企业要高度重视人才资源的开发与管理及其机制的建设,把“以人为本”作为企业文化的核心,通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作,有效地发展并释放人才资源的创新能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

新形势下企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最积极最活跃最具有主动性的生产要素,是积累和创造物质财富的资本,是市场核心竞争力。文章就如何抓好企业的人力资源管理开发,进行研究和探讨。     

企业人力资源开发与人力资源管理理念

现代人力资源管理最基本的理念是：与不同层次人力资源配置相适应的放权．这里所说的放权，包含权力、利益、民主等方面的权利。而其他派生人力资源管理理念都是在这个基础上的运用与发展。在具体实践中．企业人力资源开发与管理的特征、体系建设等不同层面，反映着人力资源管理基本理念的不同放权需求．先进的人力资源管理理念，必然来源于企业人力资源管理工作实践中放权的科学合理性．而放权在现实应用中是极其复杂的．表现形式是多样的。     

现代企业发展与人力资源的开发与管理

世界银行组织对中国进行全面考察后曾指出：中国的经济前景将取决于成功地调整和有效地利用一切资源，特别是人力资源。但是，我国目前在此方面有严重的不足，针对这一不足我们的企业都切实需要加强和实施人力资源的开发和发展战略。     

现代图书馆人力资源的开发与管理

针对图书馆人力资源管理存在的问题,从四个方面探讨了图书馆人力资源开发与管理的有效途径.     

优化企业人力资源 开发与管理对策探讨

本文从国有企业可持续发展的客观要求入手，论述了徐州矿务集团有限公司庞庄煤矿优化人力资源开发与管理对企业发展的现实意义及其主要作用和地位。同时对庞庄煤矿人烽资源开发与管理的方式进行了定性、定量的研究论证，提出了符合企业实际并具有可操作性的人力资源开发和管理的方法、模式的建议。[编者按]     

企业文化与人力资源开发

一、企业文化与企业人力资源开发 在企业管理中,重视人才开发,实施人本管理,是企业管理科学化的重要内容,也是管理文化的重要组成部分。 1.企业文化与人才开发 人才和人力资源开发,是指通过一定的手段,充分挖掘劳动者的潜力,提高劳动者的智力,改变劳动力的结构,改善劳动力的组织和管理,使劳动     

入世与我国企业人力资源的开发管理

加入世贸会给我国的人才队伍带来冲击，也带来机遇；我们应采取各种措施，积极应对，在全球化的竞争中立于不败之地。     

浅议加强企业人力资源的开发与管理

随着社会经济的发展和加入WTO的影响，企业人力资源的开发与管理成为一个重要的研究课题。在以人为本的市场竞争中，企业在人力资源方面所遇到的挑战加剧，管理和开发并重、建立激励机制、重视企业形象，都是非常重要的。     

谈油田企业人力资源开发与管理

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息     

新世纪企业人力资源开发展望

人力资源开发的职能得到了拓展和延伸 随着知识社会的到来,很多企业领导人认识到,知识对于企业已经成为比资本、土地等资源重要得多的一种资源。而知识是由人所掌控的,知识资源的价值体现,不仅有赖于企业内高素质的人力资源,同时还有赖于企业整体的知识管理水平。于是知识管理进入了企业管理的前沿领域,知识总监等新岗位应运而生,甚至在一些企业里成为取代人力资源经理的新头衔。从这个变化出发,人力资源开发的职能开始向企业内部的知识与信息的收集、传播、跟踪、加工、储备、创新以及不断提升知识价值的方面渗透和转变。     

浅析企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

加大人才的培养力度,采取各种有效措施引进人才、千方百计留住人才及合理配置人才资源都是关系到建设高素质专业技术人才队伍的关键。我们要处理好这几项人力政策的关系,从而使人才资源真正和企业文化、社会环境等相融合,使人才资源发挥其最大的潜能而为企业发展效力,推动社会进步,促进经济发展。     

人力资源的管理与开发

人力资源是能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和,是生产的第一要素,它包括数量和质量两个方面的指标。人力资源相对于自然资源、物力资源和信息等资源来讲,具有社会性、经济性、能动性等特点。 一、人力资源管理与人事管理 1.地位发生变化。人力资源面临着来自组织更高的要求和期待:(1)在恰当的时间,为组织选择、提供恰当的人才及其     

企业人力资源开发与管理对策

企业人力资源开发与管理是企业发展的决定因素之一,这一观点不仅是实践的写照,也被许多企业所认可。但具体分析我国企业人力资源发展现状,仍存在三大问题:一是两极分化严重。一些国内著名企业已实施人力资源战略管理,但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统的人事管理水平上;二是人力资源管理人员专业素质低。大多数企业人力资源管理人员依然是按照传统人事管理模式进行操作,管管档案、发发工资;三是现代信息技术在企业开发与管理中没有得到应有的重视和应用。为此,结合工作实践,提出如下对策。一、培养专业化人员强化专业知识和专…     

人力资源开发与现代企业员工岗前培训研究

人力资源是现代企业发展的关键资源,对人力资源的有效开发就显得至关重要。员工的岗前培训作为培养企业所需人才的重要方式,是企业人力资源开发的不可或缺的一环。本文重点介绍了人力资源开发视角下的企业员工岗前培训的意义、存在的问题,同时探讨了未来发展的几点趋势。