出版社经营优势初探

目前,全国有400多家出版社。有些出版社越办越兴旺,有的出版社则显得越来越没有生气和活力,甚至有被淘汰的危险。为什么会产生这样的差异呢?笔者以为,原因是多方面的,但是,能否获得经营优势是一个很重要的原因。所谓经营,就是用适当的方法,作用于生产(精神生产和物质生产)、流通、分配     

出版社无形资产经营

１９８９年,我国在国营工商企业会计制度文件中首次正式使用“无形资产”一词,１９９４年深圳市人民政府率先发布我国第一个无形资产评估法规。随着市场经济的建立和发展,无形资产独特的经济价值已经为越来越多的国人所认可。然而,相对工商企业来说,我国出版社走向市...     

社长承包制与搞活出版经营——从辽大出版社承包实践看深化出版体制改革

作为生产精神产品的出版社能不能实行社长承包经营制?这个问题一直是近几年出版界争论的热点问题。辽宁大学出版社不怕他人论短长,在全国率先实行了社长承包经营制。1988年3月1日,辽宁大学出版社社长兼总编辑刘万泉同志作为承包人与辽宁大学签订为期3年的承包经营合同。1991年3月1日,刘万泉同志又与辽宁大学签订     

欧美小出版社初探

通过对国外小出版社的考察,探究并比较小出版社及其相近概念,介绍国外小出版社的历史与现状;分析小出版社出现的原因及其存在价值;认为小出版社的出现几乎伴随着整个出版业的出现,并与出版技术以及社会文化发展密切相关,是出版产业的重要组成部分.     

出版社改革初探

近年来,我们对出版社的改革,做了一点初步的探讨,有下面一些体会和设想。 (一)出版社改革的目标出版社是生产精神产品的文化宣传事业单位,它的改革,比一般企业和经济部门的改革要复杂得多。出版社又是知识分子较多的地方,能否通过改革,进一步调动他们的积极性、主动性     

出版社形象设计初探

出版社形象设计初探林瑞耕一个出版社的形象，是作者、读者以及其他社会公众对该社的总体评价。评价的好坏，真接关系到出版社的生死存亡、兴旺发达。因此，当代出版工作者，多在精心设计、刻意塑造、努力维护本社的形象。形象，从某种意义上讲是一种行为目标，为便于调动...     

瑞士出版社注重经营手段

瑞士出版社注重经营手段金问初我于１９９１年４月到９月在瑞士Ｇｏｌｄａｃｈ专业出版社接受培训。现就了解到的有关该出版社的一些经营情况作一简要介绍，以供国内出版社参考。从瑞士出版社的机构和编制来看，在总经理下设社长、厂长、总会计师。厂长下设经营部、总调度...     

多元化经营适合出版社吗

一、出版社稿多元化经营一个大的桎梏是现有的优势发挥不出来 多元化经营中一个最重要的条件是进入的领域必须是现有企业的优势所在,品牌优势、服务优势、企业文化、顾客覆盖等能够充分发挥.出版行业经过多年的发展,目前基本形成了自己的经营模式,所谓编、印、发一条龙,印刷厂、出版社、新华书店共处一个集团内部.     

大学出版社经营方略刍议

高等学校是知识密集、人才密集、信息密集的地方,具有强大的人才优势和学科优势,这是建设社会主义现代化强国、进行生产力开发的重要基地,有着雄厚的出版资源。由教育部直接领导的大学出版社,明确规定把为教学科研服务、为社会主义精神文明和物质文明建设服务作为办社宗旨,把出版大中专教材、学术著作和科技图书,推动高等学校教材建设和教学科研工作作为首要任务,这就为大学出版社充分利用和开发高等学校丰富的出版资源指明了方向。在大学出版社产生的初期,没有哪一家出版社办得有鲜明特色,绝大多数出版社都靠国家的补贴过日子。人…     

出版社经营网络书店之利弊

近年电子商务机制成熟,加上经济不景气,台湾各出版业者逐渐认真经营网络这种直接销售的通路,如远流、城邦等出版公司先后成立自家的网络书店,尝试电子商务.     

试论出版社实行整体化经营

一、出版社整体化经营问题的再次提出 多年以来,出版社改革经历了各式各样的探索,整体化经营一直为相当多的出版者所肯定,这其中必有原因.当前,我国出版界新一轮的出版改革正在全面展开,与以往的改革相比,这次出版改革将进入一个新的层次.     

出版社经营的总体观察

1998年,面对大陆出版业日益激化的竞争态势,着眼于跨越世纪的发展目标,中国青年出版社实施全方位的革新措施,即:为实现未来集团化构建,规模化经营,依纵向发展布局,创建新的出版格局。第一,重组机构,撤并原有编辑部门,分类新组出版中心;第二,强化社办刊物,将原有数家期刊分散经营改变为集中经营,突显《青年文摘》品牌效应;第三,改革用人制度,变干部任命制为聘任     

出版社如何经营网上书店

一、网上书店的电子商务模式分析 中国的书业分为出版、发行、零售,分别称为上、中、下游.传统书店基本上是做零售业务.     

谈谈出版社的经营战略

出版社的兴衰成败,从一定意义上说,在于有没有一个把握宏观、控制微观、指导实践的经营战略。经营战略问题,对于我国出版界而言,是个生疏的新问题。在旧的体制下,生产图书的出版社和经销图书的书店,资金、原料甚至书稿都和生产资料一样,由国家组织供应,图书也基本接近于统购统销。没有对手,自然也无须竞争;不用竞争,自然也没必要考     

出版社专业分工问题初探

编辑史与编辑学目前,编辑学和编辑史的研究有脱节现象,这不能不说是存在的一个问题。编辑学属理论性兼应用性学科,编辑史属历史性学科,两者性质有所不同,但关系密切。两者相结合便能互相促进,相辅相成,两者脱节则难免同受损伤。科学的理论是从客观存在的现象中概括出来的。所以研究编辑学,一是需占有丰富的感性材料,包括现实的和历史的,中国的和外     

生产经营型出版社模式初探

出版社要继续发展,就势必进行改革,实行严格的经济核算,研究内部机构的设置和人员布局的调整,研究建立与之相适应的规章制度,研究专业分工的优、劣势,研究图书选题的规划,远期近期配合,研究图书市场的需要,研究图书的价值和价格,研究资金的利用率和周转率,研究社会效益和经济效益。一句话,就是要加强经营管理。这就意味着要进行一系列有效的改革,加快出版社     

出版社图书市场预测初探

随着出版发行体制改革的深化,出版社已改变闭门编书的习惯,而开始注重流通环节,加强发行工作,掌握社会信息,提高竞争能力。出版社是图书的生产单位,图书编好、印成以后,需要寻找市场。出版社经销图书要靠出版社自身去探求图书销售的潜在数量,把图书市场情况数量化;要使图书适销对路,并寻求使图书顺畅地经过流通渠道转移到读者手中的形式。图书生产固然是市场图书商品数量增加、品种增多的基础。但不能以生产为中心,更不意味着生产就是一切,而必须使图书产品适应     

出版社电子出版工作初探

１世纪的出版是以全方位出版为依托的。所谓全方位出版,就是图书出版社在图书出版的基础上,逐步发展为具有编辑出版音像、电子、报刊等出版物的实力并形成一定规模的出版社。这样的出版社才能掌握出版领域的制高点,才能适应信息时代的主流,充分发挥知识经济的作用,取...     

出版社图书网络营销初探

在当今的网络时代,企业的营销方式正在悄然发生变化,网络营销已初现端倪。当前,我国出版社正面临着体制变革和技术变革的双重挑战,要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要顺应形势,积极开展图书网络营销。