打造专业报可持续核心竞争力

新闻传媒的核心竞争力，是指传媒在经营和发展过程中，胜过竞争对手的核心的资源和能力总和。它是新闻传媒以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获取最佳经济效益和社会效益，并能在同行中保持独特竞争优势的资源和能力总和。其基本特征为：这种资源和能力在传媒的发展过程中，处于中心地位，发挥重要作用，而且具有独特性，是其他传媒难以企及和模仿的。     

以新闻策划增强行业报的核心竞争力

与市场化的媒体和新兴媒体相比,一些行业报＂官＂气十足,报道形式单一,内容与其它媒体雷同,彰显不出报纸的个性化优势。为此,行业报特别需要根据自身特点加强新闻报道策划,以新闻策划提高行业报的指导性和可读性。     

地州报核心竞争力培育

新疆的区域性特点使地州媒体很难走出区域外,但在区域内则往往影响最大。新疆地州报多、散、小、弱,市场化程度不高,发展较为缓慢。为此,应从独特的受众定位和报道视角、树立媒体至高的公信力、提升媒体的管理能力等途径着手,培育新疆地州报纸的核心竞争力。     

行业报如何提升竞争力

5年前，《石油商报》从全行业60多家正规报刊中走上前台，在激烈的市场竞争中开疆拓土。5年后，当许多行业报和产业报正在为生存苦苦挣扎的时候，自主发展、市场化运作的《石油商报》已发展成为惟一覆盖国内石油石化行业的强势专业资讯商业媒体，发行量从1万份跃升至10万份。作为目前国内惟一一家行业商报，《石油商报》以其独有的品牌走上了可持续的健康发展之路，而且影响力也逐渐扩大。是什么支撑着《石油商报》的繁荣？     

行业报如何引领行业发展北大核心CSSCI

2016年是传媒行业艰难前行的一年,边界不断被打破和重塑,纸媒停刊、新法重拳、媒介融合,行业价值回归,泡沫逐渐被挤出。在传媒领域重大而深刻的变革面前,行业报与生俱来的专业性凸显出其防御外界冲击的作用。当前,行业报如何进一步筑牢阵地、实现凤凰涅槃,则需要把握先机、打造先势、当好先锋,以更加强有力的新闻舆论工作服务行业肌体健康发展。     

行业报如何提升核心竞争力

行业报是我国报业大家庭中一个独具特色的成员,但随着社会主义市场经济的发展,这些报纸从过去被国家有关部委等行政部门捧在手里衣食无忧的"甜蜜岁月"走上了跳进市场海洋自谋生路的"艰辛旅程".在这一变革中,大多数行业报由于顺应了潮流,及时从办报理念、办报实践上进行调整,所以即使是脱离了财政体制和行政权力的呵护,仍然保持了勃勃生机.总结他们成功的经验,最重要的一条就是,他们较好地明确并确立了自身的核心竞争力,并使这核心竞争力在实践中不断得到提升.但是也有部分行业报没能很好地实现这一转变,至今仍然为生存而苦苦挣扎.     

用深度报道增强行业报竞争力——以《海峡资源报》为例

当下一有重要新闻事件发生,网络媒体即刻出现大量相关的信息,综合性日报、晚报、早报等纸质媒体囿于载体介质固有的特性,在报道时效上显得格外滞后,更遑论报道范围定位于行业内新闻题材,受众面窄,记者、通讯员队伍力量薄弱的行业报。在生存环境愈加艰难的情况下,深度报道作为行业报唯一的优势,无疑是行业报增强竞争力的最根本手段。     

以“实战”打造报媒核心竞争力

媒体的竞争说到底是内容的竞争。报纸作为一种信息产品,其核心价值主要体现在内容产品上。受众对报纸内容的期待,也许更甚于其他方面。内容是报纸之本。①也就是说,报媒能否赢得读者、赢得市场,终归要靠内容说话,内容生产是报媒的核心竞争力。而打造和提升报媒核心竞争力,需要“实战”操练：要主动迎战新加入媒体阵营的媒体,     

打造品牌在于核心竞争力与吸引力

市场经济中，要谋求长期的效益和发展战略，就必须明确长期的主攻方向，形成自己的核心竞争力和品牌效应。面对浩瀚的知识海洋，面对强有力的竞争对手，出版社只能不断增长自己的核心竞争力，走出一条培育、壮大具有核心专长人才→不断生产出适合市场需求的核心产品→发挥出自己的核心竞争力和吸引力的路子。确定长期的主攻方向出版社应从长期文化市场的战略高度和自身的优势条件决定自己的主攻方向。确定了长期的主攻方向，就避免了四面出击或盲目跟风造成的不良后果，从战略的高度避免了竞争过程的绝对劣势。从长期文化市场这个客体的特点…     

重视策划，提升行业报竞争力

在当今报业市场的激烈竞争中,脱胎于党政机关的行业报存在着明显的“先天不足”：出报周期较长,一般是周一或者周二刊,时效性差的劣势日益凸显；宣传内容专业性较强,显得比较枯燥,或行业主管部门的工作性信息太多；受众面窄,往往局限于某个阶层,社会影响力较小；人力资源有限,有些行业报社所有的采编人员数量,甚至不抵综合性报     

免费报纸的核心竞争力——以瑞典地铁报集团为例

免费的瑞典地铁报做到：内容上,一张报纸在20分钟内读完,正好是瑞典人每天坐地铁所花费的平均时间。发行上,读者每天早上五六点钟就可以在公共汽车、地铁站和火车上阅读,路边的候车亭、大型商场的门口以及公共汽车上,都有专设报箱,取阅方便。广告上,价格低于传统大报,分类广告数量超过传统大报。     

重视和发展图情行业的核心竞争力

长期以来，图情行业受传统观念和体制的影响，缺乏成本意识、营销意识和竞争意识，造成信息资源和人力资源的严重浪费。作者通过对图情核心业务的分析，探讨图情行业如何发挥自己的专业优势，提高核心竞争力，并从确定核心业务、推进业务重组、提高业务质量、开拓用户市场、发展组织文化和重视知识管理等方面，提出了图情行业核心竞争力的发展对策。     

打造核心竞争力

进入新世纪以来，纸质媒体的竞争愈发激烈。从二十世纪九十年代发展起来的都市报已完成了最初的创业阶段，目前进入高速发展的扩张阶段，其突出表现为都市报挟巨资从中心城市进入周边地市，他们以大资金投入、灵活的营销策略和强烈的表现姿态“攻城掠地”，对当地市级晚报产生了较大的影响。在这种形势下，晚报如何发展，如何在激烈的竞争中立于不败之地，是地市晚报亟待研究和探讨的问题。在激烈的竞争和拼杀中，地方晚报要想在严酷的竞争中占据优势，必须做到人无我有、人有我精，以不断创新来求得发展。     

性别化的视角开启一片新天地--从《都市女报》看女性媒介的核心竞争力

《都市女报》创刊于2001年9月24日,周一到周五出版,每天24版,双面彩色印刷。2002年年底,实现广告收入400多万。2003年,实现广告收入800多万,进入盈利状态。2004年,实现广告收入1000多万。2005年,广告收入达到近2000万,实现利润可观。     

全媒体时代传统媒体如何打造核心竞争力

美国密苏里新闻学院副院长Brain Brooks早在2006年4月于中国人民大学的前沿学术讲座中明确指出,"媒介融合是不可逆转的潮流"①.随着几年的发展,现实进一步验证了其预言.新媒体挑战日益严峻、媒介间竞争更加激烈、媒介间融合互补成为趋势、媒介生产传播方式与流程发生变化、媒介营销模式发生转型……正在到来的全媒体时代,正呈现出种种新的发展态势.     

打造财经广播核心竞争力

伴随着媒体的发展与竞争的加剧,一个从企业嫁接过来的重要词语也越来越多地运用于媒体之中．这就是——核心竞争力。     

图书馆核心竞争力的培育和打造

随着经济的全球化和信息时代的到来,图书馆要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断得到发展,就必须确立自己的竞争优势,也就是要打造图书馆的核心竞争力。唯有追求图书馆核心竞争力,才是图书馆谋求长期竞争优势的根本战略。     

打造晚报核心竞争力

今年3月21日,《乌鲁木齐晚报》又一次改版。这是在以往几次改扩版的基础上的一次全新改版。新改版的报纸仍是32版,但内容有了根本的变化:前16版以动态新闻为主,强调信息量,力求时效性,讲求覆盖面。在新闻编排上,放弃了传统的以时政、社会、教育等新闻类别划分版面的做法,以区域性结合重要性来组合版面,使读者在最短时间内得到最多信息,并且通过版面编排让读者体会到晚报对新闻事件的立场和观点。后16版主推新闻杂志——从周一到周六,依次为地球七日、影视娱乐、财富经济、都市生活、时尚消费、晚报周末。新闻杂志每日以7个版的容量,通过对新闻事件多     

动态竞争下广电业核心竞争力的战略思维

当今世界,开放和竞争已经成为社会发展的主流,以高速度和高强度为标志的动态化竞争已经成为现代传媒生存环境的显著标志。电子技术和影视制作水平可以快速传播与模仿复制的特点,决定了传统的静态思维模式难以再使电台和电视台轻易确立差异化竞争优势。为了适应新的