浅谈国有企业如何进一步激活人才激励机制

文章在论述人才、技术和激励机制三者关系的基础上,从四个方面剖析了国有企业现有人才激励机制存在的问题,并就如何改进国有企业的人才激励机制谈了一些观点。     

国有企业如何留住人才

论文详细地、深入地论述了国有企业人才流失的原因,以及人才流失给国有企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了国有企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

构建现代国有企业激励机制

随着中国加入WTO后以及市场经济的不断完善,企业间的竞争尤其是人才竞争愈加激烈。面对错综复杂的市场经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为国有企业迫切需要面对的问题。     

论国有企业人才激励

人才资源开发缓慢、滞后以及利用效率低下一直是国有企业普遍存在的一个通病,严重影响了制约了企业的发展。这主要是由于很多国有企业 始终没有解决好人才激励的问题。本简述了人才激励的重要作用,分析了国有企业人才激励中的困难和问题,并从研究人力资源开发与管理的理论和方法入手,着重探讨了国有企业人才激励的原则、机制和方式,为加强企业人力资源的开发与管理,充分调动人才的积极性与创造性,增强企业的凝聚力与竞争力提供了理论依据、决策支持和应用价值。     

完善人才激励机制建设高素质人才队伍

高素质人才包括具有较高的专业技术知识,在企业中掌握着先进知识、技术的专业技术人才和具备精湛技能的高技能人才。他们掌握着有助于企业运营的先进知识和技术,对企业的平稳运营和提升企业综合实力增强市场竞争力有着重要的意义;如何建立、完善人才激励机制来建立一支具备“产”、“学”、“研”特性的高素质人才队伍,使人才各尽其才、各尽其用。     

如何建立国有企业人才安全的长效机制

本文分析了建立人才安全长效机制的原因,并提出了构建符合企业自身特点的人才安全机制的对策。     

浅析WTO时代民营企业如何留住人才

随着中国加入WTO以及全球经济一体化进程的加速，如何留住人才成为许多民营企业在发展过程中面临的一道难题。为此，民营企业要想在人才争夺战中取得优势，就必须重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。本文通过简要分析民企人才流失的原因，提出解决留住人才的系列方法，希望对民营企业家有所启示。     

浅谈人才管理中的激励机制建设

通过对国企员工激励机制存在问题的分析,提出建立有效激励机制的措施,旨在使国企营造一种士气高昂、积极向上的企业文化,壮大企业,成就员工,造福社会。     

浅谈国企如何留住人才

文章分析了国营企业中传统的人力资源管理方式的弊端,就如何吸引和留住人才进行了探讨。     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展.     

建立人才激励机制与构建和谐企业的思考

企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业,就是要把企业建设成为"循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工"的企业。如何实现企业和谐?和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所,也是各种矛盾多发地。     

有效的激励机制是电信运营商留住人才的重要保障

中国加入WTO后,国内电信市场已分阶段地逐步开放,外资将逐渐涉足中国电信市场,中国电信业将面临一场新的革命.由于国内的人力资源成本相对国外低很多,外资进入中国以后,将大力推进人才的本地化战略,那些具有较高的业务水平和丰富工作经验管理的技术人才,必然成为国外大公司所招聘人才的主要目标.因此,电信企业应该形成以留住优秀人才为目的合理的激励机制,避免企业人才的流失.     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施。     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施.     

现代图书馆人才激励机制探讨

分析图书馆人才管理存在的问题,探讨现代图书馆建立人才激励机制的基本原则和人才激励的具体措施。     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员 工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展。     

浅谈国有企业中的激励机制

企业要想发展,企业员工就必须发挥其积极性和自身潜能。国有企业也不例外。因此激励机制在企业发展中起着必不可少的作用。本文就激励的含义,激励机制在国企中存在的一些问题进行了探讨,并对其提出了一些建议,希望对企业发展有所帮助。     

激励机制在国有企业人力资源管理中的地位和作用

文章指出激励是人力资源管理的一大学问,不同的激励的手段,产生不同的激励效果.强调了调动企业职工的积极性,激发他们的工作热情 ,有效的拥有和获得人才,并充分发挥他们的专长、最大限度的调动他们的潜能是企业生存发展的关键.     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效；激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量；激励机制能吸引人才，增强团体、组织的活力。