施工企业投标中的报价策略

本文结合实践对报价策略进行了分析。施工企业只有结合自己实际情况,发挥自己的优势,知己知彼,巧妙运用报价策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析施工企业如何加强人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、创新型的人才也日益成为施工企业发展的源动力。因此,结合自己在电力施工企业工作多年的所见及在人力资源部工作多年的所思,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

浅谈投标报价技巧

本文是针对施工企业投标技巧的探讨。投标报价是施工企业参与项目建设的关键性环节,它直接影响着投标的成败以及企业的风险、利益问题。而且在日趋激励的市场竞争环境中,企业投标需要做的不仅仅是完善自己标书的编制,更需要对竞争对手进行调研、考核,以此来提高中标的几率。     

强化企业内部管理 提高工程质量水平

<正> 随着我国建筑业持续快速的发展,不少建筑施工企业把“建精品工程,创名牌企业”作为自己不断追求的目标,以确保自身在激烈的市场竞争中利于不败之地。那么如何通过强化企业内部管理,进而提高企业的施工质量水平,本     

水利水电施工企业施工管理控制浅析

水利水电建筑承包市场竞争激烈,建筑施工企业的利润空间越来越小,如何实现能在长期竞争中取得优势,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。本文结合实际,对水利水电施工企业施工管理控制进行探讨。     

施工企业财务管理存在的问题及应对策略

当前我国建筑市场竞争不断加剧,施工企业的生存发展面临一个新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务管理。笔者根据其自身所在企业,列举了当前施工企业财务管理存在的问题,井提出施工企业必须培植的财务管理理念和加强财务管理的对策。     

施工企业成本控制的现状及对策

在建筑市场全面开放、市场竞争日益激烈的背景下,建筑施工企业只有保证施工项目安全、质量、工期的前提下,严格控制工程成本,尽可能地降低工程成本,只有这样,才能使施工企业效益最大,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

谈施工企业的企业定额管理

企业定额是工程施工企业根据本企业的技术水平和管理水平,编制的完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班消耗量,以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系,是施工企业生产力水平的体现,每个企业均应拥有反映自己企业能力的企业定额。企业的技术和管理水平不同,企业定额水平也就不同。因此,企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。从一定意义上讲,企业定额是企业的商业秘密,是企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体表现。目前,大部分施工企业是以国家或行业制定的预算定额作为进行施工管     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

工程招投标潜在问题分析

针对施工企业在工程招投标工作中存在的潜在问题及其原因,提出工程招标工作需创造良好外部环境以及就如何塑造市场竞争施工企业提出了一些建议。     

建筑施工管理的信息化方法简析

21世纪是信息时代,信息技术已成为当今世界的先进生产力,只有迅速提升施工企业的信息化水平,才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。本文分析了施工企业信息化的现状与存在问题,提出施工企业实施信息化的管理方法和若干对策。     

施工企业工程项目成本管理的方法

文章认为,加强成本管理是每个企业的核心任务,对于施工企业来说更是重中之重,在激烈的市场竞争中,施工企业如何能更好的控制成本、加强成本管理,增强施工企业的生存与发展能力,提高施工企业核心竞争力是摆在施工企业眼前的严峻课题.     

浅谈施工企业的项目成本控制

当前随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否成为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,施工项目的成本控制成为项目施工管理的核心内容。它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文结合我国大部分施工企业的实情,对施工企业在成本控制过程中出现的问题进行分析、并对控制的原则、控制方法等提出了可操作性的意见和建议,以前帮助施工企业通过做好成本控制来降低企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

施工阶段成本的动态控制

随着目前建筑市场越来越规范化、市场竞争日益激烈化,施工企业为了能够争取到工程项目,只能将利润空间一压再压,因此施工企业只有在项目施工过程中对项目的成本进行合理的控制,才能使自己立于不败之地。施工企业之间的竞争实际上就是如何最好地控制施工成本的竞争。     

谈优化建筑施工企业的现场管理

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.     

新形势下建筑工程施工管理探讨

建筑工程是一项包含许多内容的复杂工程,相应的建筑工程施工管理工作也是一项复杂的工作,建筑工程施工管理直接影响着工程的施工质量,直接决定着建筑施工企业的生存发展,因此,建筑施工企业应该对施工管理工作保持高度的重视,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析施工企业知识管理系统的建设

在知识经济的条件下,国内的施工企业只有将知识管理纳入企业的经营战略,充分发挥其效用,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,求得更大的发展.本文首先对知识管理相关内容进行了探讨,分析了施工企业知识管理系统建立的必要性,最后就施工企业知识管理系统的建设和实施途径进行了研究.     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着我国的建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的"双面效应"给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,企业已步进一个微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是施工企业目前急需解决的问题。本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

浅议水利施工企业未来的发展战略

深化企业内部制度改革,大力开拓市场,提高投标报价水平,增加成本控制力度,提高施工技术水平和创新发展战略等是水利施工企业在激烈的市场竞争中求生存求发展的必经之路。