CEA-B超长结构无缝施工技术

一、工程概况 中建一局科研综合业务楼工程，由机械工业部第一设计研究院设计，中建一局(集团)有限公司北方分公司施工。     

如何做好项目部的验工、变更及索赔工作

工程价款的结算,与原设计图纸或合同质量、标准不符等造成的费用增减,非施工方原因造成的工期延长和（或）费用增加,就是项目部通常所说的验工、变更、索赔工作。它不仅影响项目部施工过程中的物资和资金能否及时补充,后期施工能否正常运转,而且也是施工单位能否取得经济效益最大化的关键。因此,施工中如何做好项目部的验工、变更及索赔工作就至关重要。     

唐家风台隧道出口段施工技术简介

唐家风台隧道位于甘肃省天水市境内,穿越天水市北山唐家风台嘴,轴线方位NIW343°,全长2236m(进口加长6m明洞,出口加长5m明洞),是国道主干线天(水)～馋(口)公路(二级公路)上最长的公路隧道,也是甘肃省目前最长的公路隧道,为全线控制工程。由中遂集团一处六分公司第一项目部承担捣出口段施工任务(K13+112.5～K15十000,其中K13十112.5～K14+230段长117.5m为隧道、770m为路基)于1998年10月15日开工,中间等待洞口仰坡变更设计全面停工93天,洞口仰坡变更设计施工42天,K14+085～+165(80m)变形严重段加固施工62天,K14+115～十124初期支护右侧拱…     

真纳水电站尾水管预设钢堵板方案设计分析

鉴于巴基斯坦真纳水电站初始设计的混凝土叠梁门存在着施工要求高、难度大,安装拆除存在严重的安全隐患,安装完毕后混凝土闸门密封止水效果不佳等缺点和弊端,东方电气集团真纳项目部决定预采用堵板方式取代原有的混凝土叠梁门的设计方案。本文主要针对在尾水管侧安装钢堵板的设计方案进行分析。     

钻孔灌注桩施工的质量管理

桩基础是一种常用的基础形式,是深基础的一种,其施工质量的优劣将直接影响着建筑工程的质量水平,集中精力抓好前期质量管理,强化过程管理,为后期施工提供保证。一.质量管理体系根据项目部安排,成立桩基工程小组,人员由项目部的工程师负责施工队技术员,施工工长等组成。二.技术准备技术准备可以分为设计交底图纸会审,施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。 1.设计交底图纸会审设计交底图纸会审主要是通过自审专业图纸,各专业之间会审,发现问题及     

浅析提高装饰工程质量的措施和手段

1施工前的准备工作1.1施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案,施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。     

翻转铰链在立井井架组装工艺中的推广

淮南矿业集团安装分公司第七项目部对于机械设备中翻转铰链在立井井架组装工艺中的推广的具体介绍。     

施工企业项目部实施存货管理系统的构想

通过施工企业项目部存货管理系统与企业ERP系统的关系,论述了项目存货管理系统的选型方式、考虑因素以及系统实施过程。提出了某施工企业项目部实现项目存货管理系统的可行性建议。     

安徽省巢湖路桥工程有限公司施工设备的管理

分析了巢湖市路桥工程有限公司根据施工设备数量多、使用项目部多、管理层次多以及设备的所有权与使用权分离的特点,采用了对设备的运行管理、维修管理、安全管理、配件管理、小型机具管理等设备综合管理模式     

喜河水电站工程C05标右岸325～358.5石方开挖技术总结

陕工局（集团）公司（现为中国水电十五局）喜河项目部在所承担的C05标段施工过程中,由于领导重视、技术措施和施工设备落实到位,责任明确,使施工人员对施工质量与进度之间的关系有了一个比较深刻和清醒的认识,保质保量的按期完成了所承担的工程任务,单元工程合格率100%,工程优良率64%。针对该工程的施工技术进行了总结。     

齐化集团企业管理信息系统的设计

齐化集团是一个有多个分公司的综合性化工企业，机构涉及财务、供应、销售、生产、办公等部门。本文针对齐化集团地域分散，多机构的特点，介绍了基于Internet／Intranet管理信息系统的设计目标和设计思想，阐述了多层结构、分布信息处理、安全控制等技术在系统中的应用设计方案。     

浅谈建筑工程的施工管理

当今社会科技迅猛发展,伴随着新工艺、新材料以及新技术的不断涌现,建筑业也需要和其它行业一样,需要不断的提升自身管理水平,只有提升管理水平才能适应市场发展的需要。本文从编制科学合理的施工组织设计并严格贯彻执行;强化项目部负责制,完善各岗位职责等方面就建筑工程的现场施工管理提出了相应的看法和建议,有利于建筑工程施工管理质量的提高。     

浅谈施工项目管理的策略和控制

建设工程的项目法施工为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径,特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,可以说是对工程质量起到了保证作用,但是项目施工是施工组织的最小机构,它的健全与完善取决于项目部自身的发展,影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工     

浅析施工项目经理的作用、能力与素质要求

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人.在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者.项目经理是施工企业的宝贵资源,是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下,企业拥有一批高素质的项目经理人才,将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理,必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终"以人为本".因为人是管理活动中最积极的因素.组织由人构成.目标靠人实施,如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.     

兰州三毛纺织集团公司谱写引智新篇章

兰州三毛纺织集团有限责任公司是全国最大的国有毛精纺综合企业之一。建于1972年，拥有10个子公司、6个生产厂、22个分公司，总资产16亿元。职工6500多人。     

铁路施工企业项目部人力资源管理

阐述了铁路施工中项目部人员管理的意义及铁路施工中架子队的管理原则。     

锚杆钢筋网喷射联合支护补强的应用

本文以龙煤集团七台河分公司新强煤矿为例,就锚杆钢筋网喷射混凝土联合支护,主要阐述了补强要求,工艺,设备与设施,质量要求及施工过程.采用锚杆钢筋网喷射混凝土联合支护工艺对井筒进行补强,在实践中达到了预期效果.     

浅谈现代项目施工中的HSE管理

在现代工程施工管理中,实施和改进施工项目部人员健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)的管理,称HSE管理,它是实现我国建筑施工行业与国际市场接轨的基本条件之一。为实现HSE管理方针与目标,履行HSE合同承诺,施工项目部必须坚持贯彻健康、安全、环保的宗旨,把保护施工人员的生命安全、保护环境、保护人员健康作为施工管理的核心内容。     

厄瓜多尔南部公路弃渣场闭合的探索与实践

厄瓜多尔南部公路项目所在省份雨季持续时间长,降雨量大,山体海拔高,雨季汇水对山体侵蚀明显,对弃渣场后期维护也是严峻考验。弃渣场原设计中有诸多缺陷,如以易于卸渣为原则选择坡陡山高的冲沟型弃渣场,以低运距为原则在道路两侧就近弃渣等,导致项目部在弃渣场闭合过程中存在诸多困难;若不能及时闭合验收,将增加环境方面罚款的风险,影响履约。随着项目部在当地国施工经验的增多,对弃渣场设计原则和闭合流程地深入掌握,项目部从弃渣场选址入手,优化设计,减少闭合过程的阻碍,提高了闭合效率和经济效益。     

煤矿采掘施工在线监测系统技术与应用

文中主要介绍煤矿采掘施工在线监测系统的设计、功能及应用,并通过开滦集团东欢坨矿业分公司和钱家营矿业分公司的现场应用,阐明其在煤矿生产安全管理、减人提效、安全预警以及重大事故抢险中的重要意义。