电子政务平台咨询子系统架构研究

电子政务的实质是政府部门通过计算机网络技术构建的电子政务平台,以实现政府虚拟化的行政管理。从电子政务平台的发展趋势看,电子政务平台更应该是一个知识管理的平台。在电子政务系统平台上,咨询子系统是其中的一个重要组成部分。为此,本文提出了一个基于知识管理、自动应答的电子政务咨询子系统,该系统的关键技术可分为两个部分：以数据库为支撑的存储式自动应答子系统和基于自然语言语义理解的自动应答子系统。     

咨询项目管理过程中若干因素的分析

作为一名项目管理方面的咨询专家。除了应具备一般性的项目管理技能和方法外，还应注重项目管理过程中的一些相关因素。对此，本文作了较为详尽的阐述。     

工程咨询企业的项目管理服务

随着我国项目管理模式的引入,传统的工程管理模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显;工程咨询企业引入项目管理理念、技术和方法,逐步将比较单一的工程监理、造价咨询、招标代理等业务,发展到比较全面的工程咨询与管理服务,为业主提供勘察、设计管理、监理、施工的招标管理、施工项目管理、档案管理、结算管理等全方位的服务。工程咨询企业的项目管理服务逐渐成为项目管理的一种发展趋势。     

浅谈工程造价咨询中的项目管理方法

工程造价咨询严格来讲是帮助企业为某项工程提供从制定标的、组织招投标到工程造价审核（包括现场审核）、经济评价、信息处理、资料的整理归档等全面的工程造价咨询有偿服务。本文从工程造价咨询项目准备、工程造价咨询项目计划和工程造价咨询公司项目管理制实施的控制要点等方面讨论了工程造价咨询中的项目管理方法。     

论基于电子政务的领导决策咨询体系建设

目前在世界各国综合国力激烈竞争中，国外许多发达国家和发展中国家已经把提升本国决策竞争力作为增强国家综合国力的重大战略性措施。本文用时代发展的战略眼光，较为深入地分析和阐述了领导决策咨询工作改革与创新对决策竞争力提供的意义与导向作用，提出了依托电子政务平台建设领导决策咨询体系的方法与步骤。[编者按]     

电子政务项目绩效管理研究

在分析国内外电子政务项目建设存在问题及我国电子政务项目建设管理机制的基础上,提出了电子政务项目绩效管理的模型和内容,该模型主要包括绩效规划、绩效评估和绩效改进5个部分;并指出在电子政务项目绩效管理实施流程中要关注的5个节点是电子政务项目绩效管理开展的关键环节。     

电子政务项目建设管理探索与研究

我国信息社会的快速发展,对政府执政能力提出了更高的要求。如何借助网络服务作为加快政府职能转变,增强政府监管和服务能力,提高政府行政管理质量和效率,是政府和信息化专家研究的重要问题。该文通过对我国电子政务发展状况的深入研究,应用项目管理体系,对电子政务项目的建设提出了系统的管理创新思路。强调要从电子政务项目的论证、立项、计划、项目合作、施工、工程进度、质量、人力资源、施工监理、项目验收等方面,对电子政务项目实行全目标、全过程的整合管理,进而确保实现电子政务项目的规划建设目标,提高政府行政管理质量和行政服务效率。     

电子政务建设中的项目沟通管理过程研究

沟通是人际之间传递信息的过程，对于电子政务建设项目取得成功是必不可少的，由沟通问题引发的一系列问题在电子政务建设项目中显得非常典型，而这些问题的解决需要借助有效率和有效果的沟通。     

通信工程项目管理加监理模式的研究

随着我国通信工程基础建设的发展规模愈来愈大,对我国通信工程项目的管理和监理都提出了较高的要求,本论文对通信工程项目的管理监理应用进行了分析探讨,首先简单分析了当前我国通信工程项目管理监理模式的应用现状,在此基础上重点分析了通信工程项目管理加监理的应用模式,从施工监理的任务和方法,及工程进度控制管理两个角度详细探讨了管理加监理的应用模式,对于进一步提高我国通信工程项目管理与监理的应用水平具有一定借鉴意义。     

项目管理与监理

中国建筑业原先没有"项目管理"一说,随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把"项目管理"的概念引入了中国建筑市场;而项目管理服务又一直让人与本地的"监理"服务混淆不清.     

生物医药信息咨询的项目管理

本文论述了咨询的概念及分类，生物医药信息咨询发展存在的问题，用项目管理的思想方法规范生物医药咨询的意义、可行性以及运用项目管理规范咨询流程等问题。     

论电子政务工程监理

为保证电子政务工程效益,电子政务工程迫切需要监理,本文介绍了电子政务工程如何实施监理,及电子政务工程监理发挥的重要作用,提出了如何促进我国电子政务工程监理进一步发展的思考和建议。     

浅析电子政务监理的现状

当前中国信息系统工程监理市场正处在一个非常的发展阶段——过渡阶段。     

建筑工程项目管理问题探讨

我国的施工项目管理现状不容乐观,存在许多问题,只有提高建设工程项目管理的水平,使企业具有较强的项目管理能力,才能适应市场的需求,才能在市场竞争中生存。     

项目管理公司参与现场管理问题探析

在根据项目管理合同的要求代行业主方的项目管理职能时,项目管理公司在项目管理层面与业主、监理如何进行分工协作,如何强化现场管理是一个比较现实的问题。作为项目管理方既要照顾各相关方意见同时更应站在整个项目运行周期的角度思考问题,对各相关方意见去粗取精、取长补短,集中好的建议提供更实际更富有操作性的意见。项目管理公司参与项目管理是我国工程项目管理体制改革中的必然趋势,其产生和发展也是顺应工程建设的市场需要。     

地方公路工程项目管理的探讨

近几年来,地方公路项目管理有了质的飞跃,然而由于诸多因素,项目管理中起主导作用的第三方监理一直没有形成独立于业主和承包商之外的、维护双方利益的完全意义上的“社会监理”,没有履行好项目管理的职能。造成了在地方公路建设中,业主通盘全管,而力不从心;监理有利无权无职;承包商苦不堪言。 1 项目管理中业主、监理、承包商三者关系的现状 1.1 现状。地方公路工程中三者之间的关系:     

电子政务果落谁家

2003年电子政务建设进入了一个全新的整体规划阶段，电子政务市场开始走向成熟。     

浅谈项目管理在电子政务工程建设中的应用和效果研究

我国的政府机构的信息化建设中,电子政务工程的建设是一项非常重要的内容,而随着我国信息技术的发展,电子政务工程的发展也越来越成熟和完善,无论是理论基础还是实践操作系统,都得到了普遍的肯定。不过电子政务系统的建设一个非常复杂的工程,在建设的过程中会受到很多因素的影响,而且耗费的时间也很漫长,所以在建设过程中的管理也是至关重要的。将项目管理的模式引入电子政务工程的建设中,可以让这个建设过程更加的科学和高效。本文就此问题进行了深入的探讨。     

我国电子政务信息系统审计探析

为保证电子政务系统的安全性、可靠性和有效性,电子政务系统迫切需要引入审计机制。在分析了电子政务系统具有特殊的风险性以及信息系统监理局限性的基础上,介绍了如何对电子政务系统实施审计,并阐明了信息系统审计对电子政务的重要作用,最后提出了促进我国电子政务信息系统审计进一步发展的思考和建议。     

电子政务项目审计实施模式研究

电子政务项目审计是政府审计部门在信息化环境下的一项重要的新的审计业务,是控制电子政务项目建设风险和提升电子政务应用绩效的重要途径。本文在分析电子政务项目审计国内外研究现状的基础上,提出了一种基于六视图的电子政务项目审计实施模式,分别从目标视图、组织视图、内容视图、过程视图、标准及法律法规视图、方法及技术视图等6个维度对电子政务项目审计的实施模式进行了研究,为电子政务项目审计提供了一种可行的项目审计实施模式。