关于"人企合一"的企业文化的思考

"人企合一"的哲学理念,是马克思的"共同体"人论在当代社会主义市场经济体制下的具体运用和发展,是建设和谐社会的必然要求。它体现了在社会主义市场经济体制下,作为企业"共同体"的每个个体充分发挥自己的个性特长从而体现自我的价值趋向;同时也体现了每个个体和整个企业"共同体"之间的相互构造的辩证关系。离开了每个个体的发展,企业"共同体"的发展也就无从谈起,这样的"共同体"也就会沦为抽象的、虚假的"共同体"。打造"人企合一"的哲学理念,其实质就是要建立一个和谐、真实的"企业共同体"。     

中小科技型企业知识型员工流失诱因与对策

分析了知识型员工从民营中小科技型企业流失的诱因,研究认为物质资本与人力资本的不均衡博弈、组织生存与个体发展的矛盾,以及不良的组织内环境是导致员工流失的主要诱因;并据此提出三项对策建议:①创新组织与员工关系,完善利益机制,使员工与企业结成利益共同体;②将组织发展与个人生涯发展相结合,让员工与企业结成命运共同体;③优化企业的组织内环境,提高员工对企业的满意度和忠诚度。     

论以学习实践活动提升石化管道员工素质

管道要想实现长足发展,离不开每位员工的不断赶超进步;员工生活质量的不断提高,离不开石化管道的长足发展,从而牢固树立“管道靠我得发展,我靠管道求生存”企业命运共同体意识,每位员工都要服从管道发展的需要,通过学习不断提高自己的水平。     

烟草企业青年员工思想政治工作培训策略探讨

随着我国改革开放的不断推进,对企业的用人标准也提出了更高的要求。企业的兴盛衰败更多地取决于青年员工综合能力的高低。因此有必要系统针对性对青年员工进行思想政教育。企业要想发展壮大必须组建一支高素质有技能的青年人才队伍,激发员工的工作热情,让每个员工发挥出自己的价值。     

浅谈企业激励制度

企业发展需要员工的支持。但员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励;要想激励员工,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一,没有相同的员工;第二。不同的阶段中。员工有不同的需求。那么,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异．因而也不存在惟一的答案,现在我们就此探讨一些主要的激励方式。     

打造贵金属投资的“合金巨舰”——记北京品今贵金属经营有限公司

每个人都具有自己独特的成功之道,每个人对成功的认识也不尽相同。他是一个优秀的精神领袖,也是稳健的实干家,他希望自己能够成为一个好领导,能够以自己的人格魅力感染企业的每一个员工。因此,他一直坚持自己的做事理念:凡事尽力而为,注重细节,重视团队的力量,不断创新。他认为,想要使企业发展,作为企业家应当具有先进的理念,要在企业中形成企业文化,使企业员工凝结在一起、共同为企业发展而奋斗。     

"全员利润化"管理

企业内的每一个员工都是企业利润的创造者。“全员利润化”管理的主要内涵，就是把企业内部每个员工每天工作的成效用利润形式进行量化；对企业内每个岗位、每个人进行日目标(利润)、日核算、日分析、日反馈、日核算、日工资、日报表的“七个日”全控管理；根据员工个人创造利润多少来分配工资收入。     

药品零售连锁企业实行全面质量管理的思考

质量已经成为获取成功的最重要的因素之一。“全面质量管理”，就是要把质量管理的思想落实到企业管理的每个环节中去，融入企业经营战略之中，执行质量管理是全体员工的责任，应该使全体员工都有质量的概念和承担质量的责任。本文通过对药品零售连锁企业实施“全面质量管理”的过程进行探讨，分析其对将来本企业的发展所起的作用。     

关于电力企业人才开发的探究

企业人才开发,就是要尊重人才,发现人才,创造一个人尽其才的有效机制和环境,让每个员工为企业的发展贡献出最大的力量。本文分析了人才的概念,在电力企业发展中开发人才,企业开展人才开发与管理工作的必要性,未来企业人才开发与管理工作的路径等几个方面。     

今天你“规划”了吗？

成功的事业来自于成功的运筹,有效的规划能够预见未来,减少未来的不确定性,更好地帮助你应付未来的各种变化。企业的发展和员工的未来是一个共同体,充分的做好职业生涯规划会达到双赢的效果。     

今天你“规划”了吗？

成功的事业来自于成功的运筹,有效的规划能够预见未来,减少未来的不确定性,更好地帮助你应付未来的各种变化。企业的发展和员工的未来是一个共同体,充分的做好职业生涯规划会达到双赢的效果。     

员工公平感影响因素的实证研究

本文通过对苏州高新区内71家企业427位员工的调查访问,研究了工作种类、行业类别和企业性质对员工公平感的影响。工作种类变量对员工的内部公平感和外部公平感都无显著影响;企业所在行业变量对员工的内部公平感和外部公平感都有显著影响;在企业性质变量上,其他企业中员工内部公平感要显著高于台资企业和日资企业,在日资企业中,机械行业员工对外部公平感受要显著高于IT行业。     

全员参与及信息化技术对高速公路建设项目成本控制的影响

成本控制是企业关注的焦点,任何成本都是人的某项行为的结果.高速公路建设项目参与人员众多,每个施工过程均需投入大量的人力、物力,因此培养员工的成本控制意识,调动员工参与的积极性,是成本控制的关键.同时利用信息技术使管理系统更好地覆盖项目建设的每个角落,穿透每个层次,为实现全过程全方位成本控制提供可行的技术依托.因此全体员工的积极参与和信息技术的运用是成本控制有效实施的保障.     

电力安全规程移动学习与安全状态监督平台研究

本文对电力安全规程移动学习与安全状态监督进行研究,基于提出的安规知识学习成熟度评价模型科学评价每个员工的安规知识成熟度等级,及时准确监督每个学员的安全状态,对员工的安全规程学习起到督促和激励作用。同时,基于研究的安全状态评价与监督方法,研发电力安全规程移动版软件系统原型,实现对员工的安规学习、在线考评、安全隐患整改等一系列与企业安全生产密切相关活动的移动化监督,为全面、客观地评价员工掌握安规的熟练程度提供了科学依据,对企业安全生产管理工作提供了有力保障。     

工程共同体中的“岗位”和“岗位人”——工程共同体研究之五

在以企业为主要表现形式的工程活动共同体中,作为其成员的个体各自占据一定的岗位而发挥其作用,每个个体都是＂本位人＂和＂岗位人＂的统一。文章着重分析了作为＂个体＂的个人和作为＂集体＂的工程共同体的动态关系。个体通过招聘过程而在工程共同体中＂出场＂,然后是在工作岗位起作用的＂在场＂和离开工程共同体的＂退场＂。文章最后部分运用中国哲学的阴阳理论对人性问题和本位人和岗位人的相互关系进行了简要分析。     

企业员工参与知识交流的激励模型研究

激励对于企业知识管理的成功至关重要.通过了解什么可以激发员工参与知识交流的积极性,企业可以充分发掘并更好地发挥每个人的知识潜力.从员工的角度对企业知识交流的激励决策进行了研究,建立了员工参与知识交流的成本收益模型,提出了员工参与知识交流热情程度的激励模型,分析了有效提高员工参与知识交流热情程度的激励策略.     

炼化企业的人本安全管理

炼化企业安全管理要坚持"以人为本"的思想,员工的健康和安全是炼化企业人力资源管理的重要组成部分,生产要坚持员工生命第一。     

浅议企业的激励机制

企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

企业员工流失的成因分析及对策

企业发展要靠忠诚于企业的员工,而企业员工的流失,特别是优秀员工、核心员工的流失将会给企业带来很大的负面作用。本文针对企业员工流失现象,分析了员工流失对企业的影响,剖析了员工流失的主要原因,在此基础上提出了降低企业员工流失率的有关对策。     

浅谈做好企业员工培训的建议与策略

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉。目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展。分析企业培训员工存在的问题,提出做好企业员工培训的建议与策略,目的是让企业认识到员工培训的重要性。企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展。