以财务管理为中心开展施工企业的成本控制

施工企业的成本控制是企业在现代市场竞争中保障企业利润、保障企业持续能力、提高企业综合市场竞争力的关键。同时,成本控制工作还是促进企业综合管理水平提升的重点。根据现代施工企业成本控制与管理理论研究与实践可以看出,以财务管理为中心开展施工企业的成本控制使有效提高成本控制实施的重要模式。就如何以财务管理为中心开展施工企业的成本控制进行了简要论述。     

成本管理控制目标在企业财务管理中的重要地位

财务管理作为企业管理的核心,关键是抓好成本核算与控制。在企业的发展战略中,成本管理直接影响到企业利润的多少、投资决策的正确与否、因此,我们应从成本控制入手,把财务管理抓实、抓好,把企业的经营管理质量推向一个新阶段。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

对现代企业成本管理模式问题的探讨

对于一个企业来说，成本管理是财务管理的一个环节，也是企业盈利的重要保证，所以，建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。作好成本管理我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

施工项目成本控制问题与对策研究

施工项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点,经济效益的源泉。施工项目的管理制约着工程发展。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本控制的好坏直接制约着项目的经营成果。而现存系统中对于成本的管理还存在着诸多问题,这些问题不仅影响着工程的施工进度,也浪费着资源,影响工程的总体效益。施工过程成本控制要通过多方面控制来降低施工成本,保障企业利润。因此通过寻求多种方法加强施工企业成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。     

浅谈项目成本在施工企业中的重要性

项目成本管理是施工企业的成本中心,也是产生利润的主要来源。随着建筑企业日趋竞争激烈,获取利润空间就会越来越小,建筑施工企业所以要更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的年终考核项目部业绩一个重要指标。     

浅谈企业人工成本的有效控制

企业各项经济活动的所有问题,可以最简单地归结为两个核心内容：利润和成本。企业为了追求利润必须投入成本,同时为了追求利润最大化又必须约束成本。随着现代企业制度的逐步建立,经济市场化程度的不断提高,成本管理,尤其是人工成本管理在企业各项管理中的重要性,已经越来越明显。     

关于企业财务管理目标的探讨

财务管理是对企业资金运动全过程进行规划和控制的一项管理活动。根本上就是利用价值形式对财务活动和所体现的财务关系进行管理。财务管理的目标就是企业财务管理要实现的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标一致。一、根据现代企业财务理论和管理经验,其中最有代表性的有以下几种观点:1、利润最大化目标利润最大化目标是指企业投资一定的情况下,财务管理的行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展,利润代表着企业新创造的财富,利润越多,则企业财富越多。以利润最大化为目标,…     

提高企业财务管理水平和经济效益的有效途径

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。随着市场经济的发展,市场竞争激烈,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须对企业加强管理。财务管理是企业管理的中心,因此,加强财务管理具有重要的作用与意义。通过加强企业财务管理,不仅可以降低企业的资金成本,还可以提高企业筹资能力,从而提高企业的管理水平和经济效益。主要对企业财务管理存在的问题,以及加强企业财务管理的对策进行分析与研究。     

关于把"教育成本"引进学校管理的探索

对于企业管理是以财务管理为中心,财务管理是以成本核算为中心,企业生产最终以成本核算确定保本点而追求最大利润.那么对于学校在培养(生产)学生(产品)过程中的支出费用就构成生均"教育成本".随着国家职业技术教育逐步向市场过渡,教育行政事业经费又十分有限的情况下,把"教育成本"引进学校管理,降低消耗,把剩余资金用于扩大办学规模,改善办学条件,不断的提高办学效益及办学质量是学校最终的追求目标,同时也是本文论述的主要内容.     

施工企业成本管理之我见

在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。     

房地产企业财务成本管理问题探讨

房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。     

电力企业营销系统全过程财务管理研究

随着目前市场经济的逐渐发展,管理对企业的成败具有关键的作用,企业管理应要以财务管理为重点,优良的财务管理体制能够有效准确的掌控与预测各种风险的发生,从而使企业的各项经营活动健康稳定的发展。所以,应该对企业的财务管理体系进行全面的完善,对资金进行妥善的管理,从而实现对成本的有效管理和控制,以提高电力企业营销系统的财务管理水平及质量。     

浅析企业物流成本控制

企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业利润源泉的现实之下,不断完善更新现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。     

财务管理目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

财务管理目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后。实际利润却很低甚至为负数。     

论企业财务管理

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理、成本管理为重点,以提高经济效益为目的,这是总结多年经验与教训的基础上对企业管理提出的基本要求,也是建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的必然要求。一、对财务管理工作的重新认识财务管理是利用价值形式,按     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,以提高企业综合经济效益。     

浅议加强建筑企业财务管理

企业财务管理体系是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。企业财务管理把财务管理作为企业管理的中心,围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,从而提高财务管理水平,建立现代财务管理体系。