浅议建筑工程全过程管理

建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位,建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作,这才是建筑工程项管理意义所在。     

探讨建设工程施工中索赔与反索赔

在建设工程施工中,经常会发生索赔以及反索赔的现象,施工索赔和反索赔以及成为建设工程合同双方经营管理的重要的组成部分。本文主要阐述了建设工程中索赔与反索赔的相关内容,为同类建设工程合同管理工作作参考。     

建筑安装施工企业建设工程文件档案资料管理

文章阐述建设工程文件档案资料概念与特征,建设工程文件档案资料管理职责,在工程建设过程中资料管理工作存在问题现状、产生问题的主要原因,以及解决问题的办法和对策。     

建设工程消防监督各方法律责任探讨

在建设活动中,参与建设活动的各方主体主要有建设单位、勘察、设计单位,施工单位和建设工程质量监督机构等。在建设主体中,建设单位和建设工程质量监督机构始终处于强势地位,他们的行为在很大程度上影响着建设工程质量的形成。这就要求对建设单位和建设工程质量监督机构的行为加以限制,以保护其他各方主体的合法权利不受侵害。     

如何加强建设工程招标投标管理工作

建筑市场的主要竞争形势就是建设工程的招标和投标,而我国目前建筑市场中的建设工程招标投标管理工作中,还存在很多的问题,本文主要就对这些问题进行了分析,并提出了相应的加强建设工程招标投标管理工作的方法和措施,通过加强建设工程招标投标管理工作力度,来保障建筑市场竞争的公平性和公正性。希望通过本文的探究能够为相关的人员提供一定的借鉴和参考。     

建筑工程全过程安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。     

如何做好建筑工程全过程安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。     

浅论建筑工程全过程安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。     

“自行招标”与成本节约的关系

地方建设工程招标大多委托招标代理公司进行。建设单位有时会从节约成本的角度考虑,希望选择自行招标,不委托代理公司。从管理上来看,自行招标需要面对一些问题,并且不一定节约成本。在基层招投标管理工作中,最常见的建设工程招标方式是建设单     

浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析

随着我国建筑业的发展,建设工程合同管理在实际操作中出现各种各样的问题,本文就这些问题进行探讨,并提出相关策略,以便有针对性地加强建设工程的合同管理工作,维护企业的合法权益,规范建筑市场秩序。     

浅谈建设单位如何利用施工合同控制工程造价

在建设工程的管理工作中,对工程造价的控制管理是其中非常重要的一项管理内容。而工程造价的控制管理具体又可以分为建设单位的工程造价控制和施工单位的工程造价控制。不同单位的利益有所差异,因此在对工程造价的控制措施上也有很大差异。就以施工合同进行造价控制为例,建设单位与施工单位在对合同条款的制定中就存在很大差异。现本文主要从建设单位的角度来对如何利用施工合同进行工程造价控制进行了研究分析。     

建设工程全过程审计质量管理存在的问题及对策

我们把建设工程全过程中相关的审计工作过程以及由此得出的审计结果的好坏称之为是建设工程项目的全过程审计质量。而目前,尽管建设工程项目的全过程审计质量管理已经发展的较为完善,但是仍有或多或少的问题尚未得到很好地解决,例如审计项目的时候,部分质量评价体系尚待补充;审计项目的相关工作人员工作素质不够高,审计知识较为匮乏等。针对上述这些问题,需要我们尽快的拿出措施来积极准确的应对,以此来提高建设工程项目的全过程审计质量管理工作,促进审计工作更快更好地发展。本文就建设工程全过程中审计质量管理工作中存在的一些问题以及相应的解决方法予以了简单的论述。     

工程造价管理体系以及控制措施分析

建设工程活动中,造价管理体系担任相当关键的角色,肩负着艰巨的使命。造价管理,实际上是从公开始阶段对工程总体的投资价格做出评估,引入科学的、可靠的、合理的方法,在不影响工程效率以及质量的基础上,为企业以及技术人员创造最大的利益,据此开展工程造价方面的管理工作。故而,本文将对造价管理体系和相关的控制方案做出探讨。     

工程项目造价过程管理常见问题及其对策

建设工程项目造价管理活动包括对建设工程实现全过程活动的造价确定与控制。目前,我国工程项目造价过程管理存在投资估算不准、忽视设计阶段造价管理、施工企业高估冒算加大工程造价、建设单位管理不力等常见问题。因此,必须采取有效应对措施,解决由此给建设工程造价确定与控制,带来诸多的负面影响。     

论总监对施工阶段工程信息资料的管理

论述建设工程施工阶段总监理工程师管理工程信息资料的意义及重要性,提出总监做好工程信息资料管理工作的注意事项。     

220kV输变电工程施工安全管理体会

在220kV输变电工程施工中,严格执行施工现场进行施工安全管理工作,保障输变电建设工程项目按计划顺利投产,对于经济高速运行提供能源支持和社会经济效益方面的改善和提升有着重要的意义。本文从220kV输变电施工工程中安全管理所存在不足之处,结合相关工作经验,探究了改进相关安全管理工作的措施。     

建设工程预算管理存在问题与对策

预算管理在整个建设工程发展中具有十分重大的作用,搞好建设工程预算管理,不仅可以合理控制建设工程造价,保证工程造价的准确性;而且还是保证建设工程获得最大效益的前提。近年来,我国建设工程预算管理工作取得了较大的发展,但是仍存在不少问题,这些问题不同程度地对建设工程预算管理有着严重的影响。本文主要对建设工程预算管理存在问题与对策进行分析与探讨。     

模块化组织形式对工程项目创新绩效影响研究

随着建设工程项目的管理难度不断上升,加之建设工程项目在发包过程中,项目各参建单位之间的组织架构呈现出模块化特性,因此从组织模块化的视角识别出建设工程项目组织形式在模块化程度方面的两个重要维度,包括界面设计规则和近似可分解两个角度,同时引入各参建单位的合作行为作为中介变量,基于196份问卷结果实证探究其对项目创新绩效的影响。结果表明：建设工程项目组织形式模块化程度对项目创新绩效有显著正向影响,各参建单位的合作行为在组织形式模块化程度与项目创新绩效之间起中介作用;在设计、采购和建造的EPC模式下,各参建单位之间的工作分工更为明晰,参建单位之间的资源整合效率和协作情况也更为突出,较为符合高界面规则明确性和高近似可分解性的模块化组织形式,对项目创新绩效的提高作用更为明显。因此,在建设工程项目实施过程中不但要关注参建单位的合作行为,还要对项目组织形式进行优化。     

TOPSIS综合模型在民用建筑工程变更中的应用

建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性等特点,任何一个建设工程承包合同都无法预见和覆盖整个项目实施过程中所有可能发生的变化,工程变更在所难免。工程变更对工程费用、工程质量和工期等具有很大影响,同时对于项目的各参与单位的权利、义务及经济利益产生影响。因此,对工程变更进行科学有效的管理具有重要的意义。本文参考国内外与建设工程项目工程变更相关的文献资料,提出了一种针对工程变更方案优选的TOPSIS多属性决策模型针对多个已知的变更方案进行优劣排序,选择最优变更方案,为工程变更活动提供一种简单合理的量化分析方法。     

质量监督工作的思考

在建设活动中,参与建设活动的各方主体主要有建设、勘察、设计,施工、监理单位和建设工程质量监督机构等。我国自改革开放以来,积累了大量的工程经验和教训,制定了一系列的建设法规。但这些建设法规还有很多疏漏和执行不力的情况存在,导致工程质量事故频繁发生。因此,制定和细化与《建筑法》、《建设工程质量管理条例》相配套的建设法规已是当务之急。