校园招聘存在的问题及对策探讨

随着高等教育的发展,校园招聘成为了企业招聘人才、大学生寻找工作的重要途径,本论文从学校、学生、家长等三个方面分析在校园中招聘存在的问题,并提出了相应的解决对策,争取发挥校园招聘应有的优势和作用。     

浅谈科研院所校园招聘存在的问题及对策

招聘是人力资源管理的重要环节,特别是对人员流动性不高、易进不易出的科研院所而言。而目前科研院所人才引进的主要渠道来自于校园招聘。由于近年来高校各类应届毕业生众多、素质水平参差不齐,校园招聘又受限于过程简单、时间短等原因,导致科研院所单位在校园招聘中出现了诸多问题。因此本文针对校园招聘中存在的问题、对策进行了初步探讨,意在不断提高科研院所校园招聘的有效性,希望对高校人才引进工作有所启发。     

浅谈科研院所校园招聘存在的问题及对策

招聘是人力资源管理的重要环节,特别是对人员流动性不高、易进不易出的科研院所而言。而目前科研院所人才引进的主要渠道来自于校园招聘。由于近年来高校各类应届毕业生众多、素质水平参差不齐,校园招聘又受限于过程简单、时间短等原因,导致科研院所单位在校园招聘中出现了诸多问题。因此本文针对校园招聘中存在的问题、对策进行了初步探讨,意在不断提高科研院所校园招聘的有效性,希望对高校人才引进工作有所启发。     

关于提高校园招聘有效性的思考

当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关,而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段,已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程,从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。     

浅析新疆企业在校园招聘中存在的问题及对策

随着我国加入WTO,企业面-临的竞争压力越来越大.要想在经济全球一体化的浪潮中站稳脚跟,就必须加强企业在市场上的竞争力.新疆企业如何进行有效的校园招聘活动,得到优秀的和适合本企业的人员,进而加强企业在市场上的竞争力.就如何成功地开展校园招聘提出一些建议.     

关于国有建筑施工企业人员招聘的思考

目前,国有建筑施工企业人员的招聘一直不能满足市场的需求,严重阻碍建筑施工单位的运行与发展,招聘方面存在的滞后问题值得思考。本文对国有建筑施工企业人员招聘中存在的问题进行分析,找出症结所在,并对提高招聘效果提出建议,同时本文针对国企人才队伍建设提出建设性思路,以供参考。     

企业人员招聘中存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源,而招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展.本文针对企业在招聘环节中存在的一系列问题,如:招聘中雇员隐私问题的存在、面试过于结构化、未对招聘岗位进行职位分析等,分析其原因并提出了相应的对策,为企业在日后的招聘活动提供借鉴,以招聘到符合企业要求的人才,支撑企业在日益竞争激烈的环境中长期生存和发展.     

企业招聘过程中的问题分析与对策研究

人力资源招聘是人力资源管理的重要环节,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。尽管大多数企业已开始重视企业招聘工作,但在实际招聘中,仍出现大量问题。本文对企业招聘工作中存在的问题及其原因进行分析,并提出了解决对策。     

供电公司集体企业外部招聘方案设计

外部招聘是企业招聘的一种方式。如何通过外部招聘方式规范科学地招聘到企业需要的人,如何规避企业在招聘中的问题?本文从分析笔者所在恒泰资产经营公司的招聘现状入手,列出了从事招聘工作中遇到的问题,探讨公司外部招聘方案的设计。期待外部招聘方案的实施能够进行有效的招聘,提高招聘成功率,满足公司人员供给需求,更好地实现公司的战略目标。     

谈新时期企业招聘渠道

本文通过介绍企业增加人力资源总量，改善人力结构的几种主要招聘渠道：校园招聘、专业机构推荐、招聘洽谈会、传统媒体、网上招聘、内部招聘、通过猎头公司物色等，并逐一对其进行比较分析，从中找出各自的优缺点。     

企业科技人才招聘模式的探讨

企业竞争归根到底就是人才的竞争,人才的质量和数量直接决定了企业的竞争力。招聘就是战略,服从于企业核心能力与价值观,招聘是一种双向的营销活动,可以运用营销的理念和方法构建创新的招聘模式。文章以企业外部招聘为出发点,结合实践经验,对企业招聘模式进行深入的研究,以期对企业管理带来一些启发。     

权变管理理论在招聘中的运用研究

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。权变管理理论是当前比较流行的西方现代管理理论,如何将权变管理理论运用在招聘中是一个值得探讨的课题。文章介绍了权变管理理论,指出传统招聘存在的问题,提出在招聘过程中要重视权变管理理论的运用,做到招聘要因需制宜、因人制宜、因时制宜、因地制宜、因岗制宜。     

实习生招聘和管理流程改进——以I公司为例

在越来越多的企业逐渐重视和扩大实习生数量之际,其招聘和管理也日益受到关注。本文以I咨询公司为例,分析了实习生招聘和管理过程中出现的实际问题,在解读相关问题基础上,对实习生招聘流程、管理方法等提出一些改进建议。     

浅析胜任力模型在企业招聘中的应用

在日益激烈的竞争环境下,企业传统招聘方式在很大程度上制约了企业的发展。提出了企业传统招聘方式存在的问题,介绍了胜任力模型的相关理论,分析了胜任特征模型在企业招聘中的应用,指出其具有理论和实践意义。     

面向大学生就业的网站设计

随着高校大学生招生规模的不断扩大,每年进入社会的高校毕业生人数急剧增长,网络招聘成为大学生就业的一种快捷有效的就业渠道。文章分析了目前众多招聘形式中网络招聘的优势,给出能有效促进大学生就业的校园招聘网站的设计规划。     

试论高校就业部门在毕业生就业中的助力作用及管理对策——以校园招聘过程为视角

组织校园招聘是高校就业工作的一部分。高校就业部门在校园招聘过程中,全程参与、做好全方位服务管理工作,为用人单位与毕业生相向选择搭建平台,对提高毕业生应聘实践能力、成功就业有积极的助推作用。在招聘管理方面,高校应分别扮演广播员、服务员、推销员、管理员等多重角色,担负起行政高效、保障有力的第三方责任。     

影响企业人员招聘有效性的原因及对策探讨

在企业飞速发展时期,相当多的企业面临人才招聘瓶颈的问题,人员选聘是企业吸收新鲜血液的源泉,也是企业积累人力资本,提升企业竞争优势,增强企业核心竞争力的起点.本文分析了造成招聘低效的原因,并从招聘细节管理角度出发,结合实际,提出了提高人员招聘有效性的实施策略.     

新引进的研发人才为何留不住？一项大数据与经验取样法的研究

基于ASA理论和求职者需求视角,采用Python大数据爬虫技术,对我国各大主要招聘网站及相关求职论坛的研发类岗位求职者评论,进行连续15天的大数据爬取,并通过Nvivo 15.0软件归纳出企业招聘信息质量的结构维度与观测评价方案.之后,通过对研发类新员工展开连续5周的经验取样实验发现,招聘信息质量会延时调节新员工入职后的体验感受,进而影响其工作嵌套认知的准确性;且该作用会在新员工形成工作嵌套认知后,持续调节影响其留职意愿.根据研究结论,建议相关企业,在人才招聘(引进)工作中,优化现有招聘流程,帮助新员工快速提升留职意愿,以在源头上遏制因新员工预期落差所造成的人才流失问题.     

层次分析法在大学生招聘中的应用

分析了层次分析法在大学生招聘中的适用性,建立了大学生招聘的层次分析法模型,同时以具体数据进行了模拟运算,并指出了应注意的问题,以期为企业招聘大学生人才提供借鉴和参考。     

别让招聘中的软条件成为软肋

招聘是企业向社会采购人力资源的质量检验环节,检验的标准中有硬条件和软条件本文通过对HD公司招聘财务人员的事件出发,分析了其人员流失的原因,特别是在软条件中存在的问题,并提出了如何正确把握招聘中软条件的有效对策。