常用统计方法在QC小组活动中的应用

质量管理小组（简称QC小组）活动是企业组织中的群众性质量管理活动,在改进质量、降低消耗、提高效益等方面发挥了很大作用。要想使QC小组的活动充分发挥作用,科学的统计技术的正确运用尤为重要。本文就QC小组活动中常用统计方法的概念及主要用途以及在QC小组活动中正确运用统计技术的注意事项做了简要论述,希望对QC小组活动的有效开展有所帮助。     

浅谈QC小组活动在ISO9001质量管理体系实施中的应用

分析了ISO9001质量管理体系和QC小组活动的关系,从四方面就QC小组活动在ISO9001质量管理体系实施中的应用,介绍了应用的方法和技巧。     

浅谈QC小组活动在ISO9001质量管理体系实施中的应用

分析了ISO9001质量管理体系和QC小组活动的关系。从四方面就QC小组活动在ISO9001质量管理体系实施中的应用，介绍了应用的方法和技巧。     

浅谈QC小组活动与经济效益

全面质量管理的推行和开展QC小组活动在我国已经有三十多年了,本文针对近几年在QC小组活动中出现的过分追求小组活动的经济效益,而忽视了QC小组活动的群众性特点的现象,指出Qc小组活动要注重实效,不仅要注重经济效益,更要强调其社会效益,特别是各级评比中更要给QC小组活动传递一个正确的信息。     

参数检验在QC小组活动中的应用

本文首先介绍QC小组、假设检验的概念,明确参数检验的常见方法、应用步骤,之后采用Minitab工具对案例进行分析,最后总结出QC小组活动中参数检验使用的注意事项。     

浅谈QC小组活动在企业质量管理过程中的开展和成效

质量是企业形象的体现,QC小组是运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,为企业产品质量把关,创造更好的经济效益.文章从广西梧州制药(集团)股份有限公司QC小组活动的开展及推进过程,来论述QC小组活动在企业质量管理过程中取得的成效和意义.     

QC小组活动如何适应新形势新任务的变化

本文对新形势、新任务下QC小组活动如何开展进行了探讨,并就如何运用创新思维方法,推进QC小组活动的创新与发展,增强QC小组自身活力,创造新的活动绩效等三个方面提出了一些建议。     

发挥QC小组实效 促进质量水平提升

文章从7个方面阐述了发挥QC小组实效,提升质量水平的方法,即:全员参与是QC小组有效运行的前提;领导重视是QC小组活动强有力的保证;开展培训教育是有效开展QC小组活动的基础;过程管理是QC小组有效运行的环节;探索创新是QC小组有效运行的关键;奖励机制是QC小组有效运行的手段;成果推广转化是QC小组有效运行的价值体现.     

QC小组活动的评价和激励

本文重点介绍QC小组活动的评价方法和如何对QC小组的激励的介绍。     

质量教育与QC小组活动

质量教育是QC小组活动有效开展的重要基础。当前新工具、新方法层出不穷,QC小组成员不断接受教育培训,更新知识、提高技能,是QC小组活动深入开展的需要。     

QC小组活动在企业发展中的作用

本文介绍了我公司自成立以来,通过扎实开展QC小组活动,构建全面质量管理平台,实现了成果、经验共享,迅速提高了公司整体质量管理水平,并重点阐述了QC小组活动在企业发展过程中发挥的作用.     

QC小组活动在实现企业方针目标中的作用

文章根据多年开展QC小组活动（Qc小组是质量管理（Quality Control）小组英文缩写）的经验,结合企业的实际情况,阐述了QC小组活动在企业实现方针目标过程中的重要作用。     

浅议QC小组活动与电力修造企业节能降耗

本文阐述了电力修造企业TQM管理现状,开展QC小组活动对电力修造企业节能降耗的目的、意义。并指出开展QC小组活动是电力修造企业降低生产成本的有效途径之一,是市场经济体制下提高竞争力的有力保障.     

标准化工作在技术监督工作中的基础地位

从质量监督、质量管理和QC小组活动入手,论述了标准对质量评定、质量监督、质量执法的影响和对建立完善质量体系、QC小组活动的全过程的作用,阐明了标准化工作在质量监督、质量管理等技术监督工作中的基础地位。     

矿用型双向识别卡生产过程中的提效降次

QC小组活动(QUALITY CONTR OL)是企业寻求质量改进的自觉行为,以提高质量、降低消耗,提高经济效益为宗旨,选课广泛、基于数据表达事实、程序科学、方法多样、组织灵活,立题可大可小,适于解决管理中存在的实际具体问题.主要介绍了一次有效的QC小组活动,既解决了生产过程中的实际问题,也增强了全体组员创新意识,提高了技能和解决问题的能力.     

浅析QC小组活动在装备生产过程中的作用

本文主要介绍了如何科学地将QC小组活动运用于质量监督工作中,从而增加对质量监督的方法、手段,最终达到提高武器装备质量的效果。     

QC小组活动在供电企业工程安全生产质量管理中的应用研究

在供电企业的工程管理活动中,引入QC小组活动管理形式,严格执行安全管理PDCA循环流程,强化各方面的安全管理渗透效应,能够起到事半功倍的作用。基于上述背景,本文采用案例分析的方式,对QC小组在供电企业工程安全生产管理中的应用进行了浅析,以期为电力企业工程项目安全生产管理实效性的提升给出一些参考。     

浅谈黄山新安江钢坝闸拐臂与底轴管连接拼装QC活动技术总结

黄山新安江钢坝闸为大I型水利工程,工作闸门为底轴驱动式平面钢闸门,其中底轴通过拐臂连接,保证拐臂与两端底轴管连接的同心度是影响闸门安全运行的关键,本文通过底轴管连接拼装QC小组活动成功实例,总结QC小组活动在生产中的运用体会。     

铁路基层站段深入开展QC小组活动的思考

本文从QC小组团结一致谈起,详细解读了其中的几个细节,分析了实现从管理方法到经营思想的根本转变,说到宣传普及TQC知识与铁路基层站段开展QC小组活动的实际情况,请同仁共同商榷。     

新形势下企业如何有效开展QC小组活动

QC小组活动在我国推行近30年了,它经过引进、推广、普及,现在已成为现代企业制度下质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神,调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性;有利于”四个意识”（质量意识、问题意识、改进意识、参与意识）的提高,有利于增强团队精神,提高员工士气,可为企业提高质量、降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习、互相切磋,有助于提高员工素质,预防质量问题,改进质量,提高质量管理水平。从领导重视,活动创新,组织管理,教育培训,成果交流、成果发表和表彰奖励等六个方面论述了新形势下企业如何有效开展QC小组活动。