浅析高校图书馆“80后”知识型馆员的管理和激励

当前知识经济时代,“80后”知识型馆员已逐步成为图书馆的中坚力量,特殊的成长环境和时代烙印使得他们具有鲜明的个性特征,也给高校图书馆的管理工作带来了新的问题,提出了新的挑战.通过对这些问题的分析与总结,提出了针对“80后”知识型馆员的管理方式和激励措施.     

互联网时代下高校辅导员思想政治工作方法创新研究

伴随着互联网时代的到来,高校学生处在于一个无网不在的时代,这是一个最好的时代也是一个最坏的时代;而正式这个时代给高校的辅导员思想政治工作带来新的挑战与机遇,面对形形色色的互联网带来的事物,辅导员更应理清思路,正确认识网络,强化自身认知修养,重新给自己塑造新的角色定位;更新教育理念,多与学生交流沟通,减少传统观念一味地灌输,研究创新工作方法;丰富自己认知内容,提高知识水平;在互联网时代下,正确引导学生,为新时代大学生的全面发展保驾护航。     

我国企业人力资源管理信息化问题及对策研究——评《新时代人力资源管理理论创新与实践研究》

随着社会经济的不断发展,互联网技术和信息技术运用日渐成熟,其为企业人力资源管理带来诸多便利和技术支撑.为适应新时代市场要求,企业需运用科学规范的人力资源管理信息化平台来提升管理效率,进而降低企业成本、规范运营发展.然而,当前由于受到内外部环境影响,我国人力资源管理从业者对信息技术运用能力不足、人力资源管理信息化水平较低等问题导致传统的人力资源管理模式面临严峻挑战,诸多企业人力资源管理信息化问题亟待解决.基于此,由汤秀丽编著、水利水电出版社出版的《新时代人力资源管理理论创新与实践研究》一书,成为新时期我国企业人力资源管理工作者以及信息化建设研究者备受青睐的书籍.     

“互联网+”时代人力资源管理创新发展策略

"互联网+"时代下的企业,机遇与挑战并存,然而人力资源管理作为提升企业核心竞争力的因素在企业中显得尤为重要。因此,本文通过对传统企业人力资源管理存在的问题进行分析,结合"互联网+"时代人力资源管理的影响,提出了适应"互联网十"时代人力资源管理创新发展策略,希望能够给有关人员提供一些有益的参考。     

浅谈高职院校后勤管理者的基本素质

面对新时代服务行业提出的一些新的挑战和新的要求,我们高职院校后勤的管理者必须认清形势,解放思想,与时俱进,树立新的管理理念,认真刻苦学练,提高概念形成的能力、分析问题的能力、人际交往能力和技术能力。当好新时代的“管家”,管好人,管好物,管好财,管理信息。     

浅谈创新思维在高校管理中的地位和作用

创新不仅是一个实践的问题，而且还是一个理论的思维问题。唯有创新，才能提高我国科学技术水平，迎接知识经济迅速兴起的挑战。创新的关键在人才，人才的成长在教育，而作为高层次人才培养的高等院校面对新的挑战的情况下，就更需要高校管理者去认真研究高校管理创新思维能力问题，要研究这一问题，就不能忽略高校管理者创新思维在高校管理实践中的形成和发展，以及高校管理的创新思维在现代高校管理实践中的地位和作用。     

金融危机下看企业的人力资源管理——企业弹性人力资源管理措施建立

次贷危机已经发展成为全球性的金融危机,受此影响世界经济增长放缓,中国企业的生存与发展受到严重影响.而这一金融危机已经给企业的人力资源管理者提出了严重挑战,更大的挑战还在于人们对危机时代的人力资源管理没有清楚的认识.本文简要分析了金融危机给企业人力资源管理所造成的影响,并根据企业的特点提出了解决这些问题的相应策略.本文的研究结论对于金融危机下,企业人力资源管理者的策略调整和应对措施有借鉴意义.     

第二届软科学国际研讨会综述

第二届软科学国际研讨会于２００２年４月８日至９日在湖北省武汉市召开。来自国内外软科学研究领域方面的专家、学者２００余人出席了会议。互联网技术及其应用的迅猛发展，正不断改变着人们的生活和工作方式，为人类社会的发展带来了前所未有的机遇和挑战，为管理工作提出了新的课题。如何分析互联网对管理工作产生的巨大影响，帮助决策者面对复杂的现实作出科学的决策，已成为全球共同关注的问题之一。针对上述背景，大会确定了此次会议的主题：“互联网与管理变革”。围绕研讨会主题又设了互联网与企业管理、互联网与政府管理、互联网与…     

引进人才，留住人才

目前改制重组中的国有企业,面对激烈的国际国内市场竞争,当务之急是构建一套留住人才、培养人才、引进人才的合理机制。我们正在进入一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境新的时代中,面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。引进人才,留住人     

浅析信息化背景下的人力资源管理

人力资源管理的信息化是各类组织提高其管理效能的重要途径之一。本文从世界经济发展趋势的角度介绍了企业的信息化对人力资源管理的变革所带来的巨大影响,以及企业人力资源管理在信息化条件下呈现的新特点和功能,分析了企业信息化对人力资源管理工作构成的一系列挑战,从中进一步指出如何去打造一个高效的人力资源管理平台,为规范人力资源管理者的日常行为提供理论依据。     

中小企业人力资源管理的再造探析

随着网络时代的到来,企业正在步入一个以知识和网络技术为主导的全新时代,而人力资源管理在企业的经营战略中起着越来越主导的作用,这也必将对传统的人力资源管理带来挑战,中小企业人力资源管理的方方面面都有待革新,以适应新的环境。针对中小企业人力资源管理过程中遇到的挑战与冲击,提出了相应的对策分析。     

互联网+条件下我国零售企业基层员工培训探究

在互联网+时代,我国零售企业基层员工的传统培训已远远不能满足现今的需求。我国零售企业应该借助互联网的优势解决基层员工传统培训的一些问题,并提高培训水平和效果。当然,互联网+也给我国零售企业基层员工培训带来一些挑战。因此我国零售企业需要借助互联网和采取一些措施去克服这些旧的问题和新的挑战,从而达到通过科学培训提升互联网+时代我国零售企业基层员工素质和能力的目的。     

论对大学生弱势群体的心理帮扶

近年来随着关切大学生自身利益的各项改革不断深入,尤其是读书收费和就业市场化,使得当代大学生面临的学习、就业、经济、人际关系等方面的压力越来越大。面对新的时代挑战,主流大学生以积极的心态寻找改革带来的机遇,勇于面对竞争和挑战,但也有一部分同学因各种主客观原因不能完全适应新时代带来的挑战,不能顺利的完成学业成为弱势群体,有的甚至出现严重的心理危机。如何有效地针对这部分弱势大学生采取有效的心理帮扶,使他们重拾信心不断超越自我,完成由弱到强的转变是摆在高等教育工作者的一项迫切而重要的工作。     

基于互联网+时代的工程项目管理技术浅析

互联网+概念的渗透与应用,给传统的工程项目管理带来了新的理念和巨大变革。为了提高工程项目管理水平,增强工程企业的市场竞争力,构建引入互联网+思维的工程项目管理框架新时代工程项目管理的新课题。文章从PDCA管理模式入手,提出了当前互联网+时代的新型工程项目管理技术。     

“互联网+”视阈下大学生职业生涯规划教育探析

"互联网+"时代的到来,给大学生职业生涯规划教育带来了新的挑战和新的机遇。因此,高校要结合大学生的特点,从他们的实际需求出发,努力创新教育教学模式,积极探索"互联网+"视阈下大学生职业生涯规划教育的应对策略,不断提升大学生职业生涯规划教育的针对性和实效性。     

论民营经济可持续发展战略--从知识经济时代的人力资源管理视角看

民营经济日益成为我国新的经济增长点，知识经济时代的到来，对民营经济的发展是机遇也是挑战。如何保持民营经济快速健康的发展，成为一个很重要的课题。本文从民营经济的人力资源角度出发，考察了知识经济时代背景下人力资源管理思想与方式的嬗变对民营经济持续性发展的重要性。     

“互联网+”下《人力资源管理》课程教学改革探析

<正>当前《人力资源管理》课程教学中存在教学方法单一,学习效果不理想等问题。“互联网+”时代,为更好地满足学生个性化学习需求,提高教学效果,应不断对《人力资源管理》课程教学模式及方法进行改革探索,不断创新,促使教学效果不断提升。随着网络的广泛普及应用以及“互联网+”行动计划的提出,一些智慧平台和工具被运用于课程教学中,互联网技术在改造教育、提高教育效能的同时,也为教育教学变革带来了机遇与挑战。     

90后新生代员工的管理策略

最近几年随着90后新生代员工作为特殊的群体走向工作岗位,企业也正式进入了90后员工时代。年轻、有活力的90后新生代员工在成为劳动力市场的生力军的同时,也给企业管理者带来一些困惑,如何有效管理90后新生代员工,成为了很多企业的管理重心。本文在了解了90后新生代员工的职业特征特的基础上,分析了企业在90后新生代员工的管理中所遇到的一些挑战、问题,并提出了针对性的策略,以期对企业的新生代员工的管理有所启示。     

以服务促管理——浅谈高校“90后”研究生党员的管理与服务

"90后"大学生已经进入研究生学习阶段,他们的新特点给高校研究生党员的管理服务工作带来新的挑战。本文阐述了高校"90后"研究生党员队伍的基本特点和高校研究生党员管理服务工作的现状,并据此提出了改进高校"90后"研究生党员管理与服务的对策。     

我国企业人力资源管理现状与趋势

在很多的大型企业,特别是国有企业,在人力资源管理上总是存在着一些问题与不足,需要管理者们去解决。只有将人力资源管理好了,才能让其得到更大化的运用,我国的国有企业发展到今天,人们的思维和想法在不断改变,同时这个社会也在不断改变,为了让企业能够更好的发展,也为了造福于人类,必须随着经济发展来改变企业人力资源管理方式。对于我国国企存在的管理问题,不能放任不管,而是要及时解决[2]。