供应物流协同与供应链敏捷性、绩效关系研究

在企业调研、文献研究、专家访谈的基础上,提出供应物流协同理论,不仅注重多个供应商与下游制造商的协同,同时考虑各个供应商之间相互配合,共同满足下游制造商的需求。设计供应物流协同量表,分为供应商与制造商协同、供应商之间协同、物流服务能力三个维度。提出供应物流协同、供应链敏捷性、供应链企业绩效之间的关系模型。与"中国制造业信息化门户网站e-works"合作发放问卷收集数据,通过统计分析验证量表的信度与效度,并且实证分析供应物流协同对供应链敏捷性、供应链企业绩效的直接和间接效应。     

协同创新视角下战略性模块供应商的评价及管理机制研究

互联网时代,引入优秀的供应商对于企业技术创新有着至关重要的影响!针对现有关于供应商参与协同创新的模式和评价机制研究的不足,本文首先探讨了互联网情境下模块供应商与企业的全流程协同创新模式。其次,提出了一种模糊协同评价方法来解决战略性模块供应商的评价和选择问题,并重点定义了全流程评价指标,引入模糊数概念来描述评价相应指标值,并基于企业全流程部门角度对模块供应商进行了模糊协同评价。为了保证优秀战略性模块供应商资源进入、不合格资源滤出,推动其持续改善并积极参与协同创新,本文提出了"恪守契约精神,共生共赢、超利分成"等针对战略性模块供应商的管理机制。最后,结合青岛海尔制冷器具产品引入战略性模块供应商的实际案例,进一步验证本文所提出理论的可行性和适用性。     

企业协同创新对创新绩效的影响——竞争者协同创新的调节作用

本文确定了企业协同创新的6个主要外部主体，通过对我国部分省市的企业进行调查研究，有效收集了254份调查问卷，实证研究了企业与不同主体协同创新对企业创新绩效影响的差异，并探究了对应的竞争者协同创新在其中的调节作用。研究结果表明：（1）企业与政府、竞争者、供应商、客户、研究组织、中介机构的协同创新对企业创新绩效均有显著的正向影响。影响大小依次为：企业-客户>企业-供应商>企业-研究组织>企业-竞争者>企业-中介机构>企业-政府。（2）竞争者与政府、供应商、研究组织、中介机构的协同创新会对相应的企业协同创新与企业创新绩效的关系起正向调节作用，但竞争者-客户协同创新没有这样的调节作用。     

多类伙伴在新产品共同合作中的协同效应研究

以RBV和KBV为理论基础,以最近10余年间我国上市公司公告的300多个新产品项目为样本,对新产品开发合作中多类外部伙伴之间的协同效应进行了研究。结果表明:上游供应商与下游客户企业之间的协同、下游客户企业与同行竞争者之间的协同、下游客户企业与第三方研究机构之间的协同都分别存在显著为正的市场效应(特殊收益);上游供应商与同行竞争者之间的协同存在显著为负的市场效应;上游供应商、下游客户企业、第三方研究机构三者之间的协同仍存在显著为正的市场效应。     

制造企业供应商创新性构念的探索性研究

供应商是制造企业开放式创新的重要来源,供应商创新性成为当前制造企业运营过程中评价并管理供应商的重点。基于组织创新性理论和关系观分析供应商创新性的特征,以制造企业为研究对象,利用深度访谈和扎根理论方法,探索供应商创新性的概念和维度,形成供应商创新性构念解释构架。编制供应商创新性量表,通过大样本问卷调查数据的因子分析,检验供应商创新性构念并开发测量量表。结果表明,供应商创新性由技术能力、创新欲求、资源共享意愿和关系协同能力4个维度组成,前两维度表明企业注重供应商自身应具备的创新特征,后两维度表明企业注重供应商在合作中体现的将其创新资源高效用于促进企业运营的特征,开发的供应商创新性量表为企业评价并管理供应商提供测量工具。     

产品协同设计供应商伙伴关系研究

企业与供应商之间的战略伙伴关系可以融合成一种新能力并产生综合效益。对供应商伙伴关系的研究是供应商管理问题的基础和重要内容之一。从产品协同设计的角度出发，研究了供应商伙伴关系的内容、特点、作用及其管理过程，为建立企业与供应商的伙伴关系提供了新的途径，为供应商关系管理的深化提供了条件。     

供应商参与绿色产品创新中公平感知对创新贡献的影响——基于多群组模型的比较研究

在揭示绿色产品协同创新中供应商公平感知与创新贡献之间关系的基础上,重点探讨上述关系在供应商依赖/不依赖两种情境下的差异.基于多群组模型的比较研究发现,无论供应商是否依赖制造企业,公平感知均能正向影响供应商的信任和承诺,并在此基础上促进供应商优先配置绿色资源,继而对供应商的绿色创新贡献产生正向影响,但在分配公平感知与关系承诺、信任与优先配置绿色创新资源、信任与关系承诺以及关系承诺与优先配置绿色创新资源4条路径上仍存在不同形式的差异.根据研究结论,提出制造企业在推行供应商参与绿色产品创新的实践中应设法提升供应商公平感知,重点关注绿色产品协同创新项目中所缺资源类型以及供应商依赖形式等对策建议.     

中国制造2025视角:制造企业客户导向对服务创新绩效的影响

本文将知识共创引入到服务创新绩效的研究领域中,探索其在客户导向与服务创新绩效关系中所扮演的中介作用,基于中国制造企业所面临的服务化转型背景,供应商协同水平和技术能力作为调节变量予以进一步的阐释。对上述问题进行实证检验,基于329份有效问卷检验了概念模型,研究发现:客户导向与服务创新绩效之间具有显著正相关关系;知识共创在客户导向和服务创新绩效之间起部分中介作用;供应商协同水平和技术能力能够正向调节客户导向与服务创新绩效的关系,即供应商协同水平越高、企业技术能力越强,客户导向对服务创新绩效的影响就越显著。     

VMI支持平台的建构与运作——基于核心企业领导行为的个案研究

以联想集团为案例,研究核心企业如何帮助供应商克服VMI实施中的困境,以实现VMI模式的高效运作。结果表明,核心企业通过建构VMI多元主体协作平台、信息共享技术平台和协同沟通制度平台,帮助供应商突破VMI实施中软制约因素和硬制约因素,提高VMI供应链运作效率。     

协同JAC计划的订单处理信息系统的应用研究

随着汽车行业的竞争加剧,汽车制造企业对其零部件供应商提出了更高的配送要求。如何实现零部件产品的多品种、少批量、高效率的配送,也成为零部件供应商急需解决的问题。通过对安徽江淮汽车(JAC)订单信息流现状及其零部件供应商在订单信息处理过程中存在问题的分析,构建出协同JAC计划的订单处理信息系统,以实现企业快速、高效、准确地生产及配送,推动汽车行业的发展。     

供应链企业间的协同创新及收益分配研究

为了提高供应链的总收益并激发成员企业参与协同创新的积极性,以一个由供应商、制造商和销售商组成的供应链为研究现象,分别分析供应商、制造商和销售商在三方非协同创新、两方以及三方协同创新情形下的决策过程,并对比分析了三种情形下的供应链总收益、创新投入以及产品销量的情况．研究结果表明,在三方协同创新情形下,供应链的总收益、创新投入以及产品销量均最大．运用Shapley值法探讨了三方协同创新的收益分配问题,并通过数值算例验证了相关结论．     

“产学研+”协同创新绩效评价研究——来自海尔的多案例验证

随着网络化时代到来,处于全球化市场竞争的企业必须积极整合外部资源,通过产学研用协同创新手段来提升其产品竞争力。开展协同创新的绩效评价评价对于改善技术创新策略,乃至优化创新合作伙伴意义重要。本文拓展了传统的产学研协同创新范围,构建了由企业、大学、科研院所和战略供应商等多创新主体嵌入的"产学研+"协同创新网络。在此基础上,设计了面向"产学研+"协同创新绩效的评价指标体系,并结合海尔集团近年来的四个典型协同创新案例进行对比验证。本文可以为中国企业在网络化时代探索产学研用协同创新实践提供参考。     

基于风险共担的复杂产品制造商与供应商协同研制管理研究

通过分析复杂产品制造商与供应商的关系,以风险共担的合作模式为基础,从目标、任务、信息、资源四个方面阐述了复杂产品制造商与供应商协同研制模式,针对复杂产品的研制特点探讨了其协同研制流程,并分析了协同研制管理中的关键问题。     

基于Stackelberg博弈的模具行业供应链协同效益研究

针对我国模具行业存在信息不对称、信息延误、信息失真和行业协同合作性差等问题,以提高模具行业供应链协同合作性,创造更多的供应链效益为目标,基于Stackelberg博弈理论和方法,建立模具行业供应链"模具生产企业A-原材料零部件供应商B"组成的二级供应链博弈模型,在不确定A和B选择协同概率情况下,分析了供应链协同效益期望与选择协同概率之间的关系,最后得出供应链协同效益期望受到选择协同概率和供应链协同激励系数的影响。     

生态型产学研用协同创新网络构建与机制研究——模块化视角

桥接模块化理论和产学研用协同创新理论,构建了一种生态型产学研用协同创新网络,设计了相应的运行机制.结合案例研究发现:通过解构提升创新竞争力的价值信条并赋予相应模块,可以在平衡企业的创新策略前提下有针对性地整合外部资源开展协同创新;以需求为导向、领导企业为核心,融合大学、科研院所、供应商等创新主体在内的生态型产学研用协同创新网络有利于加强能力互补、协调分工,加速技术创新→产品创新→商业化的过渡;将模块化嵌入产学研用协同创新网络并辅以相关运行机制,可以改进协同创新效率.     

多元化企业IT协同的维度及测量

IT协同是多元化企业实现战略控制的重要途径,而获取IT协同效应是企业实施多元化战略的目标之一。迄今为止,IT协同的概念内涵并不统一、IT协同的测量并不完整,这有碍于IT协同的进一步研究。扩展并明确IT协同的概念,提出IT协同从边界上包括组织内IT协同和组织间IT协同,从内涵上包括价值IT协同和成本IT协同,通过质性研究和实证研究开发一个具有良好信度和效度的IT协同二阶测量模型。该模型由组织内IT协同和组织间IT协同构成,组织内IT协同包含了IT基础设施相关性、IT战略制定流程相关性、IT供应商关系管理流程相关性和IT人力资源管理流程相关性4个维度,而组织间IT协同包括IT共用性和IT同步性2个维度,这6个维度之间具有显著相关性。     

全球化供应链管理下的企业国际竞争力研究

经济全球化的浪潮使国际市场竞争日益激烈,企业面临着严峻的生存和发展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争形式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。适应这种趋势,全球化供应链管理越来越受到重视。     

汽车制造商与供应商供需系统的协同学分析

本文以汽车制造商与供应商合作伙伴关系为研究背景,运用协同学原理与方法对汽车制造商和供应商进行了参数和协同变化定性分析,建立了汽车制造商与供应商供需系统协同度模型,进行了供需系统子系统间协同变化规律实例分析.该研究为加强和优化汽车供应链合作伙伴关系,提供了一种辅助决策的系统研究方法.     

企业大数据+产业互联网——传统企业如何进行智慧化升级?

正企业产业链成本高昂、供应商体系协同滞后?制造业如何实现"智造"转型?企业创新停滞不前,如何用商业智能注入活力?城云科技(中国)有限公司推出"智慧企业"系列解决方案,通过企业大数据为中国企业进行创新升级与智能制造提供专业化咨询服务。清华大学技术创新研究中心作为顾问单位,提供咨询指导。     

多元化企业IT协同的维度及测量研究

IT协同是多元化企业实现战略控制的重要途径,而获取IT协同效应是企业实施多元化战略的目标之一。迄今为止,IT协同的概念内涵并不统一,IT协同的测量并不完整,这有碍于IT协同的进一步研究。本文扩展并明确了IT协同的概念,提出IT协同从边界上包括组织内IT协同和组织间IT协同,从内涵上包括价值IT协同和成本IT协同,接着通过质性研究和实证研究开发了一个具有良好信度和效度的IT协同二阶测量模型。该模型由组织内IT协同和组织间IT协同构成,组织内IT协同包含了IT基础设施相关性、IT战略制定流程相关性、IT供应商关系管理流程相关性和IT人力资源管理流程相关性四个维度,而组织间IT协同包括IT共用性和IT同步性两个维度,这六个维度之间具有显著相关性。