地市级书店图书进销存一体化管理的构想

地市级书店图书进销存一体化管理的构想刘海平地市级新华书店如何把握机遇，尽快转换经营机制，建立新的适应市场经济需求的图书发行模式，己成为当前新华书店改革的重要课题。一新华书店深化内部经营机制改革的重要目标是提高一般图书的进货总量。一般图书是指除大、中专...     

压缩进货不是好办法

目前,基层新华书店的库存有增无减,仓储超限,门市部陈列困难。这一问题已成为书店职工谈论的中心。因而,一些店就压缩进货。殊不知我国现行的出版、发行两个周期都很长,压缩进货,将会使今后若干时间内图书货源不足。压缩进货,在图书运转和流通     

进货渠道应由单一化向多元化转移

图书发行体制改革前,新华书店进货渠道单一,基层新华书店购进的书源,只能通过发货店与出版社合编的图书征订目录报订来取得。这种方式,在计划经济年代起到了积极的作用,推动了出版发行事业的发展。现在,这种光凭二、三百字的内容介绍     

盗版书的一个流通渠道:新华书店的“倒进货”现象值得注意

盗版书的一个流通渠道新华书店的﹃倒进货﹄现象值得注意●王喜凯近来，经常有读者来信反映，他们在当地新华书店购买的图书是盗版书，而非出版单位出版的正版书。按道理讲，新华书店无论省店、区店，还是门市，都属于国有主渠道，都是向国家正式出版社进货，不应该发生这...     

必须改革图书进货制度

必须改革图书进货制度张有能自１９８６年以来，我国新华书店系统已经周期性地出现了三次图书订货萎缩现象，而且一次比一次严重。它深刻地反映了发行体制的一个深层次矛盾：现行图书进货制度已不能适应建立市场经济的要求，不利于搞活流通和进行竞争。因此，笔者认为，如...     

县级书店丰富品种与控制库存增长的关系

新闻出版署明确规定“县级新华书店要把扩大一般图书销售作为改革的阶段性目标”。扩大一般图书的销售量,除提高服务质量、优化购书环境外,更重要的是扩大备货品种,以丰富多彩的图书品种满足读者多层次、多品位的需要,从而扩大图书销售。省店明确要求:百万人口以上的县城中心门市     

13届全国书市:山东省新华书店 尝试统进分销

为促进山东省新华书店系统的连锁经营工作,省店确定在威海召开的预备订货会上尝试实行统进分销的办法,出版社按协商折扣对省店发货和结算,省店对销货店统一配送图书,销货店不再从出版社进货。 据省新华书店董事长张士宝说,实行统进分销的方法,是省店首次尝试这种经营方式,主要目的就是为了促进省内书店更好的经营。之所以考虑由省新华书店统一进图书,就     

辽宁省新华书店图书批销中心开业以来图书市场批销两旺

辽宁省新华书店图书批销中心运用流通手段现代化为载体,以市场、货源、速度、服务为目标,以为基层新华书店组织安排图书市场提供良好的货源保证为突破口,为图书出版、发行牵线搭桥,使图书批销出现供求两旺的景象。据统计,去年图书批销中心与全国260多个出版社建立了业务往来,图书批销中心开业仅半年批发码洋已达2000多万元。今年春节以后,日销售码洋都保持在15万元左右。 跨地区、跨行业的图书批发活动明显增加是图书批销中心的一大特点。基层书店在批销中心进货码洋占批销码洋的68％,集个体书店占32％,图书代理通过批发这个     

扩大一般图书发行

一般图书的发行,既是新华书店的主要任务,也是目前发行工作中的薄弱环节。 当前,一般图书发行的现状是不能令人满意的。主要表现为三个方面:一是订货不足,发行量不大,销售比重偏低;二是备货不足,品种不丰富,读者满足率偏低;三是图书品位层次低,发行覆盖面不大,市场占有率偏低。     

合同制是改革书刊生产管理的有效措施

1979年5月,湖南省开始在出版工作中推行合同制,两年多来,稳步发展,日臻完善。到今年上半年,全省包括出版公司、三家出版社、十二家省、地、市(县)书刊印刷厂及新华书店、出版用纸供应公司共十八个单位都实行了合同制。合同内容包括:出版社与印刷厂签订的《图书出版印刷合同》和《中小学教材出版印刷合同》;出版社与新华书店签订的《图书出版发行合同》和《中小学教材出版发行合同》;出版社与出版用纸供应公司签订的     

试论扩大一般图书销售量的“切入点”

试论扩大一般图书销售量的“切入点”●周一苇浙江省新华书店系统,经过１９９５年开始的两年多门市优质服务竞赛活动,不仅有效地重树主渠道鲜明形象,提高了营业员素质,改进了服务态度,更重要的是扩大了备货品种,以较为丰富多彩的品种,满足读者多层次、多样化的需要...     

当前图书储运面临的主要矛盾及对策

一、几年来有关图书储运改革的几种主要观点党的十一届三中全会以后,随着图书市场的进一步放开,原有的出版业编、印、发的专业分工被打破,而与此密切相关的图书储运业的改革引起出版界有关人士的重视。这几年来主要有以下三种观点: ①发行放开,储运集中。持该观点的人数不少。早在80年代中期,由于出版社出版品种增加,同类品种争相发行,致使各级新华书店备货急剧增加,流动资金压库严重,造成各新华书店的订、添数呈直线下降趋势,使原来     

家庭理财书走进甬城家庭

据宁波市新华书店所属社科柜4月份的图书销售情况表明:有关家庭投资理财类图书需求趋旺,正逐步走进甬城家庭,成为人们投资理财的好帮手。 买卖股票已是人们较为熟知的一种投资方式。今年以来,我国股市基本面趋好,许多股民增强了投资理念,投资心态渐趋成熟。随着我国股市近期走稳,在市新华书店有关股票类图书备货十分丰富,从个股选择、人市操作,到股市预测、风险防范、技术分析等应有尽有,像     

捷报频传声中话忧虑——一般图书销售下降值得引起重视

金秋九月是新华书店丰收的季节,秋季课本与教辅读物一发行完毕,许多基层县(市)新华书店就纷纷传来捷报,圆满完成了全年的销售指标任务,听消息令人欣慰和振奋.然而从这些书店所完成销售任务的图书组成结构看,又使人不得不从中生起忧虑来,以苏北某县店为例,全年上级下达指标为1200元,课本(包括大中专教材)和教辅读物销售额为75％,一般图书销售额为25％。一般图书所占销售总额的比率如此之小,这在目前基层新华书店中不是偶然现象,而是一个较为普遍存在的问题。从全国看,新华书店     

论编辑参与发行的意义及机制

一、编辑参与发行是出版社进一步发展的需要　　近十余年来 ,图书市场发生了巨大的变化。从经营情况上看 ,就可以发现 :第一 ,市、县新华书店在进货方面有了很大的自主权 ;第二渠道获得了空前的发展。第二 ,绝大多数出版社都很重视自办发行并下大力气抓。第三 ,每年几个大的图书订货会是图书发行的主战场。在这种形势下 ,作为图书销售中心的直辖市及省会城市图书较过去更趋饱和 ,而广大小城市、县区农村则成为图书销售的相对薄弱地区。然而 ,在当前图书市场的激烈竞争中 ,谁进得适销对路的好书 ,谁就能获得较多的利润。中小城市、县新华书店…     

连锁经营后基层店业务员职能的转换点

连锁经营作为一种现代流通业新的企业组织形式和经营方式,彻底改变了图书零售业的经营理念,使得新华书店许多部门功能的角色得以重新配置。特别是连锁经营总部实行统一配送、各基层店自主进货业务取消后,笔者认为,基层业务员的工作职能将发生三个方面的转换,即由组织货源向组织策划市场营销转换;由了解市场动态向反馈市场信息转换;由进货工作向参与管     

今年“六一”图书销售为啥少了?

今年“六一”,我市图书销售额明显减少。我店门市去年“六一”销售额为4万元,今年为3万元,下降了25％。据分析,主要有以下原因: 一、一些单位把原打算买图书送给学校的钱,赞助了“希望工程”。 二、有不少亲朋好友改买高档玩具送人。 三、有的家长利用“六一”后的“双休日”带子女外出旅游。 四、新华书店对一些紧俏高档图书估计不足,备货太少。 五、工作被动,宣传乏力,依然等客上门。     

书店进货工作调查小记(日记四则)

“增加品种,充实备货”在书店工作中,已经强调很久了,但效果似乎不太明显。为了揭开这个“谜”,负责面上工作的何副经理,决定带我到基层店调查一下各店的进货工作,下面便是调查期间的日记四则。四月五日 A店今日到A店,来了个“突然袭击”——直接到门市部,一是看看图书开架情况,二是数数图书品种。开架还是名副其实,只是图书品种没有达到要求。A店是个     

图书征订单代码亟待规范

为紧跟市场经济飞速发展的步伐,各地新华书店陆续用计算机对图书的进货、销售、调拨、核算进行科学管理,提高了工作效率,减轻了劳动强度。但在实际运用过程中,却往往因为各发货店的征订单代码(又称征订目录)不规范,没有统一的标准,在一定程度上抑制了计算机对图书信息管理的功能,难以发挥其本身具有的高效、快捷、方便的检索能力。     

连锁经营要解决好统一采购与分销需求的“瓶颈”矛盾

作为统一标识、统一采购、统一配送、统一结算、统一服务规范、统一定价、统一宣传策划的连锁经营,是国际流通企业的成熟组织形式和营销方式,近几年在新华书店系统深入开展。全新的经营业态从根本上打破了图书发行独立作战、自行进货、分散经营、成本率高的粗放型运营,使书店集