招聘忠诚员工：孝顺第一

儒商兴业靠三大法宝：第一是人才,因为商道的本质就是投资于人,这里的“人”,主要指的就是自己的部下;第二是时机;第三是“仁”。这三大法宝合起来的意思是：懂得经商的人,要善于选择人才和选择时机,有了这两个因素,再加上足够的“仁”,便可以无往而不胜。     

减少企业核心员工流失的对策

完善公正的招聘制度 一是认真做好人力资源规划。招聘前要进行岗位分析，确定招聘岗位的名称、数量及其重要程度，注重强调入岗匹配，充分考虑核心员工未来在企业工作的稳定性，通过观察和设计一些对核心员工适用的有效量表，经过测评把流动意向强的员工筛除，让真正有能力且认同企业发展目标的有志者进入企业。二是采取适当的招聘方法和招聘程序。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，招聘时不仅要考察工作技能、奉献精神和团队合作意识，更要注意考察他们对企业价值观的认同性，     

凤凰卫视：我们的员工都是最优秀的

出类拔萃,志同道合有道是:“英雄莫问出处,富贵当思缘由。”一个人,不管你来自何方,只要最后成功,就是英雄。这句话被一些企业奉为人才招聘的原则。但是凤凰认为,英雄不会凭空蹦出来,英雄的轨迹有迹可循。如果不把英雄的“出处”狭隘地锁定为一个人的出身背景,是否名校毕业等,那么凤凰的第一选人原则就是“英雄要问出处”,     

管理制度的创新：员工持股

员工持股是让员工以合乎现代企业制度要求参与企业管理的一项决策,它对实现员工与企业的共同发展目标,产生认同感,提高员工的工作热情有重要意义．该文为企业管理制度的创新,提供了一种新的模式．     

新员工培训：你准备好了吗？ 提高新员工培训有效性的对策研究

引言 随着企业人才竞争的日趋激烈,如何吸引和留住人才已成为企业人力资源管理面临的一个重要课题。外部招聘是企业获取高质量人力资源的重要途径。然而,很多企业发现,花费大量资源招聘来的新员工很快就辞职了。新员工的流失不仅增加了企业的用工成本,还在一定程度上影响着老员工的组织承诺,最终将制约着组织战略目标的实现。     

面试官：看学生素质

简女士不久前刚刚参加完公司的招聘工作,是面向2005年应届大学毕业生的。其所在公司是国内五大会计事务所之一,有相当大的知名度,深受毕业生们的青睐。而她本人多年来也一直从事人力资源工作,在员工招聘和培训方面有着相当丰富的经验。简女士说,大型公司在招聘员工时都会有一套比较正规的程序。一般来讲,分为五个阶段:简历筛选、笔试、初次面试、高级经理面试和最后的Offer。当然,在操作层面上具体是怎样的,依公司的不同情况而定。简女士所在的公司,过程是这样子的:     

90后步入抢饭时代

假如让你面对一群差不多大小的年轻人,你有没有办法准确区别他们各自的年代,说出他们哪些人是"80后",哪些人是"90后"。对此场景,有人已总结出了一个经验,就是你只需要闭上眼睛,听他们说话。一个劲地说着拐点、限购、降价、还贷的,三句话不离房子的,那肯定就是正被生活烧得焦灼不堪的"80后";而张口就是实习、招聘、面试、起薪等等一长串名词的,就一定是雄心勃勃的职场新鲜人"90后"。1990年出生,2008年从高中毕业进入大学,2011年和2012年大学毕业,这是第一批"90后"中大多数     

高职物流工学结合的人才培养模式探讨

本文是在对物流管理专业人才培养模式进行调查研究的基础上,通过专家团队一线高级物流师研讨和教学实践后,明确提出的"三段交互式"工学结合的培养模式。文章从定位培养目标、明确职业范围、核定人才规格和创新培养模式几方面阐述了工学结合的物流人才培养模式,目的在于推进教学改革,为企业量身定制教学方案,培养更符合企业用人要求的物流人才。     

员工帮助计划（EPA）：提高企业员工心理健康的有效途径

2003年的6月温州市东方集团副总经理朱永龙因长期精神抑郁自杀身亡，同年8月，韩国现代集团董事长郑梦宪跳楼归去。此前，1993年3月，上海大众公司总经理方宏跳楼身亡。这一则则的死讯无不令人震惊，人们不禁要问，这些企业家究竟怎么了?“压力是工作的一部分。”很多企业家是这样描述自己紧张的生活，这些公司总裁们在重压之下用这种极端的方式结束了一切。     

关于高校后勤员工培训的思考

人力资源素质是决定一个团队竞争力的关键因素,组织培训是提高现有人力资源素质的重要途径。随着高校后勤社会化改革的不断深入,新技术、新设备的不断引入应用,高校后勤员工原有思     

为员工提供一个振奋人心的工作场所 ——访北京诺华制药公司董事长刘贞贤

“诺华”这一知名品牌与许许多多荣誉联系在一起：“欧洲十大最吸引人才的公司”，自1996年以来一直保持标准普尔和默迪“AAA”最高级别的评定；2001-2005年，北京诺华增长速度达473.6%，诺华制药中国先后获得“2003年诺华全球最佳经营业绩奖”“2005年诺华全球特殊国家贡献奖”2005年中国最佳雇主奖”等殊荣。[编者按]     

酒店大学生员工严重流失的原因及对策分析

正酒店员工流动性大,是一个世界性的问题。最近几年尤其如此,以前人们普遍认为酒店业的流失人员中以杂工流失量最大,是因为他们文化水平不高,就业思想不稳定。但近几年出现了一种更令人担忧的现象:酒店大学生员工的流失量也大得惊人。上海某高校旅游系毕业生,毕业分配到酒店中,第一年的流失率竟     

浅谈高校后勤集团员工激励机制的建立——以HS校为例

高校后勤管理是保障学校教学、科研工作正常而有序进行的前提。在后勤管理工作中最为重要的就是对人的管理,而如何最大程度地调动不同岗位员工工作的积极性、主动性、创造性,使个人的潜能转变成后勤集团整体效率和效益,全面做好“三服务,两育人”工作,笔者认为,建立科学合理的激励机制,是解决这一问题的重要途径。     

“留学”走过2004：以新时期“人才”的名义

雅典奥运,中国体育军团获得历史性突破,载誉而归;邓小平100周年诞辰,全国各界人士深情缅怀;中国航天再获满堂红,八箭升空,十星高照;……当2004年的日历在不经意间一页页轻轻翻过时,这一段段值得回首的历史也深深镌刻在人们的记忆中。但是在2004年的记忆中,给人们印象最为深刻的,恐怕还要数9月16日～9月19日召开的中共十六届四中全会了。全会以实事求是的态度,通过了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。这是一个历史性的《决定》,其重要意义自然勿须赘言。它带给全国人民的也自然是对中国共产党未来执政能力以及带领全国人民进行民…     

联想：职场新人梦开始的地方

偏于闹市一隅,也没有显著的标识,很难想像,声名赫赫的联想,其总部在外表看来竟是如此的平凡无奇. 然而,和所有名企一样,这里环境优雅整洁,未来往往的人员行色匆匆却秩序并然,和其他企业的不同之处在于,这里处处都充溢者奥运元素.健康、活泼、动感、创新、生机勃勃,这就是联想玲记者留下的印象.     

八大因素影响员工工作满意度——基于科研事业单位的实证调查与研究

工作满意度（Job otisfaction）源干心理学，是员工对自己工作所抱有的一般性的满足与否的态度。工作满意度的概念撮早由Hoppock在1935年提出，之后引起了学术界和企业界的广泛关注。随着知识经济的发展，人力资本在经济发展中的地位得以提高，员工已成为企业的中心和核心能力的重要载体，各种竞争归根结底就是人才的竞争。为了吸引、稳定人才，管理者更加关注员工的需要和感受。满意度调查正是了解员工对工作态度的一种行之有效的手段．通过满意度调查一方面可以明确组织管理中存在的问题，另一方面也是组织和员工的一种沟通途径．让领导层更好地了解员工最满意和最不满意的方面以及组织在哪些方面最需要改进。     

企业不同类型人才的职业生涯规划

目前．很多企业的员工职业发展途径单一．除了一般的行政晋升外，缺少其他职业发展通道。而且，公众评价一个员工的业绩、贡献，往往以他的职位来确定，使得大多数员工都想往行政职位发展。但是，任何企业的行政职位数量都是有限的，这就形成了干军万马过独木桥的现象。但闯过”独木桥”的员工总是少数，大部分未能如愿的员工工作积极性受到挫伤，或选择跳槽，或消极对待工作造成了企业人力资源的浪费。企业对人才进行职业生涯规划与管理的目的，就是把人才的个人需要与组织的需要统一起来．做到人尽其才，并最大限度地调动人才的积极性：同时使他们觉得在组织中大有可为，从而培养．提高其组织归属感。