再造流程，实施报业战略转型

传统报业要想扭转目前的被动局面,就必须改变现有的以纸媒为中心的布局,从报纸产业向内容产业转变,从传统报业独立作战向全媒体整合运营转变,进入到以互联网为中心进行整合传播、整合营销的全媒体时代。     

报业转型,借力数字化战略

借力数字化战略实现报纸转型的我们,是一批热爱报纸、视报纸为生命中的一部分、由衷地希望报纸影响力不断扩展的人们。并且,我们坚持认为,遭遇读者群萎缩和原材料成本上涨双重压力威胁的报纸,事实上正面临一个改变和发展自己的重要机会。我们看到,由于数字技术和无线宽频提供的转变可能性,丰富和转变报纸形态的浪潮已在西方掀起。     

再造流程推动报业战略转型——烟台日报传媒集团的全媒体实践与探索

实施全媒体战略后,集约化带来的最直接效益是大大降低了采访人力成本.原来一个新闻事件可能会有3个以上的记者前往采访,现在只要一个人即可完成.如今,根据新闻重要性不同,全媒体新闻中心分兵把口,集中有限资源,最大限度实现了层级开发文图、视频及专题等各种新闻产品,增强了集团新闻宣传竞争力.     

组织变革、再造流程,激活报业发展的新动力

经上海市、江苏省、浙江省新闻工作者协会和香港新闻工作者联会、澳门新闻工作者协会协商,为加强五地新闻界和新闻工作者的交流合作,促进新闻事业和经济文化建设的发展,决定共同创办江浙沪港澳传媒论坛(简称"3 2传媒论坛"),定期交流经验,互通信息,开展学术研讨活动。首届"3 2传媒论坛"于今年11月1日至3日在上海举行,由上海市新闻工作者协会和解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团、上海文广新闻传媒集团共同主办。本届论坛的主题是:传媒创新与发展。来自江浙沪港澳五地的新闻界代表围绕这个主题,交流传媒业在创新与发展方面的信息、成绩与经验,分析面对的挑战和问题,探讨创新发展的新思路。本刊在此发表首届"3 2传媒论坛"的9篇专题演讲稿,以飨读者。论坛的其余重要内容,将在下期择要刊发。     

实施战略管理,科学运用报业资源

进入90年代,中国报业多种经营如火如茶,但多数亏损累累。90年代中以后,中国报界开始建报业集团,许多报社为达到报业集团的规模要求,积极扩张,收购或增办子报子刊,竞相创办各种企业。纵观这些新办的子根子刊或公司,能够盈利的仍然不多,造成报社资源的严重浪费。显然,各家报业集团或报社,都要清醒地回答这样的问题,究竟我们在经营上能做什么,怎样做最为有效？这就有必要把战略管理引进报业经营管理之中。合理选择报业发展战略战略管理是制定、实施和评价组织长期目标的管理艺术与科学。通过战略管理,合理制定组织的战略目标,科…     

纸媒转型与采编流程再造

随着新一代互联网与数字技术在传媒业的广泛运用,新闻媒体的融合已是大势所趋。在经历了前几年低速发展的阵痛之后,纸质媒体的管理者们开始觉醒,竞相加快了与新媒体     

纸媒转型与采编流程再造

随着新一代互联网与数字技术在传媒业的广泛运用,新闻媒体的融合已是大势所趋。在经历了前几年低速发展的阵痛之后,纸质媒体的管理者们开始觉醒,竞相加快了与新媒体融合的步伐,或积极开展报网互动,或借助数字技术与网络传播手段,将电子报纸、手机报、网站等列入报业发展的新渠道,所有这一切无不在昭示着媒介融合的时代已经悄然到来。     

纸媒转型与全媒体流程再造

当前,在以网络为代表的新技术浪潮推进与市场竞争压力下,传统纸媒纷纷迈出数字化转型和跨媒体发展的步伐,纸媒转型已成大势所趋,要实现一次采集、整合利用、多次发布、资源共享,实现新闻资源最大化利用,流程再造是其中重要环节.     

报业数字化的根基是采缩流程再造

媒体数字化的时代已经来临，如果抱残守缺，停留在纸媒时代的辉煌而止步不前，不去主动打破旧的作业模式，不去突破传统思维的束缚，就不可能揭开报业发展的新篇章。我们需要不断地自我解放，在实践中积累对新媒体的经验与认识，并与时俱进地发展这些经验与认识。     

浅析报业平台再造和报纸分化转型效果

陈国权先生的《报业转型新战略》对大量报业改革案例进行了及时的梳理和总结,相较于多数针对传统报业改革的批判和唱衰之外,作者跳脱情绪化批判,提出了观念、结构、产业等"平台再造"的理念及报纸分化趋势等建设性的建议。笔者在对全书内容、设计理论进行梳理的基础上,对书中提到的报业转型观点进行了分析和创新,并通过上海报业集团改革的部分案例探讨了当前环境下报业平台再造的改革方向。     

地市报业向数字报业战略转型的路径选择

众所周知,作为一种新媒体,互联网的作用和影响正在日益扩大,而传统纸媒的优势则正被逐渐蚕食。据中国互联网络信息中心公布的《第23次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2008年底,     

英国报业平台战略实施路径

从2010年开始,英国报业开始全面实施平台战略,加快报业的数字化转型.《泰晤士报》《卫报》《每日邮报》《金融时报》《每日电讯报》等严肃大报的平台战略已初见成效.NRS (Natiohal eadership Survey)发布的2014年4月到2015年3月的数据显示,英国平均每月有64％的成年人通过纸质或网络阅读全国性严肃大报,其中通过PC端或移动端阅读全国性严肃大报的人数上涨幅度最大,为214％.①     

实施人才战略 加快报业发展

人才发展战略是报业集团争创一流的“制高点”。要以能力建设为核心,着力培养、造就一支适应事业发展需要的高素质人才队伍。报业集团的人才有两点特别重要和必须具备:讲政治、讲道德。确保人尽其才、人才辈出,起决定作用的是人才体制和用人机制的创新。要建立以能力和业绩为导向的人才评价机制,让有为者有位。选人、用人机制的创新必须综合配套、整体跟进。抓好人才队伍建设,也需要强调与时俱进。要切实保证人才队伍学习能力、实践能力、创新能力、协调能力的提高,使其创新的冲动与激情始终处于动态的上升趋势。     

把握数字脉搏加快报业战略转型

前不久，北京日报报业集团推出了“奥运北京”数字报纸，全面介绍北京举办第29届奥运会相关资讯及奥运历史等信息，使网民读者能更好地了解奥运，了解北京。“奥运北京”数字报刊采用图文自动缩放动态网页技术，给读者一种全新的查阅方式。网民读者通过点击电子报版面的图文索引，就能立即浏览钉应的网页内容。“奥运北京”暂定为周刊，每期4个版面，每周四刊出。随着2008年北京奥运会的临近，电子报还将及时调整出刊日期及版数。     

报业全媒体转型时的战略联盟

报纸媒介如今正面临着发行量降低、广告结构单一、受众人数减少及老龄化等诸多困境。究其原因,不仅仅是报纸媒介自身特质的影响,更为重要的是网络的普及和网络数字技术的不断成熟,所带来的媒介形态的变革和对传统媒介格局的巨大冲击。因此,报业集团需要改变单一媒体传播,采取相关多元化的经营策略,     

报业集团战略转型的路径选择

在媒体传播技术的比较中,报纸目前处于媒体产业链的最底端,是最先收缩和被淘汰的行业。而在当前的39家报业集团中,集而不团的现象却依然存在。四跨与被四跨逼迫着每个报业集团实施战略转型。多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化,成为报业集团打造规模优势、提升竞争力的战略选择。     

县域报业全媒体营运的战略转型

新技术的突飞猛进和媒体间的相互融合,不仅为报媒催生出了新的媒介质态,也为报媒提出了调整营运战略的思考和选择。作为县域报业,如何通过报媒作为新媒体营运的核心起点,整合运用各媒体表现形式、传播方式和营运模式,重新谋篇布局,实现报业全媒体营运的战略转型,这是摆在我们面前的一个现实而重大的课题。     

转型经济下，报业财务管理体制再造之管见

随着社会主义市场经济体制的完善和发展，国内报业基本完成了从事业单位的财政补偿体制向产业部门的市场运作体制的转变，国内的大多数报社已经由过去单纯依赖财政拨款办报过渡为实行自收自支、自我积累、自我发展的企业化管理体制。面对这飞速发展的经济形势和各种媒体的竞争，报业作为新崛起的产业应该如何适应，