青奥会“场馆化”竞赛管理模式在“一馆多项”场馆群中的运行效果探析

在我国更频繁地承办国际大赛的今天,加强对"场馆化"赛事组织模式研究,对提高我国大型国际赛事的组织管理能力,推进综合赛事运行的国际化接轨进程具有很大的现实意义。本文以南京青奥会奥体中心场馆团队的赛事运行管理为实证研究对象,采用文献资料法和调查问卷法相结合的研究方法,阐释了场馆化竞赛管理模式的起源、概念和内涵,分析了场馆运行模式以"一个指挥体系和两项管理制度"为基本特点的矩阵式网状管理结构以及奥体中心"一馆多项"场馆群的运行特殊性。针对奥体中心场馆团队的问卷调查的结果显示:根据通用政策形成的奥体中心场馆团队竞赛管理体系,在总体上能够正常推进场馆运行的同时,也存在着与奥体中心场馆团队具体情况不相适应的地方。     

冰丝带有冰啦

首次制冰已经完成,场馆运行团队开始工作,这标志着国家速滑馆已经具备了迎接测试赛的条件。接下来的一年时间里,国家速滑馆的运行团队会继续打磨细节,做到精益求精。     

大型综合性运动会场馆运行保障与人员配置模型研究——基于第七届世界军人运动会的实证分析

比赛场馆运行保障工作是确保大型综合性运动会各项赛事活动有序组织开展的基础。在探讨体育场馆运行保障范围的基础上,建立了体育场馆运行保障难度评价指标体系;并以第七届世界军人运动会15个比赛场馆为研究对象,对其保障难度进行了评价;最后探讨了体育场馆运行保障难度和保障人员数量之间的相关性。结果显示,军运会场馆中保障难度较高的场地依次为体育中心、海军五项场地、足球场、网球中心和现代五项游泳馆等,而各场馆运行保障难度系数与保障人员数量之间存在幂函数关系。相关研究结果对改进体育场馆保障团队的人员配置具有参考价值。     

首钢大跳台开始运行

一年多来,首钢滑雪大跳台场馆运行团队经历了从专项计划阶段向测试就绪阶段转变的过程,以最快的速度建设了一支业务素质过硬、凝聚力和战斗力强大的团队,推进了各项筹办工作的落实。     

冬奥会场馆赛后利用经验与启示——以温哥华、索契、平昌冬奥会为例

运用文献资料、逻辑分析等方法,挖掘温哥华、索契、平昌冬奥会场馆赛后利用情况与经验,以及对北京冬奥会场馆赛后利用的启示。冬奥会场馆赛后利用情况:温哥华冬奥会注重场馆与社区形成深度融合、索契冬奥会以赛事推动区域资源开发与城市发展、平昌冬奥会以场馆集聚促进"首都圈"创新发展。冬奥会场馆赛后利用经验:场地功能转换,支撑公共体育服务;利用集聚效应,带动区域产业升级;平衡利益相关者诉求,提升经济效益;专业团队参与,满足复合性需求。启示:促进体育服务综合体转型,加速场馆与城市有效对接;强化场馆集聚效应形成,提升资源利用效率;突出场馆赛后利益相关者责任,完善规范性管理制度;寻求冬奥场馆多元化运营,打造专业赛后场馆运营团队。     

基于“三次售卖”理论的北京冬奥会场馆运营模式研究

北京冬奥会体育场馆作为冬奥会遗产的承载者,研究其高效治理模式及运营模式,探索冬奥会体育场馆“赢利模式”,挖掘场馆运营潜力,能助力体育产业高质量发展。通过对比分析索契与平昌冬奥会场馆治理经验与启示,同时引入“三次售卖”理论,对冬奥会场馆的“卖内容”“卖受众”“卖品牌”三方面探索理论逻辑与路径遵循,构建了冬奥会体育场馆的“三次售卖”系统。研究认为,北京冬奥会体育场馆的第一次“内容”售卖,要从以大型赛事为主的单一化内容售卖向多元化售卖模式转变;第二次“受众”售卖,要兼顾明确产权问题、有效开发场馆的有形资产与无形资产、开发组建专业的广告运行团队或公司的三层面内容;第三次“品牌”售卖,通过构建产品与服务的品牌模式、城市场馆与旅游的品牌模式、场馆与“物联网+”的品牌模式,以打造高品质与高质量并行的“品牌”盈利模式。     

2022年北京冬奥会场馆赛后利用研究

该文运用文献资料、逻辑分析及系统分析等方法对2022年冬奥会场馆的赛后利用情况、存在问题等进行探究,并提出合理、高效的利用路径。北京作为世界上首个“双奥城市”,赛后场馆利用具有向世界展现新时代中国体育运动以及经济社会各项事业新风貌的意义。当前面临的发展问题：场馆赛后运营理念难以兼顾,场馆赛后利用专业人才匮乏,场馆赛后成本利用高昂,场馆赛后文化品牌建设乏力。鉴于此,提出冬奥会场馆赛后利用四条路径：服务大众健身,助力体育强国建设;发挥场馆优势,探索全季运营模式;开发文化遗产,打造独特“奥运”品牌;引进专业团队,提高场馆专业运营。     

奥运场馆赛后运营模式经验及启示

采用文献资料法和案例分析法等,从产权关系及运营管理视角对奥运场馆赛后运营模式进行研究,为国内大型体育场馆运营提供借鉴。汉城、悉尼、伦敦三届奥运会构建了三种不同类型的场馆赛后运营模式,共性的经验有:发展定位是运营模式形成的基础,可持续经营策略是运营模式形成的核心,市场需求是运营模式不断完善的重要推力。对我国的启示:坚持公益属性,明确场馆发展定位;推动多元主体供给,激发场馆经营活力;组建专业管理团队,提高运营管理水平;以市场需求为导向,树立场馆竞争优势。     

上海市大型体育赛事场馆风险管理

在对上海市体育赛事发展现状梳理和大型体育赛事场馆风险概念界定的基础上,阐述大型体育赛事场馆运行风险管理的必要性,并构建以目标为导向的大型体育赛事场馆风险识别理论。     

奉献奥运 收获成长 西藏赛会志愿者圆满完成奥运服务任务

8月23日晚,奥运会乒乓球比赛在北京大学体育馆圆满落幕,中国乒乓球队取得历史性的骄人战绩,国歌在馆内四次奏响,三面国旗两次同时升起。场馆运行团队以出色成绩完成各项任务,全体1158名服务此次赛事的志愿者也向北京奥运会交上圆满答卷,用热情真诚良好的服务,为国家赢得尊严和友谊。在这个庞大的志愿者群体中,     

江西大型体育场馆的赛后利用与开发

运用文献资料法、实地调查法与访谈法及逻辑归纳法对江西省最大的综合性体育场馆--南昌国际体育中心、江西省奥体中心进行研究。发现两场馆都存在着以下问题:体制较陈旧、从业人员专业性不强、交通及相关配套设施不全、举办的赛事与活动少、不注重对外宣传、场馆开放与经营方面进行了有益的尝试、资金缺口巨大。建议在把握好场馆公益性的同时,创新体制机制,走市场化的道路,通过承办高水平赛事,开发体育消费市场,提高场馆知名度,降低收费标准,吸收专业管理团队及人才,重视媒体特别是网络营销,树立品牌意识。     

我国高校大型体育馆运营模式研究——华南师范大学游泳馆案例分析

高校体育场馆运营有着其他社会场馆不可比拟的优势,场馆也是高等院校师生学习体育活动,运动锻炼的主要学习场所。高校大型体育场馆不仅可以承担学校和社会的体育活动,还能承办高水平的体育赛事。华南师范大学游泳馆,在2010年圆满的完成了广州亚运会所布置的重要体育赛事活动,开创了广东省高校举办大型赛事的先河,其成熟的运行管理模式是完成大型赛事的关键。华南师范大学游泳中心的成立,标志着游泳馆集体育教学、高水平运动队训练、体育赛事、体育科研、场馆运行、经营开发、场馆管理六维一体的大型综合游泳馆的成立。     

2008年北京奥运将建成一批高水平的环保型场馆

北京奥组委执行副主席蒋效愚 4月 1 8日介绍说 ,北京2 0 0 8年奥运会将建成一批高水平的环保型场馆。北京奥运会需要 36个比赛场馆和 6 0多个训练场馆。 36个比赛场馆有 31个在北京 ,5个在京外的 5个协办城市。其中 1 4个是新建场馆 ,1 4个是改扩建场馆 ,还有 8个为临时建设场馆。蒋效愚介绍 ,经过优化设计后的奥运场馆 ,在建设中制订了场馆内设施、器材的各项标准 ,选择和使用大量的新型环保优质建筑材料 ,以确保各个场馆具备完善的运行功能和一流的建筑质量。 (B)2008年北京奥运将建成一批高水平的环保型场馆@汪涌 @李志勇…     

刘延东亲切看望北京奥运会西藏赛会志愿者

8月19日上午10时,中央政治局委员、国务委员、北京奥组委副主席刘延东来到北大场馆视察场馆运行工作,并亲切看望了北京奥运会西藏赛会志愿者。     

中小学体育场馆设施使用开发存在的问题与建议

中小学体育场馆设施是实施中小学体育教育的重要保障。近年来,中小学体育场馆设施在建设和投入方面得到了高度重视,但在使用开发、资源利用、运行管理、对外开放等诸多方面还存在亟待解决的问题。本文提出普遍存在的问题,积极探索解决方案,希望能为中小学体育场馆设施的使用开发提供可操作性建议和思路。     

近5届奥运会举办城市大型体育场馆的开发利用

运用文献资料法、案例分析法等研究近5届奥运会举办城市（亚特兰大、悉尼、雅典、北京和伦敦）的奥运场馆赛后开发利用策略。研究发现：高度重视场馆科学设计与赛后规划,建立专业开发机构,积极引进职业体育赛事,注重发展多业态综合运营是近5届奥运会举办城市体育场馆开发的成功经验。建议我国大型体育场馆应科学规划场馆赛后运营,积极融入城市生活;夯实职业体育基础,加大无形资产开发力度;开发场馆多元价值,推动多业态综合运营;打造四季多元的大型活动,创立具有自主品牌特色的驻场演出;组建专业管理团队,加强中介机构合作,实现场馆运营效益提升。     

济南奥体中心游泳馆初次亮相

第十一届全运会跳水测试赛暨2009年山东省跳水冠军赛6月15日至17日在济南奥体中心游泳馆开赛,此次比赛是奥体中心游泳馆首次公开亮相,也是对十一运会跳水场馆及赛事运行系统进行的全面测试。游泳馆位于奥体中心场馆区东北部,主要由游泳池、跳水池及热身池三大部分构成,总投资3．7亿多元,场馆占地约2．1公顷,建筑面积约417万平方米,观众席共3848个。     

广州亚运新建场馆全部封顶

从广州亚组委获悉,广州亚运会竞赛前期筹备工作基本就绪,目前正转入场馆运行筹备阶段。所有新建场馆现已全部实现了主体结构封顶,旧馆改造工程也顺利完工。     

北京冬奥会视域下我国冰雪竞技人才培养的薄弱环节与战略选择

运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法和数理统计法等,对我国四省、两区、两市和解放军的冰雪运动竞技人才培养单位进行实地调研,结果表明:项目发展不均衡,缺少高精尖的教练员、科研团队及冬奥会标准场馆和设施等因素是制约我国冰雪竞技人才培养的薄弱环节.建议制定竞技人才均衡发展战略,高水平教练员提升战略,冰雪运动科研支撑战略和冬奥会标准场馆建设与推进战略,从而为我国备战2022年冬奥会提供参考.     

第12届全运会竞赛管理研究

采用文献综述、逻辑分析、实地调查等多种方法对辽宁举办第12届全运会的竞赛组织与管理的要素进行分析,结果表明:以高效、节俭、有序为组织与管理工作的基本原则,继续延用一心多点的赛事安排模式,协调赛事进程是竞赛组织与管理的关键。应将场馆运行引入全运会竞赛管理内容,以客户群需要为主线,引领场馆运行的各项管理事务。