省级卫视的区域营销

省级卫视具备覆盖全国的技术能力,但多数并没有实力争夺全国市场;它们更多地是在区域范围内寻求市场领袖地位.本文旨在探讨为什么要选择区域营销,怎么施行区域营销策略. 现在,省级卫视的发展呈现三种趋向:一种是以湖南卫视为代表的省级卫视,依托强大的节目特色、资金优势、地域优势和传播优势等做综合性的电视频道与中央级电视台争夺全国的收视份额;另外一种是以旅游卫视为代表的省级卫视频道,他们因为这样和那样的局限性而走上专业化道路,依托某种优势资源,在特定的节目和分众面上在全国立足;第三种就是本文想要探讨的以贵州卫视等省级卫视为代表的综合频道,在区域范围内寻求市场领袖地位,以获得市场的认可.在省级卫视的竞争发展过程中,采用区域营销的竞争策略倒不失为一条切实可行之路.     

产业链开发:省级卫视的突围之举

省级卫视市场竞争环境分析根据克顿数据调查,当前国内的电视收视份额三分天下,央视、省级卫视、城市台三级格局中,2006年第一季度,央视取得了全国36%的收视率,三十几个省级卫视面对来自央视和地面电视台的竞争压力共取得了16.84%的收视率,其中排名前10名的省级卫视取得了10.83%的份额,占到省级卫视的64.3%。中央电     

从独播剧到自制剧——浅析省级卫视电视剧市场的竞争趋势

近几年来,围绕影视剧、各类品牌节目,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争日益激烈。综合看来,国内观众收看各类电视节目的份额构成中,电视剧所占的份额最大。电视剧的播出数量与质量是决定收视份额涨跌的重要因素,电视剧每年为大多数电视媒体带来70%左右的广告收入,不难看出,电视剧已成为电视市场不可或缺的重要组成部分,省级卫视的收视竞争可以说是电视剧的竞争,于是,电视剧的独播、买断、自制等方式应运而生。     

2013上半年东方卫视逆势上扬

在2013年上半年卫视频道整体增长放缓的大环境下,东方卫视逆势上扬,以"栏目、电视剧、新闻"三驾马车为观众带来丰富多彩的内容,为广告主打造一个强力的广告传播平台,上半年东方卫视完美展现了一线卫视的大家风范。抢占省级卫视一线阵营2013年上半年卫视竞争越发激烈,东方卫视在广告经营和频道收视上力争上游,向大众证明频道发展创新的实力和决心。根据美兰德调查显示,东方卫视覆盖全国9.28亿观众,建造了庞大的全国传播渠道通路,在全国卫视有线网覆盖位居省级卫视第一。基于这种强大的传播通路支持,东方卫视的收视一直处于高速上涨,继2012年全年黄金时段收视位居第四后,     

2014年一季度省级卫视竞争形势分析

2014年一季度省级卫视收视份额的同比增长量远超过其他电视频道组,说明省级卫视的同期竞争力在提升。晚间时段的黄金剧场和综艺节目是省级卫视收视份额的重要支撑,同时也是省级卫视品牌竞争力的主要载体之一。     

34．91％

2007年,全国共有21个卫星频道收视份额超过1％,其中有中央电视台12个频道,中央电视台全台总体收视份额达到3491％;全国省级卫视2007年的收视份额达到272%,比2006年上升0．8个百分点。     

城市电视台节目编排策略之我见

近年来,随着电视媒体市场竞争的日益激烈,以及新兴媒体对电视媒体收视格局的冲击,中国电视市场进入了收视份额竞争阶段。这是一场零和博弈:一个频道收视份额的上升意味着其他频道收视份额的下降。在这场较量中,央视、省级卫视等强势媒体进一步扩大优势,城市电视台面临着前所未有的严峻局面。如何才能突出重围?这成为城市电视台普遍关注的话题。     

营销：省级卫星电视的腾飞之翼——以湖南卫视为例

随着省级台的陆续上星，省级卫视表面一派繁荣，实则危机四伏：一方面，竞争对手增强增多。2003年，竞争对手中的老大——中央电视台进行了专业化的频道改革，导致全国卫星频道重新洗牌．此外，省级卫视还要面对城市电视台、同级卫视的竞争，其潜在对手还包括境外卫星电视；另一方面，省级卫视由于自身资源的限制和所担负的宣传使命，“立台之本”的新闻已成弱项，相互之间的“克隆”又导致“同质化”倾向严重，竞争力下降。“省级卫视自1997年以来，市场份额逐年下降，2001年为14．76％，中央台为31．15％。单个省级卫视在全国市场竞争力极弱，与央视一套相比，可以忽略不记。在2002年全国市场收视份额前15名卫星频道中，央视就有6套占据了前六位。”     

份额竞争时代的电视频道经营

目前电视媒体之间以及相同电视频道之间的竞争日益激烈,主要形成了以下竞争格局:卫星电视频道对地面频道的强力挤压,市级电视频道的贴近发展,省级卫视的艰难突围以及省级地面频道的顽强拓展。在几个利益集体的争夺中,在不同的收视市场中取得的收视份额的多寡基本上可以决定这个电视媒体的市场竞争能力。     

打造传承华夏文明的电视品牌——论河南卫视的风格定位

目前,中国有3000多个电视频道,频道之间的竞争越来越激烈。省级卫视在众多电视频道中作为地区电视媒体的龙头作用越来越凸显。2002年至今,省级卫视在35个城市的收视份额逐年增长,在2009年1～8月,省级卫视的累计时长份额达到24.59%,较2002年增长了71.5%。2007年,     

份额竞争时代卫星电视突围

观众总量增长有限,有线用户接近饱和,观众总体收视水平下降,新媒体的迅速崛起,广告收入总体成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代进入份额竞争阶段,市场将出现强弱两大阵营的分化,随着时间的推移,这种分化会不断加速,在这一过程中,“强者愈强,弱者愈弱”的“马太效应”充分彰显“双虞效应”是“马太效应”在电视收视市场上的真实反映,全国性频道格局正在重组,“双虞效应”开始显现,经济实力比拼将成为份额竞争的主题,市场的集中化会更加明显优质电视剧资源在往央视集中,央视8套于今年5月的再次改版,迫使省级卫视把节目创新提到重要议事日程自制节目创新是媒体在影响力经济时代提升媒介品质和影响力的重要手段,强调自制节目创新标志着卫视间的竞争已进入培育核心竞争力的品牌竞争新阶段,未来的强势卫视将会是由电视剧和品牌栏目相互支撑的频道结构及品牌的播出组合份额竞争时代卫视间竞争实质就是资源战,独占性资源的掌控对于奠定卫视在未来几年内的竞争优势至关重要。省级卫视能否成为份额竞争“淘汰赛”之后的全国性频道,资源的掌控状况如何就是成败关键速度是资源的一种替代,份额竞争时代的电视媒体面临的是无情的市场极化效应,市场竞争要求媒体市场化运作提速份额的竞争也是一场营销的竞争,是一场品牌之战,战略研发和策略研究已是当务之急     

省级卫视发展的特点

傅蓉在《2007省级卫视传播突围策略分析》一文中指出．在2007年卫视竞争格局中．较明显的特点是全国省级卫视市场份额同比整体扩张,全国31个省级卫视群体表现得异常活跃,实现总收视率比去年同期增长93％,市场份额同比扩张104％。分析前十名的省级卫视台,有以下特点：一是关注内容生产,贴近观众需求。包括挖掘优势内容资源,利用情感类节目拉动收视,娱乐类节目风头不减。二是改良节目编排,提升竞争门槛。     

2007卫视版图之变

笔者在盘点2006年卫视收视的时候提出,"2007年,卫视频道品牌竞争将进一步升级,随着以京沪为代表的、有雄厚实力和后劲卫视的加入全国市场竞争,卫视全国格局将面临新的变局"(《2006年卫视收视大排行》,《中国广播影视》2007年2月)。时间到了2007年年中,用市场竞争的视角、数据量化的方法再一次深入审视并透析卫视市场变局,与2006年相比,省级卫视混战带来的收视起伏变动加剧,节目竞争的热点开始转移,全国卫视版图在2007年被重新改写。     

省级卫视竞争下的广东卫视突围策略

2009年9月28日,广东卫视全新改版. 广东卫视自1996年上星以来成绩显著,但在省级卫视竞争力度愈发加剧的背景下,广东卫视一段时间以来在管理机制、节目制作、投入产出关系等方面存在的问题和不足,直接导致广东卫视社会影响和收视份额的下降.     

从播出平台到打造产业链--解读东方卫视的"影视支撑"

一 早在东方卫视诞生一周年之际，就有学者以“崛起”两字来概括其开播一年来的优异表现。又—个年头过去了．对于东方卫视的“崛起”，恐怕业界会有越来越多的人深有同感。有数据为证，据央视—索福瑞对全国79市县的调查显示．东方卫视开播的2003年的收视份额是0．66％．列全国省级卫视的第7位；2004年，东方卫视收视份额已有显著提升，为1．00％，在全国省级卫视排第5名。     

2006年江西卫视节目编排的几点体会

2006年是江西卫视在电视宣传、经营创收全面取得历史性好成绩的一年。值得一提的是，江西卫视全天及晚间黄金时间收视排名均位列31个省级卫视第4位，收视份额突破1％大关，是2006年度上升幅度最大，最令人关注的省级卫视之一，被业界评价为“江西卫视‘黑马’奔腾”，这说明江西卫视在打造具有全国影响的强势媒体上迈出了坚实的一步。这些骄人成绩的取得是全台综合实力的体现，但电视节目编排功不可没。     

全媒体整合营销——以安徽卫视为例谈省级卫视大剧营销新趋势

经过近十年不断升级的激烈竞争,省级卫视已经进入常态化的高位竞争阶段,电视剧作为最市场化的节目样态,以其播出量最大、市场份额最高、广告创收最多的高性价比,成为各家卫视激烈争夺的媒体资源,也是绝大多数卫视提升收视、稳定全天份额的最重要内容。与时俱进,全媒体整合营销巳成为省级卫视大剧营销的新潮流和新的发展趋势。     

剑出江南，风行天下——浙江卫视在媒体竞争中频频“亮剑”

日前,国家广播电视总局主办的杂志《中国广播影视》引用央视索福瑞公司的数据,公布了 2005年全国上星频道收视份额排名。该排名表中的数据显示,浙江卫视2005年收视份额增长0．2个百分点,以0．907％的收视份额在全国地方卫视中排名第三。从 2005年下半年开始至今,浙江卫视的一系列举动吸引了无数眼球:     

特色建构——省级卫视核心竞争力的选择与实现

当前,省级卫视收视份额的博奕风起云涌。电视媒体品牌竞争时代的"差异化"定位成为各省级卫视的战略抉择。广西卫视主打"女性频道"品牌、江苏卫视坚持走"情感路线"、安徽卫视和湖南卫视则以"电视剧大卖场"和"快乐中国"的口号响彻中国。"打造特色"成为省级卫视建构核心竞争力的主要路径和实现方式。     

更国际 更本土——我看江苏综艺频道的节目定位及发展

从全国市场看,新闻、综艺、影视剧三分天下。在江苏市场,江苏综艺频道仍为娱乐节目的龙头老大。2007年底,据央视一索福瑞公司的省网数据,江苏综艺频道晚间五小时的综合收视率为2．22,收视份额为5．57,收视的综合排名在全省位居第三,仅次于江苏卫视和央视一套,保持了省级地面频道中的强势地位。从观众构成上来看,