加强高校财务管理体制改革的思考

高校财务管理体制的改革必须有成本、效益、经营、决策和自控的理念。高校财务管理体制改革必须建立统一领导,集中管理和分级管理相结合的制度,提高人员素质,加强预算管理,改革财务管理机构,完善财务制度。     

我国高校财务管理若干问题实证研究

改革高校财务管理体制,提高资金使用效率,一直是高校日常管理工作最重要的目标之一.随着我国高等教育生存环境的巨大变化,高校财务管理工作日益复杂,现行的财务管理体制已很难满足实际需要,出现了许多现实问题.本文从实证角度,着重探讨高校财务管理制度和预算管理体制中存在的问题,并且提出解决这些问题的若干建议.     

规范高校财务管理的若干思考

本文分析了目前高校财务管理中存在的预算编制缺乏学校整体战略指导,不适应多渠道筹集资金,内部控制不严格,资产管理观念淡漠,财务管理工作严重滞后于高校事业发展等主要问题,并提出改善高校财务管理的一系列对策。     

高校改革中的财务管理问题

随着我国经济的稳步持续高速发展、社会经济体制完善和高校面临更加深入教育体制改革,高校将会逐步成为一个较为独立的经济主体,高校资金投入由单一的财政全额协调管理,转化为多渠道资金筹措,这给高校管理体系中的重要组成基础财务管理,提出了更多管理机制的新问题。本文在研究高校财务管理制度的理论基础上,对于高校财务管理制度的问题和原因,进行了探究式研究,明确了完善高校财务管理制度的主要途径是在财务制度的改革和有效评价体系的建立,因此建设性提出了完善高校管理制度的相关策略。     

高校内部管理体制改革浅谈

随着社会改革的深化，高校内部管理体制改革明显滞后。已经严重制约了高等教育的持续、快速、健康发展。按照“巩固、深化、提高、发展”的方针，如何推进高校内部管理体制改革，进一步盘活资源、激发活力，已经成为教育主管部门、高等学校管理者和教育研究人员关注的焦点。本文着重从当前高校内部管理体制改革应处理好的几个关系以及改革重点等方面作具体的分析和阐述。     

我国高校内部管理体制改革的问题与对策

本文认为,进一步加大高校内部管理体制改革的力度,使之有所创新、有所突破,是深化高等教育教学改革的迫切需要.要认清并克服管理体制仍然存在的两个痼疾,确立符合形势发展要求的改革的指导思想、目标、方针和原则,找准进一步改革的切入点和着力点,积极稳妥地把高校内部管理体制改革推向新的阶段.     

进一步深化高校内部管理体制改革的几点思考

我国高等教育随着经济体制改革的不断深入,特别是面对知识经济的挑战,必须进行全方位的改革。计划经济体制下形成的高校内部管理体制已经适应不了市场经济的需要,存在很多弊端和矛盾,严重阻碍高等教育的发展。面对新的形势和挑战,高校内部管理必须突破传统的管理模式和管理手段,积极引入竞争激励机制,进一步深化改革     

对高等学校财务管理体制问题的思考

高等学校面向社会自主办学新体制的形成,寓于财务管理以新的内涵,原有的高等学校财务管理体制需要不断完善,以适应新的需要.财务管理体制的实质、要求,财务机构设置、运行机制等方面内容均需更新完善.     

对高校实行校院两级财务管理的探讨

随着我国高等教育的快速发展,高校办学规模的急剧扩大,高校原有的财务管理体制无法适应新的办学要求,改革高校现有的财务管理体制,提高高校教育资源的利用效率,已受到越来越多的人重视并进行积极探索。该文对高校财务管理体制改革的意义、内容等进行了讨论并提出了校院二级财务管理体制改革的措施。     

试论高校内部管理体制改革的作用

计划经济体制下建立起来的高校管理体制,越来越严重地影响着高等学校的自身发展,根据党的十五大提出的“科教兴国”的发展战略和《面向２１世纪教育行动振兴计划》的要求,按照“转换机制,优化结构,增强活动,提高效益”的原则,加快建立与社会主义市场经济相适应的高校内部管理体制,是学校自我发展的必由之路。     

浅谈高校财务管理的增收节支措施

随着市场经济体制的逐步确立,高校正逐步走向市场,办学效益逐步与规模、质量挂钩;市场经济成分在办学体制和机制中所产生的效应日趋明显,高校办学经费来源也趋向多层次、多元化,市场份额大幅度提高。这种发展趋势使得高校财务管理在办学中的地位和作用更加突出。开源节流抓管理     

关于我国高校管理体制改革若干关系问题的反思

高等学校内部管理体制的改革涉及许多深层次的矛盾，本从改革主体的选择与不同主体间、改革的功能目标与结构目标、内隐权力结构改革与外显组织模式改革、体制构建的效率原则与弹性原则和学术系统与非学术系统的评价标准等几个关系问题，从哲学层面作了深度的反思。     

转型期高校内部管理体制改革的分析与思考

从高校主体性和自主发展规划、内部管理的权限分工和机构设置、内部管理体制的运行机制、高校内部各项激励和保障制度完善四个方面分析,指出了目前高校内部管理体制存在的弊端,并对其成因做了初步的分析。并以高校所处的外部环境和内在因素两个方面为切入点,提出进行高校内部管理体制改革是社会发展和高校自身建设的需要。     

转型期高校内部管理体制改革的分析与思考

从高校主体性和自主发展规划、内部管理的权限分工和机构设置、内部管理体制的运行机制、高校内部各项激励和保障制度完善四个方面分析,指出了目前高校内部管理体制存在的弊端,并对其成因做了初步的分析。并以高校所处的外部环境和内在因素两个方面为切入点,提出进行高校内部管理体制改革是社会发展和高校自身建设的需要。     

完善高校财务管理体制 加强高校财务管理工作

高等学校近年来经历了跨越式的发展,在发展中也出现了不容忽视的问题。高校财务管理工作要始终以科学发展观为指导,不断完善财务管理体制和运行机制,全面提高财务管理水平和服务水平,为高校各项事业的发展提供强有力的保障。     

对高校内部管理体制改革的再认识

深化高校内部管理体制的改革，首先要科学地界定高校的基本职能，确立教学，科研的中心地位；其次，须分离高校承担社会服务的职能，打破封闭的庄园式管理模式，突破点是进行人事分配制度的改革，这既是改革的重点，又是改革的难点。     

新形势下高校财务管理的思考

加强高校的财务管理，是一项严肃而艰巨的任务，高校的财务管理不 仅涉及到学校的教学、科研、后勤，而且也是学校教学管理、科研管理、后勤管理 的基础之一，因此，强化财务管理，必须选择最佳的财务管理模式，树立正确的理 财观念，建立高素质的财务管理干部队伍。     

新形势下地方高校财务管理的问题与思考

新形势下地方高校财务管理的问题,一是对银行贷款的风险认识不足,贷款规模超出学校的经济承受能力,资产负债率过高,风险加大,影响了地方高校健康,可持续发展。二是加强地方高校财务预算的编制和控制,确保预算科学合理。改进地方高校财务管理,一要以科学发展观为指导,树立地方高校财务管理的新理念;二要健全财务监督机制,做到责权利相统一,保证经费使用的合理性和合法性;三要转变职能,推进经费分配由行政管理向学术管理转变;四要科学化解债务,积极应对学校面临的财务风险。     

关于高等学校财务管理改革的几点思考

二十一世纪的高等学校财务管理工作，必须要适应新的形势和新的要求。我国高等学校应建立健舍“统一领导，集中或分级管理”的财务管理体制，改革传统的财务管理方法，强化预算管理，向高校管理要效益。