浅谈施工现场管理的技术措施

文章论述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的技术措施.施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理.     

关于建筑工程施工现场管理问题的思考

建设项目施工现场管理是建设项目全过程管理的关健环节.本文从建设项目施工现场管理的重要性和存在的问题出发,探讨了提高施工现场管理的对策和措施.     

探讨建筑施工现场质量管理

质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.     

浅谈建筑施工现场的管理

引言 施工现场管理对于建筑工程来讲是非常重要的,它决定企业在这个工程中是否盈利,管理是否有效益,因而,每位管理者都高度重视.这里就我所理解的施工现场管理的意义、内容及施工现场管理的系统及规范化做一简单介绍,以飨读者.     

浅析土建施工的现场管理方法

土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节,也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法,有助于提高工程项目管理水平,建设出优质高效工程,确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。基于此点,从土建施工现场管理的重要性和原则入手,对土建施工现场的管理方法进行浅析。     

浅谈建筑工程消防安全的管理

我国社会经济的高速发展加快了城市化建设进程,建筑工程的发展也加快了步伐,然而许多建设单位、施工单位、监理单位往往出现对施工现场消防安全司空漏管的现象,在此情况之下,建筑工程消防安全日益引起人们的的高度重视,加强建筑工程施工现场消防安全管理尤为必要.该文在分析建筑工程施工现场消防安全管理的现状基础之上,提出了建筑工程施工现场的防火安全对策.     

做好四控优化,保证现场优质管理

施工现场管理是建筑施工企业管理的一个核心内容,预控的作用在当前项目管理中越来越受到重视,抓好四控的优化管理,能够有效地保证施工现场管理有条不紊地开展.     

浅论建筑工程施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程项目管理的关键部分,加强建筑工程施工现场质量管理应把好原材料、进度和质量、跟踪和事后检查、安全生产、人员管理五个重要关节点.     

土建施工的成功现场管理

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学有效的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

浅析公路工程施工现场管理

文章就如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理,将施工各要素进行科学、合理地安排,提出了做好公路工程施工现场管理的几点见解.     

小议加强施工现场管理的有效途径

使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转.眼睛盯着市场干的格局已经基本形成.施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了.外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识.     

论述施工现场管理的技术措施

文章论述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的措施。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。     

如何加强园林施工管理及成本控制之探析

由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现交叉作业,因此,若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善,将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量,造成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意以下两个方面的问题:a.施工现场管理;b.施工成本管理。     

综述建筑工程施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的核心,是施工管理工作中的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议.     

试论建筑施工现场管理的优化及质量监督

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业管理的重要内容,特别是加入WTO全球经济一体化,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成.施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了.外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识.     

关于加强项目安全管理的探讨

当前,施工企业在落实安全生产责任制中,施工现场的安全生产责任制往在得不到很好落实,有令不行、有禁不止的情况时有发生.项目经理作为施工现场安全生产第一责任人往往不能认真履行其安全管理责任,给施工现场安全生产埋下较大的隐惠.     

公路工程施工现场管理策略

公路工程施工的现场管理是施工管理的重要内容,公路工程施工现场管理直接关系到工程的质量、进度和效益。本文从施工现场管理特点出发,简要说明了公路工程施工现场管理的重要性,对施工现场管理中遇到的问题进行了分析与阐述。     

论施工现场的规范化管理

21世纪是信息世界、科技世界、网络世界、人文世界 ,也更是管理体系充分发挥和应用的时代 ,高质量的管理来自高水准的管理 ,为提高建设工程质量 ,保证建设工程安全生产 ,确保国家财产和人民生命财产的安全 ,保证建设工程顺利进行 ,提高建设工程施工水平 ,规范施工现场安全文明生产建设 ,改善施工现场工作环境 ,加强施工管理现代化进程 ,与国际管理制度和管理体系接轨。只有这样 ,才能建造出好的建筑产品 ,更好地服务于社会。1　目前施工现场管理中存在的问题1 .1　思想上轻视 ,不愿意投入精力研究施工现场的科学管理 ,建筑产品的施工生产是…     

浅谈建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识.     

土建施工现场管理的主要问题探析

作为工程项目管理的重要一环,土建施工现场管理水平的高低不但关系到项目本身的质量和成本,而且对企业形象也有很大的影响.本文从与土建施工现场管理关系密切的几个因素入手,详细分析了土建施工现场管理中经常出现的几个主要问题,并就如何解决这些问题提出了自己的看法.