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《中国科技奖励》2006,(10):48-50
引言: 2006年1月9日,从北京人民大会堂传来喜讯,华为公司以软交换为核心的U-SYS NGN解决方案获得2005年度国家科学技术进步奖二等奖,这是1996年以来华为公司第七次荣获国家科学技术进步奖。华为的营销及服务网络遍及全球,目前华为的产品和解决方案已应用于28个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。在核心网产品领域,继华为C&C08程控交换机在全球应用突破1.4亿线后,华为的NGN产品U-SYS也因其优异的性能而得到业界好评,这得益于华为公司在NGN领域大规模的持续投入,截止2005年底,U-SYS产品系列拥有研发人员1600多人,累计研发投入超过3亿美元。据全球权威咨询公司Dittberner统计,华为2005年全年NGN设备全球出货量2800万端口,继2004年、2005年全年市场份额居第一后,2006年上半年华为继续蝉联全球NGN市场出货量排名第一。截至2005年底,华为U-SYS系统已经在全球50多个国家和地区建设,包括英国、德国、美国、加拿大、俄罗斯、巴西和中国等。 相似文献
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案头有一本谈企业文化的书《华为真相》。华为公司是国内IT行业的领头企业,也是国内最成功的民营高科技企业之一。我注意的不仅是华为拥有22000名员工,其中85%拥有大学本科以上学历;也不仅仅是因为所谓的技术华为,拥有2154项发明专利。华为的企业文化有着明显的“中国特色”。有人说,读《韦尔奇自传》,给人以启迪,而读《华为真相》给人以震撼。 相似文献
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侯明璐 《辽宁教育学院学报》2008,(1):31-32
企业文化是一种无形的资产和力量。它在企业内部形成一种凝聚力量,使得全体员工共同奋斗,实现企业的目标。具体到华为身上来说,华为以“狼性文化”为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用。这种“狼性文化”所体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能。 相似文献
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侯明璐 《辽宁教育行政学院学报》2008,25(1):31-32
企业文化是一种无形的资产和力量.它在企业内部形成一种凝聚力量,使得全体员工共同奋斗,实现企业的目标.具体到华为身上来说,华为以"狼性文化"为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用.这种"狼性文化"所体现出来的"敏锐的嗅觉、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神、群体奋斗"的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能. 相似文献
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不久前,美国ZigBee联盟宣布,由于新增了20名成员,加入该联盟的企业和团体已然超过了150家.值得关注的是,此次新增成员不仅有中国的华为公司,还有美国的IBM公司(IBM Research GmbH).有分析说,从华为在技术领域的专注作风和IBM一贯的谨慎态度来看,这两家公司捧场ZigBee再次确认了该标准的光明前景. 相似文献
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《成人教育》1991,(Z2)
<正> 美国是高度重视培训企业管理人才的国家。美国一方面通过高等学校大量培养企业管理人才,另一方面又通过多种途径对在职企业管理人员进行培训提高。目前,管理人才培养成了美国发展经济必不可少的组成部份。美国管理教育的发展已达到空前的规模,全国现有665所工商管理学院,有1200多所高等院校开设管理专业。此外,每年还有数以万计的企业在职管理人员参加学习、进修。美国是世界上最早开展企业管理人员在职培训工作的国家。早在1931年,美国麻省理工学院就率先举办了为时一年的青年管理人员在职讲习班。第二次世界大战即将结束时,哈佛大学管理学院应联邦政府教育局的要求,为复员的原军事部门管理人员举办了七期讨论班,随后于1945年将这一培训形式正规化,这就是今天的“哈佛高级管理人员讲习班”。此后,美国各校纷纷效仿,特别是五十年代后期,发展极为迅速。至1976年,美国已 相似文献
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正在重重压力之下,华为是有底气的。人们在为华为的自信、从容而由衷感佩的时候,不禁会问:华为的底气来自何方?笔者认为,它来自于人才,来自于教育,来自于由教育而构筑的雄厚的人才基础,这与华为公司对国家科学教育事业的高度关注以及自身努力践行的人才战略密不可分。用华为创始人任正非的话来说,在所有一切中,不能失去的是"人"。人的素质、人的技能、 相似文献
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闵亦杰 《商情·科学教育家》2013,(26)
三星、苹果公司,作为手机业的巨头,在这几年的手机市场上,一时风头无两.然而,以华为为代表的中国后进手机企业,也正在以十分迅猛的势头进军智能手机市场.近来,华为(终端)公司的董事长就高调宣布华为将在五年内赶超苹果或者三星,至少成为业界第二.通过对华为、三星、苹果公司的营销渠道策略及其效果的分析,发现华为在分销渠道方面与苹果、三星公司还存在着不小的差距,但在国际市场进入方面,则各有所长,可以算是并驾齐驱了.所谓渠道策略,是指企业为了使其产品进入目标市场而采取的一系列策略.以下从分销网络设计与国际市场拓展两个方面进行分析. 相似文献
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美国高等教育改革浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
由于美国的历史和文化背景,美国高等教育人才培养也有自己独特的方式:一是人才培养的多元化;二是人才培养与国家战略息息相关,政府法规都靠利益和资金来落实;三是教育机构、科研院所和企业三者之间都有密切的合作与利益关系。这三点可以说是美国经济发展和美国利益的根本所在。 相似文献
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《金华职业技术学院学报》2021,(1)
2020年12月25日,金华职业技术学院与华为企业共建的华为ICT学院、“双师型”基地、VUE考试中心揭牌仪式在杭州华为全球培训中心顺利举行。华为中国地区部教育业务部高校业务部部长游奎武、华为浙江政企业务常务副总经理张夷、华为企业BG人才生态发展部首席架构师魏彪、金华职业技术学院校长梁克东、党委副书记龚永坚、副校长成军及校企双方相关人员出席了揭牌仪式。 相似文献
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案头有一本谈企业化的书《华为真相》。华为公司是国内IT行业的领头企业,也是国内最成功的民营高科技企业之一。我注意的不仅是华为拥有22000名员工,其中85%拥有大学本科以上学历;也不仅仅是因为所谓的技术华为,拥有2154项发明专利。华为的企业化有着明显的“中国特色”。有人说,读《韦尔奇自传》,给人以启迪,而读《华为真相》给人以震撼。 相似文献
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管理已经由经验管理阶段、科学管理阶段、人际关系管理阶段发展到如今的文化管理阶段。文化管理是最新的现代管理理论。企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力,是企业创造物质财富的利器,是企业基业常青百年千年的秘诀。海尔、华为、联想、蒙牛,日本松下、丰田,美国的沃尔玛、麦当劳等都是企业文化管理的成功实践者。 相似文献
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<正>华为是全球领先的信息与通信解决方案的供应商。我们围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。一、教育信息化浪潮即将来临近年来,随着信息技术和通信技术的发展,各国政府都将ICT作为提高教育水平、实现普及教育的重要手段。无论是高等教育还是普通教育,都离不开信息通信技术的支撑。在非洲, 相似文献