荣家企业组织管理制度初探

荣家企业是中国近代民族工业发展的一面旗帜,其发展之快、规模之大,远非同时期国内其它民族工业所能望其项背,究其原因,则与该企业在生产经营过程中摸索出了一套行之有效的组织管理制度有很大关系。     

荣家企业与历次抵货运动

荣家企业是旧中国最大的民族资本企业，在面粉和棉纺两大行业中居于举足轻重的地位，企业经营的好坏自然与企业主的经营策略有很大关系，但我们不能把企业与社会环境分割开来考察，荣家企业的经营荣宗敬，荣德生两兄弟经营有道，但当时中国人民光涌澎湃的爱国抵货运动进一步推动了荣家企业的繁荣。本将四次规模较大的爱国抵货运动入手，分析荣家企业与历次抵货运动的关系。     

谈数字化经营管理——企业发展的必由之路

本文论述了数字化管理与数字化企业的内涵,指出数字化管理理念和方法在管理中的重要性,同时针对中国企业数字化发展中出现的一系列问题,提出了相应的的对策。     

企业经营管理如砌墙

企业的成长是一个企业中所有成员共同用心血浇灌的过程,其中经营管理是伴随企业始终的工作,不可须臾放松。就如建筑一所房屋,墙体是房屋中最为核心的构成,而砌墙的过程就如同企业中的日常经营管理工作一样重要。     

论荣家企业的发展模式

荣宗敬、荣德生兄弟创办的荣家企业在发展过程中,形成了一些鲜明的特点,正是这些特点,构成了荣家企业独特的发展模式。这一发展模式可以概括为:“由商转工,吃穿为主;滚动发展,举债扩充;设备技术,与时俱进;重视质量,创建品牌;企业管理,亲朋为主;重视教育,培养人才。”荣家企业的成功发展与它独特的发展模式是息息相关的。它的发展模式虽然也存在一些缺陷和不足,但总的来看,促进和保证了荣家企业的快速扩张和快速发展,并使它在激烈的市场竞争中立于不败之地,因而是值得肯定的。     

网络时代企业经营管理新理念

网络时代的到来将引起企业经营管理理念和模式的大变革。企业要想在网络时代立于不败并发展壮大，首先要有经营理念的创新。文章主要从集群新思维、三维新视野、竞争新理念、开放新含义、时间价值新观念、知识价值再认识、弹性管理、虚拟管理等八个方面介绍了不同于传统经营管理思想的新认识、新理念。     

高职院校企业经营管理专业实践教学初探

高职教育非常注重实践教学，对于企管专业来说，在实践教学的实施过程中仍存在诸多困难，本通过调查分析和实践，认为加强专业实践教学的对策主要有：加强校企合作；成立专业委员会，建成模拟公司，加快教材建设步伐和提高学生的主动性。     

黄老学与企业的经营管理

<正>现代企业经营管理理论纷繁复杂,令企业领导者目不暇接,不知所从。其实领导者在关注西方现代经营管理理论的同时,不妨将目光转向中国古代圣贤的智慧。作为中国古代学术的一个重要流派,黄老学在历史上虽然不如儒家地位尊崇,但其蕴涵的一些思想却对今天的企业经营管理有一定的启发意义。企业的规章制度与"道法自然"无规矩不成方圆,这是所有企业领导者都懂的道理,但问题在于,规矩应该从何而来?法律界有"实证法"和"自然法"之争。"实证法"认为法律     

企业经营管理对策探究

随着改革开放的深入，国际化步伐的加快，市场经济的不断完善，企业在日益激烈的国际环境中扮演着重要的角色。国家的强大．经济的发展，人民的进步，皆寄希望于企业的蓬勃发展。本文对企业经营管理对策进行探究，以便能实现利润的最大化。     

中国企业经营管理思想现代化的发生与发展

晚清时期中国的早期现代化启动后,作为经济现代化的重要组成部分的企业经营管理方法和思想的现代化也随之发生,并随着现代化建设的不断深入而发展。中国企业经营管理现代化发生于洋务运动时期,中间经历张謇等人的发展,到穆藕初、卢作孚时代成为比较系统深刻的现代企业经营管理理论。     

施工企业经营管理如何创新

施工企业在经济管理模式上存在很多问题,如何在经营管理上有所创新,本文将以浅谈.     

论建筑企业经营管理

对建筑企业经营战略的特征、战略管理的要素、经营发展战略、核心竞争力等问题做了论述.     

企业经营管理与企业资源计划的关系

企业的经营管理在组织、经营、管理、运行、人才等诸多方面都在发生着深刻的变化，企业资源计划(ERP)已经应用于主要的商业领域，如财务、个力资源和制造。ERP是一整套用于集成企业内部所有职能部门的信息并使其业务流程自动化的软件系统，ERP是电子商务时代企业经营管理成功的关键。     

按企业方式经营管理成人高等学校

成人高等学校是实施高等教育的主要阵地．如何对其进行科学地管理,既是高等教育主管部门,更是成人高等学校自身应该加以认真考虑的问题。借鉴企业的管理方式对成人高等学校实施有效地管理,有利于成人高等学校盘活高等教育资源,提高资源利用率,最大限度地发挥其学术功能和社会服务功能。     

企业文化与现代企业经营管理

本文从揭示企业文化的实质入手，剖析了企业文化产生，发展的社会经济根源，主要功能，构成内容，表现形式，及怎样建立有助于企业目标实现的企业文化，使之成为企业最重要的无形资产。     

外包：现代企业经营管理新理念

2001年新春伊始,爱立信公司将手机生产外包的消息引起了不小的震动,进而人们发现随着资源配置的社会化趋势,外包的何止是生产! 脑力外包:借梯登高 除了代加工这样的“体力外包”外,“脑力外包”也正在成为21世纪新的经济潮流,也就是说企业管理层面的业务如产品设计、技术创新、财务管理、对外公关、人力资源管理等等都可以发包出去,让这方面的专家打理,而自己则把精力集中在经过仔细挑选的少数核心业务上。 以往,一个产品由最初的开发、生产到运输、营销,往往     

面向电子商务的企业信息化经营管理模式分析

本文论述了面向电子商务的企业信息化经营管理模式的含义,分析了面向电子商务的企业信息化建设模式、面向电子商务的企业组织形态和企业资源管理,最后提出了基于企业环境的经营管理模式分析方法。     

企业统计在经营管理中的作用

企业统计目前存在很多问题，那么如何适应市场经济的要求，在经营管理中更好地发挥作用，这是我们要解决的问题。     

金融危机时期企业的经营管理策略

在金融危机背景下,企业的经营管理策略显得更加重要。本文在对金融危机时期企业的现状进行介绍的基础上,分析了金融危机期间企业如何通过良好的经营策略获得优势,从而渡过金融危机时期。