电子商务时代的ERP系统选型决策分析

ERP的准确选择是企业成功实施的基本前提。通过对传统ERP局限性和功能拓展的具体分析,从我国企业具体情况出发,深入讨论了电子商务时代企业ERP选型应遵循的原则。从ERP软件的技术特征、费用、服务和供应商综合素质的角度探讨了ERP选型的关键决策因素,并给出了企业ERP选型的一般步骤。     

成功实施ERP应注意的几个问题

现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1　慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于…     

基于模糊层次分析法的ERP软件供应商评价

实施ERP系统已经成为企业信息化的重要标志。企业信息化是提升市场竞争力的重要手段。在企业信息化工程对ERP系统软件市场巨大需求的驱动下,ERP系统软件种类和供应商的数量迅速增大,如何正确评价ERP软件供应商成为正确选择供应商和确保企业信息化工程实施成功的关键。文章系统地构建了ERP软件供应商评价指标体系,建立了基于模糊层次分析法的评价方法,为企业科学、合理、全面地评价ERP软件供应商和正确地选择ERP软件供应商提供理论依据。     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

ERP投资与企业绩效关系的调节因素研究

IT价值研究一直是信息系统研究中的重要理论和实践问题。企业资源规划系统(ERP)作为企业不可或缺的IT应用,是保持企业活力和竞争力的必要条件,对企业的生存和发展至关重要。目前,国内外学术界缺乏对ERP投资与企业绩效关系的调节因素研究。以1998-2007年沪深A股上市公司的129家企业为样本,使用面板数据模型,研究了公司治理、多元化,以及ERP实施区间的调节作用。研究结果表明,公司治理对于ERP投资和企业绩效的关系存在正向调节作用;多元化程度高的企业在实施ERP后,其绩效表现低于多元化程度低的企业;普及期的ERP投资相比发展期的ERP投资有更好的绩效表现。     

我国企业实施ERP对效率影响的实证研究

以1996--2007年间沪深两市的制造业企业为样本,通过配对样本T检验,比较了实施ERP企业在实施ERP前后的效率变化。进一步运用配对样本T检验和Tobit回归分析比较了实施ERP企业与未实施ERP企业的效率差异。研究结果表明：（1）对已实施ERP的企业而言,ERP实施中和实施后的效率与ERP实施前相比明显下降。（2）已实施ERP的企业和未实施ERP企业相比,实施ERP企业的效率明显高于未实施ERP的企业效率。（3）ERP实施对企业效率的影响因规模和财务健康状况的不同而存在差异。大规模企业效率改善的程度与ERP上线时间有关;ERP对财务状况健康的企业效率提高的程度稍高于不健康的企业,     

ERP发展现状及思考

ERP对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可,越来越多的国内企业纷纷实施ERP项目。然而,ERP在国内实施的成功率尚不高。如何正确认识ERP技术、发展现状及其存在的问题,把握项目实施要点,是ERP项目成功实施的关键。     

我国制造业企业实施ERP的问题分析

ERP系统的实施投资大、周期长，企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题，我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析，尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研，本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

ERP如何应对并购企业的管理模式变迁

在信息化生产经营环境下,企业并购能否取得成功,不仅取决于并购双方企业的实力和素质,而且更依赖于并购后的企业整合。ERP整合则是企业整合的关键之一。本文基于ERP的组件设计理论,对并购后企业新管理模式的构建、ERP的重构、业务流程重整和会计协调等问题进行了研究,提出了并购企业管理模式变迁下的ERP解决方案。     

对多数企业实施“ERP”失败共性问题的探讨

ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟、资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的 实施成功率远远高于中小企业,本文对多数企业实施"ERP"失败共性问题进行了探讨,以期将来对"ERP"在中国企业的顺利实施提供微薄之力。     

ERP的局限性与解决措施

ERP日益受到企业的重视,尤其是受到生产型企业的重视,这是可喜的现象。然而,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利,成效自然也不令人满意。指出要对ERP有一个正确的认识,了解其局限性,避免可能遇到的难点与风险,对企业正确实施ERP管理,可为企业带来经济效益。     

论ERP应用企业的信息资源开发利用——知识管理模式

ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素     

试论ERP系统实施中的数据管理及维护

ERP即企业资源规划,ERP系统指的就是企业资源规划系统,ERP系统的实施是为了更进一步推荐企业的发展,为企业发展提供决策依据。ERP系统已经成为当前企业管理的必要软件,ERP系统多用于大型制造企业,为企业提高资源管理服务。ERP系统可以做到将客户需求和企业内部制造以及供应商的资源进行有机结合,将三者之间的关系构建成完整的供应链,为企业的生产和资源管理都提供了依据。文中就针对ERP系统的实施对企业数据管理及维护的作用进行研究。     

浅论ERP系统的实施与企业文化建设

ERP作为企业信息化的核心,被认为是企业赢得竞争的有效工具。然而,据调查目前我国企业ERP系统应用的成功率不足10％。本文针对这一现状,分析了ERP与企业文化之间的关系,指出ERP与企业现存文化存在冲突是导致许多企业信息化失败的重要原因,并对我国企业该怎样建立与信息化管理相适应的企业文化进行探讨。     

ERP系统选型的博弈分析

企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示.     

ERP实施过程中的若干问题思考

现代企业生存压力日益增大,通过实施ERP系统,整合企业资源、挖潜增效,是提升综合竞争力的有效手段。然而,很多企业的ERP实施效果不佳,往往徒具其形,未获其效。笔者尝试从对ERP的正确认识、战略定位等方面分析ERP实施中常见的一些问题,并提出相应地解决之道。     

ERP企业经营管理沙盘模拟营销管理分析

ERP企业经营管理沙盘模拟营销管理是ERP企业经营管理沙盘模拟中重要的部分,做好营销工作的分析和管理是沙盘模拟对抗的核心所在,是做好ERP企业经营管理沙盘模拟的关键一环。     

ERP系统在企业管理中的重要性

随着办公自动化技术的不断发展,ERP系统在企业管理中的应用越来越广泛。ERP系统是在信息化背景下产生的一种最复杂、系统化最高的企业管理体系,其不但可以在企业管理工作中进行运用,同时还可以对企业的运营具有一定的帮助。本文对ERP在企业管理中的作用进行分析,同时给出了ERP系统在国内的应用状况。     

企业实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨企业文化与ERP之间的关系，挖掘ERP所蕴含的经营哲学和价值观。通过比较、分析，指明ERP的实施会与企业现存文化产生冲突。进而论证ERP实施是一场企业文化变革，并找出ERP成功实施的关键所在。在以上论证基础上，给出选择ERP实施策略的主要标准。