企业集团实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。很多企业集团,由于受以前技术手段和管理思路的局限,无法真正做到实施全面预算管理。分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上,对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

企业集团预算管理研究述评及合作网络视角的引入

通过对企业集团预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出现有研究的不足,并提出合作网络理念的引入将为企业集团预算管理研究提供一个全新的视角。企业集团由层级结构向合作网络的转变,迫切需要与之匹配的预算管理模式创新,从而更好地实现集团整体利益最大化的战略目标。     

现代企业集团预算管理模式探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业集团不但要完善其治理结构，而且应建立一种良性高效的内部控制制度，才能更充分有效地利用集团资源。从西方集团公司的发展经验来看，预算管理已成为企业内部控制不可或缺的一项重要内容，因为集团对预算的认识，预算管理模式的建立及其预算管理效率的高低，直接影响到集团整体的运营效率。为此，结合中国实际对企业集团的预算管理模式进行了初步探讨。     

谈企业集团的经营管理模式及预算管理考核制度

本文主要阐述了建立与现代企业制度相适应的企业集团经营管理模式和集团企业预算管理考核制度等问题。     

浅谈企业集团全面预算管理

为了适应投资者对企业的了解和集团总部管理者自身管理的需要,全面预算管理成为了各企业集团为了提高经济效益和管理水平的必然选择,全面预算一般包含预算管理体系的设计、预算编制与下达预算、预算考核等几个方面。     

WG公司预算管理实践与启示

通过对WG公司预算管理实践过程的系统分析,总结出WG公司预算管理的实践经验,以有利于预算管理在我国的推广与应用。     

企业集团金融资源管理研究

现代企业的特征已不再是小型的、单一的经济组织,而是由多个经济单位组成的大型联合体——企业集团,企业集团是市场经济从自由竞争转向垄断阶段过程中,顺应社会化大生产的发展而产生的,是现代企业发展的必然。而企业金融资源是企业经营运作的必要支持性资源,企业的生存、发展离不开金融资源的支持。以企业金融资源管理实践为基础,理论联系实际,对企业集团金融资源管理进行初步研究和探讨。作者认为,对于行业跨度大、企业级次多、管理幅度宽、地域分布广的企业集团来说,在集团内部实行金融资源集中管理有着积极的现实意义。从目前企业集团金融资源管理现状出发,结合企业集团及企业金融资源的特征,论述了在企业集团内部实行金融资源集中管理的必要性、优越性等,并就组织实施环节提出针对性、操作性较强的具体措施,对实施金融资源集中管理可能遇到的问题也进行了分析和思考。     

企业集团财务集约化管理

企业财务集中管理不仅是数据管理的集中,更是在数据基础上实现资源和业务的集中管理和监控,代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势.     

浅谈预算管理

预算是管理会计的重要内容,就定义而言,预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测,是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。从经营预算、资本预算、财务预算等不同角度存在的问题,提出相应的预算管理理念。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

浅析规范化企业集团的财务管理模式

针对企业集团财务预算管理现状，研究了不同财务管理模式适应不同组织结构的集团，并提出了完善集团财务管理模式应该采取的措施，其宗旨在于为规范化的企业集团建立最佳的财务管理模式，以使集团的经济效益最大化。     

关于预算管理的研究思考

通过对预算管理的研究,具体说明如何运用预算管理理论指导企业管理实践,如何将预算管理与企业组织环境相结合的问题。该实证研究在诠释预算与战略的关系,预算与公司治理、管理结构的关系及预算控制的权变问题方面具有典型意义。     

工程项目中的预算管理

文章阐述了预算管理在工程项目管理中的作用,剖析了预算管理在推行现代企业制度中出现的问题及原因,提出了解决问题的对策。     

新时期加强企业预算管理的研究

企业要想发展,成功的预算管理是必不可少的.本文通过分析现阶段企业预算管理中出现的问题,试图为企业的预算管理提出一些观点.     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

企业集团经济管理的基本对策

本篇文章通过对企业集团经济管理的有关原则进行分析之后,得出了有关企业进行集团经济管理的基本对策。对于企业的规划和建设具有十分重要的作用。同时,加强对企业进行集团经济的管理也是保证企业不断发展的有效措施。     

国家自然科学基金预算管理

引言 国家自然科学基金委员会（以下简称NSFC）是国务院直属事业单位，NSFC预算是国家预算的组成部分，具体而言是中央预算的组成部分。在试述国家自然科学基金预算管理之前，有必要对国家预算管理体制与制度作简要阐述。     

基于网络环境的预算管理

以INTRANET、EXTRANET为基础设计一个网络模式,建立一个支持各部门协同预算的网络环境,各项预算能在各部门进行有效的协商,各项预算有效地在各部门进行衔接和协调.在这个网络环境下,各个业务部门能方便地互相发布、交流与共享信息,使得各个部门相互配合,协调一致地工作.     

关于企业预算管理的思考

本文主要从预算管理的内涵入手,分析了预算管理的作用,指出了我国企业预算管理存在的主要问题,最后提出了加强我国企业预算管理的几点建议。     

科研预算管理的思考

2012年12月教育部发文《关于进一步规范高校科研行为的意见》、《关于进一步加强高校科研项目管理的意见》（教技[2012]14号）、教育部、财政部联合发文《关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见》（教财[2012]7号）,三个文件同时发布,吹响了规范高校科研行为、科研项目管理及科研经费管理的总号角。本文通过分析目前高校科研经费预算管理存在的问题,讨论如何完善高校科研经费预算管理。