政府在危机管理中的行政成本探究

通过对国内外危机事件中政府行为的分析,指出危机管理中政府成本的组成和作用,进而从公务员的素质、社会资源的利用、监管制度和绩效考核四个方面论证如何缩减政府在危机管理中的行政成本。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

节约型政府控制行政成本的路径选择

丹尼斯·C·缪勒在<公共选择理论>中说:"政府,作为一种实现帕累托最优的资源配置机构,其存在会减少人数众多时获取个人关于公共物品和外部性偏好的信息所需的交易成本和谈判成本."当前我国正着力构建节约型政府,但行政成本过高、增长过快是一个不争的事实.本文试图探悉我国行政成本高居不下的现状,对行政成本控制路径作出选择,以降低行政成本,提高行政效率.     

降低行政成本 建设节约型政府

行政成本是政府部门向社会或公众提供公共服务过程中所必须的行政投入或耗费的资源。由于体制内外各种原因,我国行政成本长期居高不下,并有逐年上升趋势。因此研究降低行政成本,建设节约型政府问题具有现实意义。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

电子政务环境下政府行政成本管理策略研究

分析了电子政务环境下"科技驱动型"行政成本管理的特征,依据战略成本管理思想,界定了电子政务环境下政府行政成本管理的基本目标,并且运用价值健分析和成本动因分析等现代成本管理分析工具,分析了技术应用型、管理信息化型、扁平服务型、电子民主型、全面响应型等五个电子政务发展阶段下政府应选择的行政成本管理策略.     

控制行政成本建立节约高效政府

丹尼斯.C.缪勒在《公共选择理论》中说:"政府,作为一种实现帕累托最优的资源配置的机构,其存在会减少人数众多时获取个人关于公共物品和外部性的偏好的信息所需的交易成本和谈判成本。"我们知道,控制行政成本是世界各国行政发展的共有难题。但是我国人均负担行政费用20年来增长了23倍的现象并不多见,我国行政管理费用超常规增长与政府浪费现象有关,政府浪费的本质是公共资源浪费。近年来,中国加大了建设节约型社会的力度,其中建设节约型政府的工作也取得了进展,但最终实现建设节约型政府的目标,还是必须加强控制政府行政成本的工作。     

我国政府行政成本现状及对策分析

降低行政成本是许多国家所追求的目标，但是，许多政府的实践经验表明，降低行政成本的目标与最终的结果往往大相径庭。许多国家希望提高政府干预经济的能力，以促进经济增长，增进经济繁荣，然而由于政府干颓经济行为的需要，迫使政府的规模不断增长，因此使得行政成本居高不下。文章从分析降低行政成本的范畴出发，结合我国目前政府行政成本过高的原因，提出了降低行政成本的对策。     

我国行政支出现状及其改革的急迫性解析

行政支出即行政管理费，作为公共支出中一项重要的消耗性支出，改革开放以来占我国公共支出的比重持续上升，挤占了其他公共职能支出的费用，导致对财政支出结构的扭曲。为此，要加强对行政管理费的监督与管理，改革与完善行政管理体制，加强公共分配职能的建设，以促进我国社会主义政治经济的健康发展与和谐社会的建设。     

行政决策成本的构成探析

行政决策成本是行政管理学研究的一个新领域,是从经济学的视角研究政府的行政决策行为。研究行政决策成本,有利于探索降低行政决策成本的路径,有利于节约公共经济资源,对于促进行政决策的科学性、有效性意义重大。本文首先对行政决策成本的内涵和构成进行了分析,提出行政决策成本主要由显性成本和隐性成本构成,两者之间是并存和此消彼长的关系,最后提出了行政决策成本的优化模型。     

推行电子政务 降低行政成本

行政成本过高，行政效率低下，是我国各级政府，特别是地方政府普通存在的问题。在人民心中产生了较坏的影响。严重损害了中国政府的形象。因此，分析我国行政成本过高的原因，找出其根本所在及由此造成的负面影响，有什么对性地制定相关治理对策，推行电子政务，让更多的政府职能上网履行，增加政府工作的透明度，对降低我国的行政成本，提高我国行政效率和行政效益，具有十分重要的意义。     

施工管理中的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,成本控制是项目经营活动中尤为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

强化施工企业成本管理

基于建筑市场的发展,给施工企业的成本管理带来了许多新的要求。本文从工程投标开始等九个方面阐述了影响成本发生的各个环节,采用责任分解、目标控制、核算考核措施,把成本管理工作真正落到实处。     

企业成本控制管理探析

本文从突破传统思维模式、树立成本效益观念;拓宽管理思路、实行全程成本控制;重视成本控制动因的分析;提高全员成本意识等角度提出了加强和完善成本控制管理的方法。     

加强行政事业单位资产管理强化监督机制

加强行政事业性国有资产管理对于加强财政管理、深化财政改革、提高国有资产使用效率和财政资金使用效益具有重要的意义.     

浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

成本管理与控制在工程施工管理中的应用

在整个建筑工程以及安装工程中,最重要的阶段就是工程施工阶段,这个阶段的质量直接决定着工程设计方案能否付诸实践,这也是成本支出最多的环节,在这个过程中,对成本的管理与控制的方法就是明确工程过程中的成本的特点,建立一个完整的责任分配机制,对相关的工作人员要加强成本意识,严格按照规定进行施工操作。本文对这些要点进行简要分析,有助于管理与控制工程施工过程中的成本。     

试论全过程工程造价成本控制管理

针对影响工程造价比较大的设计、投标、中标、实施、竣工阶段,探讨了工程造价成本控制的措施。     

建筑工程项目成本管理与控制

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

强化高校行政管理执行力提高行政效率

强化和提高高校行政管理执行力是高校长远发展的要求,是解决思路、战略、运营和目标的现实问题,也是决定高校成败的一个重要因素。但从现实情况中,往往表现出高校行政管理执行的问题并没有得到很好的重视和解决,突出表现为效率较低,反应较慢,高校期望的目标与实际状况有相当的差距。