高校后勤物资采购工作的实践与思考

本文所指后勤物资是指供应高校后勤服务实体的各类物资。维护学校及广大师生的切身利益,加强廉政建设,是高校后勤物资采购工作的根本宗旨。本文旨在通过总结我校后勤物资采购工作的实践经验,提出加强高校后勤物资采购工作的思考。1.我校后勤物资采购工作的实践与经验     

高校物资采购的质量控制对策研究

基于高校物资采购工作存在的采购制度不健全、采购计划操作性不强、采购队伍素质不高、信息化程度偏低、供应商管理不到位等问题,从健全采购制度、搭建采购管理服务平台、加强采购人员教育与物资采购全程监管等方面提出了提高高校物资采购质量的若干构想。     

浅析高校采购存在的问题与电子化采购举措

基于对当前高校采购存在问题的分析,阐述了高校实施电子化采购可使高校采购流程得到优化,降低成本、提高效率、增加透明度、提高监管力度。明确高校电子化采购的实施目标,并最终提出实施电子化采购的步骤和应注意的问题。     

高校采购工作存在问题及对策

分析当前高校采购工作中存在的问题，并提出了加强采购工作的建议和对策，即加强统一领导、遵循采购原则、实施环节分离、完善制度体系、建立有效监督机制，以促进高校采购工作日趋完善，效率不断提高。     

加强高校采购管理领域党风廉政建设的思考

随着国家对高校财政投入的不断加大,高校采购规模日益增大,在提高资金使用效益、优化资源配置、推动学校事业发展等方面取得了显著成绩。但同时,高校采购管理领域风险隐患较高、腐败现象时有发生,也给高校党风廉政建设工作带来了严峻考验。如何筑牢清廉采购防线、打造清廉采购文化,就成为高校采购管理工作亟待解决的重要课题。分析了高校采购管理领域加强党风廉政建设的重要意义,梳理了目前存在的主要问题,并从教育引领、制度建设、风险防控、协同监管等方面提出了对策建议。     

数字化校园背景下的集约化设备采购管理研究

近年来,高校规模不断扩大,教学、科研设备需求急速增加,传统的手工管理方式已很难适应新形势高校设备采购的发展要求。通过基于数字化校园的高校设备采购管理系统的应用,可以提高设备采购的管理效率,加强对设备采购过程的监督监管,实现高校设备采购的集约化管理。     

高等学校采购队伍建设与管理中存在的问题及对策

随着高校采购规模的不断扩大,采购队伍建设与管理工作跟不上,导致采购成本居高不下,采购设备或服务质量达不到满意的效果等诸多问题随之暴露,影响了高校采购工作健康发展.分析了采购队伍建设与管理中存在的问题,并提出了加强制度建设、理论政策学习、能力建设、职业道德建设和个人知识管理等有针对性的措施,以此加强高校采购队伍建设与管理工作,不断提升采购人员的综合素质,努力建立一支精通采购技术、熟悉商品性能、道德水平高、责任感强的高素质的采购队伍,更好地服务于高校的采购工作.     

高校仪器设备采购的质量控制研究

通过分析高校仪器设备采购工作的现状与问题,提出加强仪器设备采购质量控制工作的重要性,并结合本校资产管理工作实际,对高校仪器设备采购的质量控制进行了研究。     

我校技术物资采购的做法和体会

为进一步搞好技术物资采购工作,近年来我校在新的一轮机构改革过程中,完善了采购程序和有关制度,加强了技术物资采购工作的管理,改变了过去由行政事业、后勤服务、基本建设多头分散采购的局面,节省了大量资金,收到了良好的效果。     

经费与采购管理系统的管理能效研究

介绍了暨南大学仪器设备经费与采购管理系统的架构,阐述了该系统如何实现高校采购业务的一体化管理和全方位的采购监管.     

高校应急采购管理体系构建的研究

加强招标采购应急管理体系的建设,不仅可以保障高校各项工作的正常运行,还能推动高校治理的现代化发展,因此高校要重视构建完善的应急采购管理体系。高校应急采购具有时效性要求高、不确定性强、采购任务总量大的特点,构建高校应急采购管理体系可提高采购的规范性,保障高校应急采购工作的正常运行,推动高校治理体系现代化发展。高校应不断分析应急采购管理存在的问题,着眼于突发事件的根本需求,从建立多样化的供应商关系、增强应急采购能力、制定透明的应急采购策略和流程等方面完善应急采购管理体系。     

浅议高校物资采购工作的管理

高校物资采购、物资管理,是一项专业性、技术性很强的工作。如何规范管理,这是现代管理的发展方向,是后勤社会化改革的实质性内容。     

创新采购模式实行科学管理

采购工作是高校后勤的基础性工作,是所有的服务性、经营性工作的起点。在各种原材料价格不断上涨、用工成本加大的情况下,采购工作显得尤为重要。东北大学为了降低成本,创新采购模式,改变以往各部门自行采购的状况,实行集中采购,在后勤服务中心成立采购部,统一管理后勤采购工作。     

关于高校物质设备采购管理的思考

高校的物质设备采购工作,是服务高校教学、科研、生产、生活等诸方面需求的物质保障工作。如何加强物资设备采购的管理,提高投资效益,防止资产流失,是当前乃至今后高校物资设备采购管理工作的重点。     

确保高校仪器设备政府招标采购质量浅议

通过分析认为高校政府采购必须坚持依据法律、法规、规章和制度原则;要进行符合高校实际、适合采购的预算管理;实行制度化管理,建立建全从采购立项到项目验收一整套管理制度;采购方式灵活多样、组建评标委员会,从校内外随机抽取专家等。同时也提出存在的普遍问题,包括相关职能部门存在的问题:设备的重复采购、设备后续监督不到位、项目建设资金到账滞后、突击采购现象严重等。针对这些问题本文提出了分别在设备论证、确定采购方式、招标准备、组织专家评标、设备后期监管等阶段确保高校仪器设备政府采购质量的对策建议,并对高校政府采购工作的进一步展望。     

广西高校图书馆东盟小语种书刊招标采购工作浅议

本文从广西高校图书馆加强东盟小语种书刊招标采购的意义和分析目前东盟小语种书刊招标采购面临的困难入手,提出做好广西高校图书馆东盟小语种书刊招标采购具体措施。对于做好广西高校图书馆东盟小语种书刊招标采购工作有一定指导意义。     

建立设备采购双约束机制 加强廉政风险管理

仪器设备采购是高校办学过程中的一项重要任务,也是易存在廉政风险的工作。探讨了高校仪器设备采购廉政的制度与监督检查双约束机制,以及建立正负激励机制来加强设备采购廉政风险防范管理。阐述了如何实现预算与采购管理"两个结合",强化"三种意识",坚持"四项原则",做到"阳光采购"。     

适应新的“放管服”要求 做好政府采购工作

高校政府采购程序繁杂、任务繁重,随着教育事业的发展和国家实施的"大众创业、万众创新"对高等教育提出的新要求,高校政府采购工作急需适应新的形势变化,进一步提升效率,简化程序。分析了高校政府采购的主要特点、组织形式和存在的主要问题,阐述了高校采购的本质意义,按照国家提出的"放管服"新要求,如何做好高校政府采购的服务工作,在加强监管的同时,更好服务于学校的人才培养和科学研究工作。     

合并高校校产设备招标采购工作初探

实行政府采购，由于各种采购资金纳入统一帐户，各部门预算得以细化，资金的使用受到财政部门的全方位监督，因而具有公平、公正、公开特点，已被越来越多的部门和单位采用。高校合并办学对校产设备采购工作提出了新的要求，必须认真分析新形势下的校产采购的特点，借鉴政府采购制度，积极推行公开招标制度，使设备采购工作走上正轨，把后勤管理提高到一个新的层次。合并办学前，各高校设备采购工作有如下特征：其一，体制互异。各高校校产采购管理体制不尽相同，有的属校产科，有的属校产维修科，有的直接隶属总务处，有的甚至由物资公司代…     

高校设备采购信息的数字化管理系统设计与实现

近几年来,高校规模不断扩大,随着政府的加大投入和学校自筹资金的不断注入,教学、科研、行政设备需求急速增加,政府和学校对采购管理的进一步加强,高校设备采购原有的主要依赖手工的管理方式很难适应新形势的发展需要,高校设备采购信息的数字化管理迫在眉睫。本文从政府采购管理信息模块、采购文档备案模块、基于WEB方式的设备采购查询三个模块对高校设备采购信息的数字化管理进行分析探讨,旨在通过建立一个高校设备采购信息的数字化管理平台为设备采购信息查询、科学决策、高效管理、节约成本、政务公开等提供服务,缩短采购各方的时空距离,不断提高采购监管、操作质量和水平。