高校科研经费管理存在的问题及对策措施

高校科研经费管理过程中存在着项目负责人经费管理意识淡薄、科研经费使用不规范、科研经费管理制度与现实脱节、科研经费报销程序烦琐复杂等问题。建议应通过提高科研人员对科研经费管理的认识、完善科研经费预算编制管理、强化科研经费使用的监督管理、规范结余经费的后续管理、加强科研经费信息化管理等措施,来提升科研资金的使用效益。井冈山大学近年来努力进行科研经费管理的探索与实践,采取院校两级管理、项目负责人负责制、信息化管理和预算管理等措施,促进了学校科研工作的健康发展。     

基于模板的科研经费精细化管理

为了改善科研经费管理模式,提高科研经费管理效益,分析了我校现有的科研经费管理现状,提出了一种全新的科研项目经费管理模式,即采用模板进行管理。模板具有层级结构和比例控制。根据实际需求维护模板,并以模板为基准编制项目预算,再以明细预算控制开支借款、结算报销,解决了预算与执行相脱离的问题,实现科研经费的精细化管理,该管理模式经验证具有很好的实用性。     

审计视角下高职院校纵向科研经费管理之我见

随着高职院校科研经费来源多元化和科研经费总额大幅增长,如何进一步加强和规范科研经费管理,提高科研经费使用效率,是摆在高职院校面前急需解决的现实课题。本文从审计的视角归纳了高职院校纵向科研经费管理存在的问题,并对纵向科研经费管理中存在问题的原因进行了分析,进而提出了加强和改进纵向科研经费管理的对策。     

浅析高职院校科研经费管理

高职院校科研经费管理是科研工作的重要组成部分.因此,科研经费的科学调配、合理使用和规范管理显得尤为重要.文章在列举了高职院校科研经费的来源和特点的基础上,进一步分析科研经费的使用管理现状,提出高职院校科研经费管理的五项措施,着力提升科研管理能力,使有限的科研经费发挥最大的效益.     

高职院校内部绩效预算管理系统的研究

本文分析了高职院校建设目标、部门目标与绩效之间的关系,构建了高职院校绩效指标形成及考核体系与对绩效和预算进行综合分析与评价的模型,探索了根据量化的绩效指标编制预算的新方法,实现了绩效与预算的合理链接,最终形成了高职院校内部切实可行的绩效预算管理系统,实现了绩效管理和预算管理的统一,为高职院校内部管理的改革提供了新模式。     

高职院校科研经费有效管理探析

针对目前高职院校科研经费管理存在的预算盲目性、使用随意性及管理的无序性等失范现象,从认识、组织机构与体制等层面分析其产生的原因,并提出提高认识、健全组织保障、完善管理体制等规范化管理的若干建议.     

“双因素”理论与横向科研经费“放管服”改革——以江苏CJ职业技术学院为例

在高职院校升本热潮中,横向科研经费已成为一项硬指标。自2017年下半年起,江苏CJ职业技术学院以落实“放管服”为抓手,创新管理机制,横向科研经费有了大幅提升,但也暴露出后劲不足的问题。表现为：一是高职院校横向科研经费以小额的技术服务、技术咨询类收入居多,现行管理机制尚未能充分体现横向技术服务类别差异;二是高职院校轻横向技术服务顽疾依然存在,现行管理机制尚未能充分体现横向技术服务主力军的智力劳动和以科研人员为本的理念。为破解上述困境,基于“双因素”理论,一方面保障保健因素,在预算层面和执行层面实施“包干制”,保障横向科研经费改革有效性;另一方面改善激励因素,完善横向科研经费的配套资助、业绩考核、职称晋升、岗位聘用及其他保障举措。     

加强新建本科院校科研经费管理的思考

新建本科院校科研经费管理存在科研经费管理难以规范、经费管理与项目管理相脱节、科研经费预算的执行力不强、科研项目经费的使用缺乏科学控制管理等问题。新建本科院校应提高科研经费管理意识、积极探索新的管理手段、加强科研经费管理。     

关于高职院校科研经费有效利用与监督的调查和思考

目前现代职业教育体系建设已纳入国家专项规划,为整体推进职业教育改革创新搭建了平台.高职院校越来越重视科研工作,投入了较大的人力、物力,其科研经费来源渠道呈现出多元化,带来科研经费管理的难度增大.高职院校如何科学管理,提高科研经费的使用效益,加强对科研经费合理使用的监管力度,防止腐败滋生,成为高职院校亟待认真研究的课题.该文针对调查发现的科研经费管理及使用问题,从管理制度、部门协作、科研人员素质等方面提出建设性的意见.     

高校课题组内科研经费管理的建议

针对高校科研课题组科研经费管理的实际需求,建议以课题组为单位,对科研经费进行集中管理,设立程序化的报销制度,加强课题组内对科研经费使用情况的公开与监督,通过对科研经费进行组内强制分解来增强课题组凝聚力,并加强预算管理与经费执行节点管理来保证科研经费的合规使用。