浅谈现代企业成本管理

现代企业制度是以完善的法人制度为基础 ,以有限责任为特征 ,以公司形态为代表的企业制度。特征概括为“产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。企业的成本管理工作 ,必须适应现代企业制度的要求。1　现代企业成本管理的特点对比传统企业的成本管理 ,现代企业制度的成本管理具有如下的特点 :1 .1　生产要素商品化在激烈的市场竞争中 ,企业只有提供市场需要的物美价廉的产品 ,才能生存和发展。因此 ,提高产品质量 ,降低产品成本 ,实施全面质量管理 ,加强成本管理 ,是企业自身的要求。企业经营决策和实施 ,企业产品结构、技术结构、组织…     

实施供应链管理对企业成本的影响

随着经济发展供应链越来越受到企业的重视，相应地实施供应链管理的企业也越来越多。本文在管理会计的范畴内，从采购、制造、运输、存储和销售这五个内容出发，提出并分析了供应链管理对企业成本的影响。同时，指出我国实施供应链管理的局限性，并提出自己的观点与建议。     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

工程施工总承包企业的项目成本管理

本文就施工总承包企业在低价中标的市场环境下如何进行项目成本管理进行了简要介绍,对项目成本管理的原则和项目成本管理的措施进行了阐述。     

关于工程项目成本管理的思考

本文就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行了多角度的分析和阐述。     

现代企业成本管理方法综合应用研究

随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位,传统成本管理难以适应战略管理的需要,而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法,以提高企业的成本管理水平,文章首先分析了战略成本管理的优势,并在此基础上提出了战略成本管理的方法,以期对于企业管理能提供相关参考。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中，为了生存与发展，必须加强项目成本的管理与控制。选择最优的施工方案，提高预算编制的指导性，并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的选择。     

浅谈工程施工成本管理的意义及必要性

工程施工项目成本管理是工程项目管理的本质特征和核心内容。针对当前工程项目成本管理的现状,对目前成本管理存在的主要问题进行了详细的分析,同时提出了加强工程施工项目成本管理的几点建议及措施。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

ERP中的成本管理理论探索

通过分析ERP中体现的成本管理理论以及他们之间的联系，指出企业对ERP在认识方面存在的偏差，帮助企业正确理解ERP中的成本管理理论。     

成本管理与控制在工程施工管理中的应用

在整个建筑工程以及安装工程中,最重要的阶段就是工程施工阶段,这个阶段的质量直接决定着工程设计方案能否付诸实践,这也是成本支出最多的环节,在这个过程中,对成本的管理与控制的方法就是明确工程过程中的成本的特点,建立一个完整的责任分配机制,对相关的工作人员要加强成本意识,严格按照规定进行施工操作。本文对这些要点进行简要分析,有助于管理与控制工程施工过程中的成本。     

浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

企业财务管理的自我诊断

<正> 一、企业财务、成本战略 认清企业财务战略,首先要明确企业采取的筹资战略,搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性,企业到底适合资本积累战略,还是负债经营战略。按筹资方式不同,一般有五种筹资战略,除以上两种外,还有合资或合作经营战略、股份经营战略(资本集中战略)和“三来一补”战略。其次,针对企业自身发展状况及需要,看企业投资战略情况。若选定的投资     

ERP中的成本管理理论探索

目前国内已经有一些企业开始运用ERP进行成本管理，本文通过分析ERP中体现的成本管理理论，以及它们之间的联系，指出企业对ERP在认识方面存在的偏差，帮助企业正确理解ERP中的成本管理理论。     

作业基础成本控制研究

作业基础成本控制是符合现代企业高风险的经营环境、灵活性的顾客化生产、高度自动化的先进制造环境的一种新型成本控制方法。本文结合ABC在中国先进制造企业的试点应用,重点研究了作业基础成本控制的内容和步骤:成本控制责任中心的建立;作业成本控制标准的制定;实际作业成本的计算;实际作业成本与预算作业成本的差异计算模型与分析;结合差异分析,对各作业中心的成本控制情况进行业绩考核。     

浅析工程项目成本管理中存在的问题与解决方法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。