基于心理契约的图书馆人力资源管理

心理契约是联系馆员和图书馆的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素,它对于人力资源管理有着不可估量的作用。文章从心理契约的概念及内容入手,分析了心理契约在图书馆人力资源管理中的作用,提出了图书馆构建心理契约的人力资源管理策略。     

浅谈心理契约与人力资源管理

心理契约是组织与员工之间的无形契约,它是组织能否行之有效地做好人力资源管理工作的重要影响因素;同时,人力资源管理也影响着员工心理契约的形成与发展。基于心理契约视角,组织要更好地做好人力资源管理工作,应该做到诚信至上、以人为本、有效沟通以及给员工提供培训和发展机会等。     

人力资源管理中心理契约的内涵与构建

本文对组织人力资源管理中的心理契约进行内涵界定的同时,指出了心理契约的理论基础,并在此基础上分析心理契约在组织中的作用,基于上述分析对人力资源管理中的心理契约构建提出可行性建议。     

基于心理契约的饭店人力资源管理

饭店业引入心理契约,以饭店与员工双方对于各自承担的义务以及应负责任的心理感知为基础,影响着饭店与员工的态度和行为。最终表现为对员工绩效及饭店竞争力的影响。本文以心理契约理论为依据．提出了饭店人力资源管理的策略。     

学校人力资源管理的新视角：心理契约

本文概述了心理契约的概念、内容和特点,分析了心理契约在学校人力资源管理中的作用和意义,指出了在学校人力资源管理中构建心理契约的基础、原则、措施及所遇到的障碍。     

关于高职教师人力资源管理中心理契约的构建

首先介绍了心理契约的内涵,然后从对高职教师的特点和高职院校管理现状的分析出发,阐明了高职院校心理契约构建的必要性,最后对高职院校如何建立良好的心理契约提出了几点建议。     

基于心理契约的企业人力资源管理的研究

随着时代的发展,建立良好的心理契约对于企业的发展至关重要,尤其是在电力企业的人力资源管理上,更要注重心理契约的应用,结合电力企业人力资源管理现状分析,影响员工心理契约的因素,心理契约与人力资源管理有何关系,如何在心理契约的基础上做好企业的人力资源管理策略。     

心理契约视角下的人力资源管理策略

心理契约在人力资源管理中扮演着越来越重要的角色,目前已成为解决组织与员工之间的冲突、协调劳动关系、提高组织绩效的重要工具。组织应通过招聘初步构建心理契约,通过健全培训体系、加强职业生涯管理及塑造和谐的组织文化来调整与发展员工的心理契约,通过完善绩效管理与薪酬体系来维护心理契约,而进行心理契约视角下的人力资源全程动态管理。     

建立以员工心理契约为基础的人力资源管理体系

企业作为一个社会经济组织,永远处于环境、组织和个体的动态变化环境之中,如何保证人力资源管理能够稳定有效长期的为企业发展服务,成为企业人力资源管理的基本目标。文章以兖矿国泰化工有限公司为例,通过对企业员工的实际调研,作出从组织人力资源管理活动各方面对如何构建以员工心理契约为基础的人力资源管理的综述。     

教师管理的新视角——心理契约

“心理契约”论是西方人力资源管理领域新兴的管理理论,近来日益受到我国企业管理界的重视,但在教师管理中却很少有人关注它。从“心理契约”论的新视角来看待教师管理问题会给我们很多启示,比如怎样提高学校凝聚力,怎样激励教师提高工作绩效,教师管理应关注教师的职业发展等。在教师心理契约动态管理系统中应注意把握下面几个环节：明确期望、信守承诺、不断沟通、解释原因。     

心理契约在现代人力资源管理中的作用

心理契约在现代人力资源管理中的作用越来越受到重视。组织与员工之间除了存在正式的合同，还存在一种心理契约。心理契约是联系员工与组织的心理纽带，也是影响员工行为和态度的重要因素。从管理方式的变化和环境的变化分析了心理契约备受关注的原因。     

劳动关系中的心理契约及其管理

文章认为劳动契约应包括经济契约和心理契约两个构面,并且随着企业竞争日益激烈化和劳动力日益多元化,心理契约对员工的态度、行为和绩效具有愈来愈决定性的影响。在新的组织环境下,必须与员工进行“心”的链接,关注劳动关系中心理契约的事前、事中和事后管理,保持组织与员工之间心理契约的动态均衡,以促使企业与员工形成战略伙伴关系。     

论高校学生管理中的心理契约

高校学生管理中的心理契约可以使学生乐于接受管理、丰富学生的精神体验、发挥学生的主观能动性,这既体现了“以人为本”的理念,也是当前大学生管理创新的重要切入点。可以确认大学生的合理期望、强化契约意识教育、进行有效的沟通、培育校园文化等方面来构建大学生管理中的心里契约,从而提高新形势下高校学生管理的针对性和实效性。     

中医院员工心理契约的构建

中医院员工以知识型为主,他们的心理期望比较高。心理契约提供了了解和认识雇佣关系以及员工、组织相互责任的独特视角。心理契约具有主观性、内隐性、非正式的特点。中医院要构建良好的心理契约应加强以下几方面的管理：营造和谐的医院文化;结合医院战略目标进行职业生涯规划;建立健全沟通机制;维护心理契约的公平;做好员工招聘期间的告知义务;提供全面的岗前培训;搭建发挥员工所长的工作平台;鼓励先进员工,增强成就感。     

论刘鸿生的人力资源管理思想

作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生在企业人员招聘、人员培训、人员考核及人员工资福利等方面建立了一系列内容丰富的人力资源管理思想。这些思想不仅指导了刘鸿生的企业生产经营活动,而且也对民族工业的发展产生了巨大而深远的影响。     

建立心理契约:从招聘开始

招聘过程是员工与组织第一次正面接触,应该是心理契约建立的第一个环节,招聘过程中传递的信息是创建和信守心理契约的基础.本文分析了招聘中容易出现的问题,并针对招聘过程提出了心理契约建立应注意的问题.     

加强铁路运输企业中的人力资源开发与管理

铁路运输企业的持续健康发展也毫无疑问地取决于人力资源的管理创新。如何解放思想,与时俱进,大力推进人力资源管理创新,是摆在铁路运输企业发展战略中的重大问题。     

基于心理契约视角的90后员工管理策略

大批90后员工已走入职场,他们在给企业带来生机与活力的同时,也给管理者带来了很大的挑战。企业可以从心理契约的视角出发,采取相应的管理策略:一方面,强化心理契约的全程动态管理;另一方面,在具体实践中可以采取刚柔相济的管理方式,并努力拓展职业发展空间,以构建和维护90后员工的心理契约,增强其工作满意度和组织忠诚度。     

论心理契约在高校学生管理中的运用

借助心理契约理论,探讨在高校学生管理中引入心理契约的必要性,结合新形势下构建高校与大学生间心理契约存在的若干影响因素,提出构建有效心理契约的具体措施。     

论激励机制在高校人力资源管理中的运用

高校人力资源管理中引入激励机制有利于调动教职工的积极性,发掘教职工潜能,为高校可持续发展提供了保障。文章分析了我国高校的人力资源管理现状,提出了激励措施的定义、原则并就此提出激励措施的具体实施。