企业人力资源管理外包研究

人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述.     

企业人力资源外包优势及成功实施

人力资源外包是指把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作外包给从事该项业务的专业机构,可以使企业聚焦其核心业务,使用企业不拥有的资源,简化流程节省时间,降低和控制成本,提高人力资源的工作效率。人力资源成功地外包,要渐进实施,选择合适的外包商进行合作,加强企业内外部的沟通,外包报酬以业绩提升为基础,对实施过程进行监控。     

企业人力资源外包优劣势分析及风险分析控制

人力资源外包已成为大多数企业管理人力资源的一种方式,笔者从人力资源外包优劣势及风险控制的角度,简单谈谈看法。     

论人力资源管理外包风险问题

本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的优势及风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议.     

企业人力资源外包及其风险防范

随着知识经济与信息化时代的到来,企业的经营模式正在经历深刻的变革,人力资源外包作为一种新型的管理模式受到越来越多企业的认识和接受,这种新型的管理模式能够降低企业经营成本、提高企业效率、增强企业核心竞争力,但在人力资源外包过程中各种风险的存在是企业不得不面对的问题;介绍人力资源外包优势的基础上,分析了在外包过程中存在的各种风险,最后对如何防范风险提出了具体的建议。     

高校图书馆编目业务外包管理策略探析

高校图书馆对其编目业务实施外包,可以节省图书馆的人力资源,节约成本和时间,提高工作效率,具有多方面的优势,但也存在一定的质量问题。在对编目业务外包的管理上,要采取分阶段的管理策略,即前期要做好对外包商的考察选择,中期要对外包商的编目人员在业务上进行培训指导,对外包商编目工作的质量进行监督控制,后期还要做好验收及信息反馈工作。在各个阶段上,管理要有重点,既有原则性,又有灵活性。有效控制编目外包业务的质量,以达到质量和效率的完美结合。     

企业人力资源外包战略流程构建研究

伴随市场环境的变化,企业人力资源管理职能正发生着战略转变,本文通过分析国内企业人力资源外包的现状,提出从战略高度规范人力资源外包,构建人力资源外包战略流程模型,尽可能降低企业人力资源外包活动风险,提高企业人力资源管理效率。     

试析我国人力资源管理外包发展的不平衡

人力资源管理外包在我国的发展势头迅猛,成为促进我国产业和企业发展的重要方式和方法。我国人力资源管理外包的发展在地域发展、产业发展、外包理念发展、各职能外包程度等方面呈现出明显的不平衡现象。这些方面的不平衡在某种程度上符合人力资源管理外包发展的一般规律,但同时也体现了我国的现实国情和我国人力资源管理行业发展的特殊性。全面认识和分析我国人力资源管理外包发展不平衡对于促进人力资源管理外包的进一步科学发展具有重要意义。     

模糊综合评价法在人力资源管理外包决策中的应用

为促进人力资源管理从事务型向战略型角色转变、增强企业核心能力,在新的外部经济环境及企业内部日益紧张的劳资关系压力下,可实施人力资源管理外包。文章以某公司为案例,采用模糊综合评价法建立了人力资源管理外包的决策模型,给出用模糊评价法进行人力资源管理外包决策的操作步骤,并得出人力资源管理中可外包项目的优先顺序,为企业外包决策提供科学的量化依据。     

关于人力资源会计的探讨

随着知识经济的到来,人力资源越来越受到重视,人力资源会计也在不断完善。其计量基础现分为成本法和价值法两大类型,并形成了成本型人力资源会计和权益型人力资源会计两大会计核算模式。通过对上述计量方法和会计模式的探讨,剖析各方法在实践中存在的问题,并从我国的实际情况出发,提出实际工作的可行方案。     

职业院校参与企业人力资源外包分析

人力资源外包是现代企业人力资源管理的新尊势。职业教育与企业之间业已存在的具体的、历史的联系决定了职业院校参与企业人力资源外包的可行性。职业院校参乌人力资源外包既具有现实必然性，也具备自身优越性，应积极创造条件，并以一定的介入模式积极参与企业的人力资源外包活动。     

民营企业人力资源管理初探

在新形势下民营企业在发展中遇到了一系列的问题,其中人力资源管理不完善已经成为严重制约企业发展的重大瓶颈。如何提高人力资源管理,一个重要的环节是制订人力资源规划。要明确规划的内容、步骤及注意的问题,使规划更为科学。     

不同战略类别下战略人力资源管理的权变应用

战略人力资源管理是目前流行的人力资源管理理论。其以战略为基础和导向,但目前有关战略的观点并不统一,并形成了诸多战略类别,或称战略流派。本文主要通过对战略人力资源管理以及战略管理的讨论,试图探索战略人力资源管理该如何针对不同的战略类别,来相应做出调整,权变的制定与开展,贡献于企业绩效。     

企业人力资源管理中的人本管理策略

人本管理是现代企业人力资源管理的新模式,是社会和谐发展,企业成功的决定因素之一.本文从建立企业人力资源管理的认识出发,论述了人本管理对企业人力资源管理的实际意义,从满足员工需要、公平制度的建立、正确批评方法的选择、企业与员工家庭的关系、员工的隐私权、对员工意见的正确认识、授权管理、企业与员工的关系等方面提出了一些具体策略.     

人力资源贡献核算探析

人力资源会计一直以来都是人们讨论的热门话题，目前比较成熟的人力资源会计计量模式有对人力资源投入的角度来确认和计量支出的人力资源成本计量模式和从人力资源产出的角度来确认人力资源为企业创造的经济价值的人力资源价值计量模式，本文征对原有人力资源会计计量模式的缺点和弊端，试从人力资源贡献角度探索一种新的人力资源会计核算方式。     

战略、人力姿源管理与组织绩效关系的新框架

以战略、人力资源管理的理论研究为基础,证实公司的战略、人力资源和绩效之间的重要关系。