项目管理:出版业精细化管理的有效途径

项目管理在出版业中有很广的应用,最主要的应用有以下两个方面:一是在出版社管理中引入项目管理.这是任何组织都可运用的,不应该有出版业和非出版业的区分:二是项目管理在图书出版业务中的应用,即在出版业务中引入项目管理.出版社每一本书的出版,都是一个小的项目,都应该运用项目管理的思想和方法进行科学管理.一次大型的图书出版活动,如一套英语教材的出版,就是一个典型的项目.     

项目管理方法在图书编辑加工中的应用——以“道德八书——最为紧迫的时代呼唤”丛书为例

近些年来,图书出版业陆续引入项目管理方法,以项目管理的理念改造原有的出版编辑流程,形成各具特色的项目管理运作模式.实际上,一本书、一套书、一系列书、一个品牌书就是一个项目.每一个项目都包括:选题策划、组稿、编辑加工、录入排校、印制、质检入库、发行等,需要指出的是,出版的每一项工作都可以看做是出版项目的子项目,都经历了计划、实施、检查、处理四个阶段.也就是说,项目管理工作既贯穿于整个项目过程,也存在于每一个独立的工作单元之中.本文以福建教育出版社“道德八书——最为紧迫的时代呼唤”丛书出版项目为例,谈一谈对项目管理在项目实施阶段即图书编辑加工过程中的应用及体会.     

出版业项目管理特色分析

将项目管理理论运用于出版业项目管理,体现出版项目的特色,分析并总结了出版业项目管理的特点和出版业项目管理的关键环节.     

出版社按项目进行管理的组织结构分析

出版行业是一个典型的项目化行业,按项目管理方法改变传统出版社的组织结构,是建立企业化管理模式的现实选择.转型时期的出版社,可以从一般的职能式组织结构,逐渐向弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵组织结构,再向基于项目式的组织结构转变,进行切合自身实际的选择.     

试论项目管理在图书出版活动中的应用

项目管理,就是以项目为对象的系统管理方法,它通过一个临时性的专门组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.因此,在出版社图书出版活动中应用项目管理具有理论和实践的双重意义.     

前瞻意识和优化选题结构

优化结构,无论对于一个地区的出版业还是对整个国家的出版业而言,都是一项大的系统工程,优化产业结构、产品结构、价格结构、投资结构、组织结构、所有制结构均在其中。对于一个出版社来说,优化结构也是一个系统工程,需要去做优化选题结构、图书结构、投资结构、组织结构等多方面的工作。出好书是出版工作的永恒主题。从这个角度来看,做好选题结构的优化工作,在出版社优化结构的系统工程中占有极为重要的地位。选题结构直接决定和制约着图书结构,从而在很大程度上决定了一个出版社的出书品位、行业地位及社会与读者的认可程度。读者和社会衡量一个出版社．是看其所出图书的风格品位,而不是别的什么。这似乎是不言而喻的。     

图书出版项目管理中的项目矩阵分类法研究

本文基于图书出版项目管理研究的现状,从图书项目分类方法的角度对图书出版项目管理展开深入的研究。分析了项目分类的必要性,提出了从组织战略和市场分析的两个维度建立项目矩阵分类法,并简要说明了矩阵分类中12种项目类别的特征,以及项目矩阵分类法应用的步骤和优势。     

浅谈项目管理在科技类学术图书出版中的探索与实践

将项目管理在计划、组织、协调、控制和评价等环节的先进管理方式引入到图书出版,将项目管理研究的成果运用到图书出版管理,是健全出版社管理方式,进一步赢得市场的有效途径之一。本文以北京理工大学出版社的探索与实践为例,阐释了目前科技类学术出版项目实施中存在的问题及解决方案。     

简谈项目管理编辑的职责

在过去的"十五"期间,中国出版业经历了一个大发展的进程.无论是发行集团的产生,还是出版集团的上市都预示着中国出版业深化改革的良好开端.在出版规模和经营规模不断扩大的环境下,管理水平越发地左右着企业的业绩.管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段来达到既定目标的科学和艺术.如今出版社自主策划能力不断加强,而出版社的各方面的工作又是以一个个系列图书为龙头的出版项目,非常需要以项目制形式展开实施,这样就需要针对每一系列书确定一位责任人,由此出版社内部也就开始形成了一种新的工作角色--项目管理编辑或是项目管理人.     

图书出版的高效管理 实施项目管理和ERP

伴随出版社改制的逐渐进行,图书出版业竞争日益加剧,高效的图书出版管理将为出版社带来更多的经济效益和社会效益,项目管理与ERP的实施可以实现高效管理。     

图书出版的高效管理 实施项目管理和ERP

伴随出版社改制的逐渐进行,图书出版业竞争日益加剧,高效的图书出版管理将为出版社带来更多的经济效益和社会效益,项目管理与ERP的实施可以实现高效管理。     

重点图书出版规划项目的选题挖掘与实施——以《人权知识读本丛书》为例

重点图书出版规划项目承载着推动社会主义先进文化建设和人类文明进步的重要使命.在信息技术高度发达的全媒体时代,社会热点话题成为重点图书出版规划项目选题创意的重要来源之一,而选题的价值取向与意义、作者团队的写作水平和执行力、项目的组织机构和工作机制、出版环境等是影响重大出版规划项目实施的主要因素.     

图书出版项目管理

出版项目管理我国出版业正在经历深刻的变革与重构,作为内容生产的主体———出版社,也正在理性地调整着自己的组织形态和管理方式,以提高其核心竞争力。笔者致力于图书出版项目(以下简称出版项目)管理方法的探索与实践,在此将点滴体会奉献给读者。1出版项目定义项目是为完成某一独特的产品或服务所进行的彼此相互关联的任务或活动的一次性过程。图书出版项目可以定义为:出版社按照其经营目标策划选题与遴选作者,对作者所创作的作品进行编辑加工和设计,按照出版规范和有关标准组织印装以形成合格的图书产品,将该产品销售给读者并获取读者意…     

项目管理在出版业务中的运用

一、项目管理方法简析项目管理是对一个项目的资源 (人、财、物 )进行计划、组织和控制的过程 ,以达到最终目标。它是一系列有组织的活动 ,具有以下一些特征 :①具有明确的最终目标 ;②有具体的起始和终止日期 ;③有明确的成本和时间计划 ;④只发生一次 ;⑤可产生具体的结果 ;⑥支持企业战略 ;⑦团队共同努力。项目管理最早用于建筑工程、大型复杂产品的生产等。但随着科学技术和经济的发展 ,市场的不断变化 ,企业组织结构的变化以及管理活动的复杂化 ,人们逐渐认识到项目管理是一种更新更有效的管理方法 ,不同领域 ,不同的组织层次都可以根…     

图书出版项目管理目标体系构建浅析

根据项目管理的定义、特征及实施项目管理的必备条件等基础理论,对图书出版项目管理进行可行性分析,提出图书出版项目管理的选题目标、质量目标、人才目标、投资目标、效益目标等五大目标体系;结合我国图书出版实践,在提出五大目标体系和28个统计分析指标的基础上,构建出图书出版项目管理目标体系的数理关系与图谱关系。     

图书出版活动中亟须引入项目管理

项目管理的对象是项目或可以当做项目的运作.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,具体到某种行业,则需要结合行业的特点.并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.项目管理在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势,在出版社图书出版活动中引入项目管理有理论和实践的双重意义.     

美国肯塔基大学图书馆的组织结构和管理方式

文章介绍了为了适应当前和将来的需要,美国引进了一个基本团队进程的概念,从而达到重新设计图书馆组织结构的目的。为此,加入这一项目的图书馆全体员工接受了各种类型团队的有关职务上的培训,如质量管理工具、分析决策过程等。建立团队主要研究图书馆的三个重要组成部分--技术服务、公共服务和管理。基本团队的管理模式是最大限度地采用大学图书馆宽带系统,用自我指导管理和工作团队代替传统的部门管理。     

城市台大型活动的项目化管理

一,城市台大型活动实施项目管理的可行性 过去,电视台大型活动主要是沿用常规节目的分散式管理,以直线职能型的组织结构模式为主。在大型活动的组织和实施过程中,上级部门将任务分解,分派到各相应职能部门,如节目部、编辑部、摄像科、后期包装组等,由各部门各司其职,分头承担若干子任务,如节目部承担整体文案及文稿撰写,摄像科承担拍摄任务,后期包装人员负责活动的整体包装及制作。看上去,任务是完全分解下去了,     

项目导向型档案行政管理模式初探

笔者长期从事档案工作的实践与研究,深感档案行政管理有必要由目前按部就班的日常运营式管理模式向项目导向型管理模式转变. 一、项目导向型档案行政管理模式的比较优势 所谓项目导向型档案行政管理模式,是一种以项目和项目管理为主导、以日常运营和职能管理为辅助的管理模式,它是档案行政管理领域适应形势发展,针对当前日常运营式管理弊端进行改革创新的新探索.其实质是将每个档案行政管理对象的独特需求看做项目,由档案行政管理部门组织项目团队来完成该项目;主要特征是在日常行政管理与项目管理的任务出现冲突时,将项目管理优先于日常行政管理.     

项目管理尽在掌握

CIO的日常工作是与一个个的项目分不开的,项目管理的问题也成为他们经常思考的问题。项目管理是利用管理重构的新方法和采用特殊的管理技术,以更好地控制和有效地利用现有资源。因此,了解并学习项目管理对经常处于项目中的CIO来说尤为重要。 《项目管理:计划、进度和控制的系