加强企业材料费用的管理是降低产品成本的关键

企业的材料费用在产品成本中占有较大的比重,因此加强企业材料费用的财务管理是降低产品成本的关键,特别是在当前市场经济条件下,竞争激烈,优胜劣汰,只有价低、质优产品才能占稳市场。那么,如何加强企业的材料费用管理呢?下面从四方面浅谈: 一、加强材料采购的管理材料采购是材料供应工作的首要环节,做好这项工作,对于保证生产和节约资金有重大作用,因此,首先加强材料采     

论加强修旧利废管理是降低成本的有效途径

本文从不断寻求岗位价值功能的延伸和开发,以“强化管理,挖潜增效,谋求企业持续发展”为主题,以保障设备安全、稳定、经济、高效运行为目标,严格控制设备成本,降低设备费用,通过“五个一”做足节能降耗、修旧利废大文章。     

关于企业降低成本提高效益的思考

成本和效益是企业经营的经济目标,同时也是企业履行社会责任的基础。市场经济环境丁实施成本控制,降本增效是提升企业综合竞争实力的重要措施。采取科学合理的方法途径,降低企业成本,提高经济效益,是现代企业可持续发展的有效保障。     

工程施工材料费用控制措施分析

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于水电建筑产品自身的特点是所需的材料品种规格多样化,而当今建材市场供应渠道多元化。由于水电工程施工地点远离城市,加上目前招、投标市场的欠规范性及预算定额的滞后性,导致工程项目材料费用管理的复杂化。     

企业材料库存管理浅议

该文结合所在公司材料库存管理实际,针对企业材料在收、发、存全过程中进行监督与管理,厉行节约.降低仓储费用,以减少仓储成本.     

浅议企业降低成本的有效途径

文章阐述了当前企业在经营过程中降低成本的重要性、原则,提出了企业降低成本的有效途径。     

加强企业成本管理浅析

成本管理需要有一个长期的观点和更为宽广的基础,提高成本的利用效益,使成本效益最大化是成本管理考虑问题的基本出发点。成本与诸多变量因素之间关系的复杂性,研究成本管理的相关问题需要将成本与相关因素联系起来加以考查。     

浅议标准成本核算下制造企业降低成本的控制点

在市场经济的今天,企业必须更多地关注产品成本及经济效益,而现阶段的传统制造企业,大都集中在通过对生产领域的物料消耗控制的办法来降低成本.文章主要对标准成本核算下制造企业降低成本的控制点进行了阐述.     

加强研究开发费用的投入增加企业税后净利润

分析了企业的研究开发费用与其税后净利润的相互关系，得出了在符合税法的相关条件下，适当增加研究开发费用反而会增加企业净利润的结论。     

加强借款费用核算的意义

当今世界经济发展瞬息万变，企业为生存与发展、为了追求更高的经济效益常常发生各种借款，由于借款而发生了借款费用。借款费用计算正确与否将会影响企业资产、费用、利润的正确核算以及各种报表真实性，不正确的核算不仅会违背会计制度和会计原则，还可能误导报表使用者，以至使使用者做出错误的决定。因此，正确核算借款费用已经成为一个非常重要的工作。加强借款费用的核算应做到以下几点：     

企业以人为本的关键是人性化管理

在企业管理中,以人为本不仅是一个非常重要的思想观念,也是一个突出的实际问题,是必须遵循的原则,其核心是落实人性化管理。要使人性化成为自觉的行为,就必须深刻认识为什么要人性化管理,什么是人性化管理,怎样进行人性化管理。     

企业以人为本的关键是人性化管理

在企业管理中，以人为本不仅是一个非常重要的思想观念，也是一个突出的实际问题，是必须遵循的原则，其核心是落实人性化管理。要使人性化成为自觉的行为，就必须深刻认识为什么要人性化管理，什么是人性化管理，怎样进行人性化管理。     

现代企业材料管理初探

材料管理是指应用现代科学管理原理和方法，在企业经营活动中，对从材料购入、生产加工、直到产品销售、配送等与物资流通相关全部业务活动进行整体规划、协调、组织、指挥、实施控制与监督，做到经济合理地保证供应生产经营所需用料及配送产品，形成供储运销物流全过程一体化管理体系，企业通过这一体系的运行，达到有效利用人力、物力、财力和信息资源，提高物流工作效率及服务质量、节约物流费用。以增加企业盈利、实现企业经营总目标的目的。它是现代企业管理中必备环节。本文通过分析，进一步探讨在现代企业中材料管理的基本原则和方法…     

加强材料管理 提高经济效益

公路工程建设需要采购大量的石灰、粉煤灰、水泥、砂、沥青等筑路材料,这些材料的总体造价占整个工程造价的70%左右。一段长20km的标段,如果投资按1亿元计算,就需要7000万余元的物资采购,如果管理不慎,就会出现偏差,不仅     

浅谈采购管理中降低成本的措施

随着我国经济的不断发展,市场竞争的日益激烈,这就要求企业采购部门要以最低的价格取得符合要求的货物。本文所探讨的就是在采购管理中,从资金的合理使用角度出发,如何降低采购成本、减少资金流出,提高资金的使用效率。     

对加强医院医药费用管理的探讨

医院医药费用的高低,不仅直接影响着患者的利益,而且还直接影响着医院的经济效益。长期以来医院医药费用居高不下,不仅广大患者意见很大,而且导致医院经济效益滑坡。当然,影响医院医药费用的因素很多,有其历史原因,也有医院管理原因。如何加强医院医药费用的管理,已经是我们医务工作者迫切研究与探讨的问题。本文主要对如何加强医院医药费用管理进行分析与探讨。     

加强企业管理是提高经济效益的关键

在社会主义市场经济条件下,企业是市场竞争的主体,企业必须承担起自己的责任,真正做到在经营思想和观念上从传统的计划经济的影响下解放出来,企业的一切经营活动都要以提高经济效益为中心,而企业管理是企业发展的指南,管理又是企业经营的核心。